企业文化培训：企业文化理念提炼与实施(学员版)

益普生咨询(中国)有限公司，倡导中国式管理，倡导提炼和实施中国企业文化理念的过程和方法。课程第一天的主讲人是凯普瑞咨询(中国)有限公司总裁叶盛先生和叶盛先生的笔名叶鹏。著名企业文化专家、品牌规划专家、中国式管理倡导者、中国十大企业文化领袖、中国十大创新型企业家、中国品牌建设十大特殊贡献者。香港普之晶生咨询集团有限公司执行董事、普之晶生咨询集团总裁、盛瑞品牌策划集团总裁。他曾担任香港上市公司在华首席代表、香港及中国大型企业集团副总经理等高级职务。彼亦为香港企业文化协会执行秘书、广东管理咨询协会副主席、中国管理研究院杰出研究员、国务院SASAC研究中心品牌专家委员会委员、中国战略研究协会理事、中国人力资源开发网专家顾问团专家。他曾为100多家大型公司和上市集团公司提供咨询和培训服务，并担任多家公司的独立董事。为众多知名企业和机构提供企业文化咨询服务，代表销售与管理 安踏文化 友谊钻石文化 中南空管文化 合生创展集团文化 狮子湖精神 广东移动企业文化 龙岩移动红动文化 广州移动心动文化 白象精神 百利灵动文化 广州国税文化 华美文化、文化建设等100多个企业文化理念。浦智京生公司与多个行业的知名企业有着成功的合作经验。它们是：中国移动、中国电器学会、中南空管局、安踏体育、凯特曼国际、白象方便面、广州国家税务局、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创意展、华美月饼、日本技术研究信阳、狮子湖集团、百里办公家具、台湾丁鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、白光股份、江苏建筑科学研究院等。我们还获得了香港平面设计奖，中国设计之星，中南设计等。浦智敬生是中国管理的倡导者，在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究和实际应用方面取得了突出的成绩。专业、仁慈的人力资源专家，中国式管理的倡导者，中国式企业文化的创造者，企业战略-企业文化-人力资源协调专家，战略思维学派的典型代表，两大亮点：普智京生管理咨询以“战略-文化-人力资源”三环咨询模式和中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询业享有盛誉。是的。浦智晶盛的管理咨询率先提出中国式的企业文化模式，致力于推广中国式的管理思想。”。浦智晶盛管理咨询最先提出企业哲学模式，是中国企业哲学的第一个创始人。”。浦智晶盛的管理咨询是第一个提出品牌文化模式的公司，也是品牌文化手册在中国的第一个创始人。”。蒲智敬生的管理咨询是第一个提出企业文化战略的人，并出版了第一本关于企业文化战略的书。”。浦智晶盛管理咨询有限公司是第一家提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。”。浦志强生的管理咨询的特点和创新引领着中国企业文化的发展趋势，浦志强生一直引领着企业文化咨询领域的行业创新。截至目前，已申请多项专利和知识产权项目：企业文化战略评价模型SCHB企业文化评价模型PCIS组织氛围评价模型C6模型企业文化管理模型PHS企业文化质量模型企业文化与人力资源协调系统企业哲学模型企业文化登陆十大工程品牌文化SCDM模型。在新的竞争环境下，中国企业必须思考三大问题！昨天的成功模式能成为明天的成功模式吗？企业家的成功经验能成为企业的成功经验吗？企业是否仍然保持其创业热情和可持续发展的动力？远见：重视企业文化建设的企业有远见和智慧：采用文化管理模式的企业家是智者的梦想：接受企业文化管理的员工有梦想。中国企业需要什么价值观？第二部分用什么来衡量你的价值观？第三部分寻找企业文化人格的核心概念，第四部分：个性化文化语境，第五部分：应用概念，文化落地的基础，第六部分：传播概念，第七部分：品牌与文化的联系，第七部分：智慧、经济与繁荣实施的七种模式，第八部分：重点案例分析，课程的主要内容，企业文化的定义， 企业文化：它是企业在长期生存和发展中形成的核心价值观，为绝大多数成员所共同遵循，是在核心价值观指挥下形成的制度文化、行为文化和物质文化的统称。 