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文档简介

.工作标准编写要求人力资源部2014.7，WWW。GTJTG.COM.CN，目录，总体写作要求，安全：人员无违规，生产武士高效率：最大限度地提高装运效率，缩短出港时间，实现团队控制目标成本：执行公司的节能管理规定，最小化能源消耗，1，工作目标(人力资源规划：根据公司的战略目标合理规划公司的人力资源规划。2，职业目标(非轮班)，核心人才：核心人才，建立和完善后备人才梯队，拥有公司5 10，1 50人才。人力资源规划：根据公司的战略目标，合理规划公司的人力资源规划，确保公司人才供求平衡。内部：外委合作单位，3，职位关系，内部：与公司签订正式劳动合同的员工上司和政府：集团，交通公司，海洋局，管理委员会，内衬缉毒局和其他业务客户：外委单位，煤炭客户，人力资源管理职务核心职务1是员工入职时的程序组织，2建立和完善招聘管理系统，根据公司设立要求和工作质量要求，根据组织3国家有关法律法规，制定、调整公司招聘管理系统和日常人事管理系统，以满足国家有关法律法规的要求。4、工作职责、人事管理职位的核心职务根据国家有关法律法规，开发、调整公司招聘管理系统和日常人事管理系统，定期进行合规性评价，确保符合国家有关法律法规要求。2根据建立和完善招聘管理系统、公司设立要求和工作质量要求，组织公司内部招标和外部招聘工作，负责员工入职、调动、调动、离职相关问题的管理。5，职业知识技能，6，现场学习内容和要求，诱导教育，现场前教育，日常教育，现场学习内容和要求，提高教育，=，一般质量，诱导教育，职业管理工作内容1组织申报2质量评价3结果汇总4晋升工作调整，职业管理工作内容(太细分)1员工创建新报告2部门审
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