企业员工激励现状及启示

.企业员工激励现状和启示摘要：人力资源是现代企业的战略资源，是企业发展的最重要因素，激励是人力资源的重要内容，是心理学术语，是刺激人行动的心理过程。 因此，企业实行激励机制的最根本目的是正确引导员工工作动机，在实现组织目标的同时实现自己的需求，增加满意度，保持他们的积极性和创造性。 由此也可以说激励机制的运用好坏在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素。关键词：人才激励机制中图分类编号： F235.91文献识别码：A一激励方式1.1物质激励物质激励是以物质刺激的手段来鼓励员工的工作。 其主要表现形式有正的激励，如工资、奖金、津贴、福利等支付罚款等负激励。 物质需求是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本因素。 因此物质激励是激励的主要模式，也是目前中国企业内部非常普遍使用的激励模式。1.2精神激励精神激励是带来积极态度、满足和激励作用的因素，是满足个人自我实现需要的因素，有：成果、评价、挑战性工作、增加的工作责任、增长和发展机会等。 有了这些因素，就能给人们更大的激励。1.3物质激励与精神激励相结合随着我国改革开放的深入发展和市场经济的确立，“金钱万能”的思想在相当一部分人的头脑中成长，一些企业经营者也一心认为只要奖金足够就能激发员工的动力。 但是，实践中预期的目的往往没有达到。 企业并不仅限于物质激励，如果不把物质激励和精神激励结合起来，就无法真正地调动员工的积极性。2员工的动力现状2.1士气下降才能激励很多管理者认为，激励日常工作，不需要花太多精力。 结果，在公司员工频繁跳槽之前，我一直认识到动力的重要性，但是来晚了。2.2物质激励和精神激励不偏重，形式单一实际上，一些企业并不总是考虑员工的内心需求，即马斯洛的高级需求。 激励时不分水平、形象、时期，给予物质激励，形式单一，激励的边际效应逐年减少。 企业费工夫，也不太期待激励的效果。 因此，激励时必须把物质激励和精神激励有机地结合起来，形式上多样化。 在激励之前，弄清员工最需要什么，让他满意，形式不灵活，就得不到激励效果。2.3轮换平衡，挫败了先进员工的工作热情在企业的激励过程中，很难以真正的标准来评价优先级，要轮流坐，今年是你，明年是我，每年都是这样，先进不再领先，后进仍然落后，成为了不可能的工具。2.4鼓励没有评价依据，变成被动水有些企业管理制度不健全，没有工作标准，很难对员工进行合理的业绩评价。 企业利益好的时候，上司一敲脑袋就发奖金，多少研究马上就决定了。 大多数企业流行的是“官员”，员工很少。 奖金变成了“锅饭”，头发变白了。 激励部下需要根据，这个根据是工作业绩的评价。 企业必须根据实际情况建立激励机制，向员工明确工作目标，明确达到目标后能得到什么样的回报。3员工激励理论启发3.1选择与企业价值观一致的员工人类的行动取决于他们的需求、动机和由此引起的态度。 另外，个人需求、动机和态度并不一定对企业有利(例如，玛格雷格关于人性假说的x理论-Y理论中关于人性的x理论假说)。 满足员工的需求不一定会导致组织目标的实现，或者“满足的员工不一定是高生产率的员工”。当一个人进入劳动力市场时，他的需求、动机、人格的特征，以及能够概括这些内容的工作价值观已经基本形成，进入企业后对其进行修正是非常困难的，因此企业在录用和雇佣时要尽量把个人需求和组织需求的一致性最高的员工或者，培养员工献身精神始于员工没有进入企业，只有工作价值观和组织价值观和文化高度一致的员工才能成为企业最可靠的组织成员，成为真正可靠的发展支柱。3.2全面理解员工的多种需求对人说，马斯洛说的生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求等，有各种各样的需求，冷盘说的生存需求、关系需求、成长需求、麦克利兰说的成果的必要性、权利的必要性、归属的必要性亚当斯说的是公平的需求等。 并且，一个人的需求根据时代的变迁和个人所处的生命周期阶段而变化。 因此，企业随时了解和把握自己员工中存在的多方面、多阶段的需求及其变化情况，通过在一定的前提下(不牺牲企业的业绩和目标)管理实践、政策，以及企业文化的调整，尽可能满足他们各种各样的个人化需求，以此来忠实于企业，保持企业3.3采取多种措施加强员工的行为人的行动被塑造。 目标设定理论表明，工作的目的、使命和目标是激励员工的重要来源，它往往会导致某些集体成果的实现。 从目标设定的定义“为员工的行动提供指导和指导的理想结果的过程”，有意义的目标可以为员工的行动提供指导和指导，并加强他们的努力(特别是在员工参与目标的制定的情况下)。 同时，学习理论表明，人的行为受环境影响，优秀业绩和对企业有利的行为只能在不断加强的情况下持续表现，而不利于实现坏业绩和组织目标的行为也只能在及时加强的情况下得到改善和修正。参考文献1曹丰.西方经理的激励效应分析J .外国经济和管理，2000(8)