简而言之，企业文化是我们在这里做事的方式。精神文化、行为文化、形象文化、企业文化、制度文化、应用理念、使命、核心理念、沟通理念、愿景、核心价值观、企业文化结构。中国企业需要什么价值观？1、探索建设有中国特色的企业文化2、什么是企业理念？3.中国传统企业理念的表达，1。批判中国企业文化观念的现状，1。批判中国企业文化观念的现状，2。相同的主题，不同的表达，3。当前中国企业文化需要强化的文化因素。从儒道到三个代表是中国自古以来的历史传统和个性特征。从保持主动到奥运口号.通过企业文化规划来统领企业管理是中国特色企业文化的鲜明特征：从中国顶级企业与普通企业的比较，从日本企业与中国企业的比较，从CI口号文化到哲学应用文化的过渡c，基于文化个性创建一个基于实效的企业哲学体系，强调应用哲学体系是未来中国企业文化的主要趋势。探索具有中国特色的企业文化建设，核心概念结构，同一主题，不同表述，1。先进企业理念的表达方法。提炼商业概念应遵循的原则。整合和提炼商业概念的基本规则，第一部分：中国企业需要什么样的价值观？一、中国企业文化意识形态现状批判。相同的问题，不同的表达。当前中国企业文化中需要加强的文化因素之四。案例分析。愿景：高技术的联想，服务的联想，国际化的联想使命：努力创新，为客户创造世界上最好、最具创新性的产品。与技术创新一样，我们致力于成本创新，以便让更多人获得更新、更好的技术和最低的总拥有成本(TCO)。更高的工作效率核心价值实现顾客致力于顾客满意和成功的创业创新追求速度和效率。专注于对客户和公司有影响的创新，精确而现实基于事实和诚信的企业管理决策建立信任和负责任的人际关系，并表达联想新企业文化的核心理念，第一部分中国企业需要什么价值观？1.中国企业文化现状批判2。相同的主题，不同的表达方式。中国企业文化需要加强的文化因素4。案例分析3。当前中国企业文化需要加强的文化因素1。能力2。开放式住宿3。公平竞争。专业5。系统管理。随着中国融入国际市场的深化和拓展，中国企业文化的内涵、深度和广度需要不断加强和提升，以适应新市场发展的需要。我们称之为企业文化因素的强化。目前，中国的企业文化需要通过文化因素来加强：1。胜任能力：促进建立以胜任能力为基础的企业文化，淡化“无信用，但也努力工作”的概念，并在此基础上培养注重结果的绩效文化。与此同时，我们应该建立不同等级的工资和福利制度，打破平均主义，消除吃大锅饭的观念。要在不违背企业精神和社会道德的前提下，改变人才观中的“德才兼备”的观念，强化对“人才”的理解，大胆使用新人才，摒弃人才的绝对“忠诚”观念。2.开放与包容：在创新管理思维的前提下，积极吸收各种新观念和新思想，引入不同的理念，保持企业文化的动态发展，以适应市场发展的需要。保守思想是企业文化的最大敌人。目前，中国的企业文化需要通过文化因素来加强。3.公平竞争。虽然中国的关系型文化是传统文化的一大特色，但在市场意识日益强烈的情况下，公平竞争是市场发展的趋势。因此，如何增强企业的市场竞争意识和能力是企业需要强化的意识形态。4.职业精神：中国企业应努力加强员工职业精神的培养，教会他们如何在市场经济条件下成为合格的专业员工，提高工作效率，强化职业责任。5.制度管理：当没有良好的制度管理基础时，强调企业文化的作用很容易导致人治和虚无主义。企业文化的基础是科学的管理体系。中国企业需要什么样的价值观？1.中国企业文化现状批判2。相同的问题，不同的表达3。中国企业文化中需要加强的文化因素。案例分析4。案例分析。中国企业学习华为基本法，华为为什么要修改基本法？华为基本法的缺点是什么？为什么一个普通员工的死亡会有如此大的影响？海尔的企业文化能成为中国企业文化的典范吗？衡量你价值观的第二部分是什么？你将使用什么框架来分析你的企业文化？你将使用什么形式来设计你的企业文化指标？你将使用什么形式来衡量你的价值观？对企业文化进行诊断和评价，最重要的是进行利弊分析和个性界定，为未来文化建设打下坚实的基础，建立基于企业战略发展的企业文化发展模式。以战略为基准，通过对企业文化的诊断和评价，总结出企业文化的主要冲突及其原因，建立企业文化现状与理想状态之间的差距，分析其利弊，确定企业文化战略规划的目标方向。通过对企业文化的诊断和评价，我们可以发现和确定文化个性和管理哲学的取向，这将为企业文化理念的整合奠定基调。定性与定量相结合是京生准确把握企业现有价值与标准价值差异和趋同的关键。定量评价，定性评价，京生企业文化评价，1。用什么框架来分析你的企业文化？用什么形式来设计你的企业文化指标3。基于规模的企业文化评价。基于问卷的企业文化评价。案例分析。第二部分用什么来衡量你的价值观？你应该用什么形式来设计你的企业文化指数？1.问卷和量表2。测量维度和分解3。关键要素的细分和问题设计。观察性调查是观察被调查者的行为。观察包括对人和现象的观察。要成功地使用观察并使其成为企业文化调查的数据收集工具，必须满足三个条件：首先，所需信息必须是可观察的或从可观察的行为中推断出来的。其次，要观察的行为在某些方面必须是重复的、频繁的或可预测的，否则观察的成本将非常高。现场观察，观察被调查者的行为，观察组织文化现象，以及蒲志敬运用观察的条件，根据关键因素建立观察表，并根据成功因素进行设计。观察到的行为具有普遍性、重复性和代表性。观察到的行为应该是关键的，并且与企业文化相关。在文化的定性研究中，观察的目的是深入到顾客组织现场，获得一种直接的、感性的基本感知。访谈的主要方法是分层分类抽样访谈，对被访谈对象进行分类。所有的高层访谈都进行了。中层面试根据具体的人数重新确定。基层选择有代表性的人员，如先进代表、老员工、新员工、重要岗位员工和其他特殊员工。个人深度访谈的典型方法是，访谈者评估被访谈者，并通过一些特殊的话题判断被访谈者的态度。研究方法研讨会聚集了一小群在组织文化和理论知识方面有经验的人，讨论关于组织文化、商业哲学等的想法或主题。在舒适的环境中。三个主要操作步骤第一步：面试前的准备第二步：实施面试第三步：分析面试以确定面试者。确定面试方法；确定面试大纲；时间表；现场安排、面试程序安排；面试总结；面试后；面试是企业文化研究中最重要、最有价值的评价方法。在面对面的公开和深入的交流中，包含关键值的信息被不断地验证和整理。首先，用什么框架来分析你的企业文化。第二，用什么形式来设计你的企业文化指标。第三，采用基于规模的企业文化评价。第四，采用基于问卷的企业文化评价。第五，案例分析。用来衡量你价值观的第二部分是什么？1，态度量表和印象量表2，量表编制方法3，量表统计分析，3，基于量表的企业文化评估，员工价值取向评估量表，例如，中国最佳企业文化评估实践是把握员工价值观，基于企业的关键成功因素，从量表设计到价值观和企业现状评估，形成有针对性的量化评估体系，从而通过差距分析建立企业改进的几个要素的排序。未来，有必要对中国企业文化进行评价，包括对当前文化状况的评价和对组织文化核心价值的衡量。首先，应该用什么框架来分析你的企业文化；第二，应该用什么形式来设计你的企业文化指标；第三，应采用基于规模的企业文化评价；第五，应采用基于问卷的企业文化评价；第五，应使用案例分析；第二，应该用什么来衡量你的价值观？1.问卷设计程序2。问卷设计技术。基于问卷的企业文化评价1。反映雇员素质的客观指标：男性和女性。年龄：教育程度：工作时间：现任职位：工人、技术员、中层管理人员和高级管理人员。本企业工作时间：短期(1-5年)、中期(6-10年)、长期(11年以上)。2.反映员工和企业文化一般概念的指标在当前社会中对各种职业有偏好。对自己企业社会地位的评估。企业对员工晋升的重视。员工对收入的满意度。员工对自身成长和发展潜力的重视程度。员工对其工作稳定性的评价。员工对其工作重要性的评价。员工参与企业决策的意识。员工对自己身体和精神状态的自我认知。以企业文化评价指标体系为例，1。用什么框架来分析你的企业文化？用什么形式来设计你的企业文化指数3。基于规模的企业文化评价。基于问卷的企业文化评价。案例分析。第二部分用什么来衡量你的价值观？案例分析为什么企业文化评价不能充分借鉴西方评价体系？第三部分是企业文化的最高