2020年企业生产线管理干部述职报告范文

企业生产线管理干部提交职务报告一、不辱使命，履行职务，成为有价值的领袖。“没有坏员工，只有坚强的领导。 “”日常与员工坦率交流，经常给他们精神上的鼓励。 用“真诚的合作”推动他们。 平时为了他们消除担心，做服务工作。 让他们总是感到困难，首先考虑到值很长，十年这个词更显着地出现，特别是下半年，大环境影响了我们日常的正常生产，原材料、备品备件不足，设备的故障修复率逐渐下降，备品没有临时修复的情况很多，值长的工作量也越来越多车间间工作合作不顺利，工作任务完成有障碍，同事之间发生口角等，我马上去现场妥善解决，不会来不及处理，旷工，旷工等对生产造成影响。二、改变工作习惯和工作方式，明确夜班值得长久的责任。一年来，我改变了以往的工作方式，夜厂领导和车间主任不在现场。 各单位的工作要多问。 工作量不太多的职场发生工作怠慢。 因此，我前一天晚上夜班多，看得多，交流多，检查多，发现问题时纠正，发现违反时立即制止，特别是交替和铝出现期间，要求自己检查的同时岗位值长时间监督，注意炎热给他们补充水，不要勉强异常夜班负责人监视事故日常注意检查各部门的劳动纪律，对违反的人员进行认真的批评和评价，催促他们遵守纪律完成8小时的工作任务。三、经常联系，小心、有日程地工作。生产计划工作是保障生产任务完成的基础，应公司要求，加强与动力司机“仔细观察，仔细调整”的联系，调整负荷，谋求电流的稳定供给，积极维持公司整体系统的稳定。 在网限流期间，限流时间长，幅度大，次数多，罐的工艺参数保持不了的情况多，我积极联系，了解限流的持续情况，然后向现场通知罐的保温和异常情况的预防措施，及时打电话联系日常严格执行“二票三制”，确保作业单和作业单合格率100%。 值班期间合理安排各车间人员、车辆、设备解决生产中面临的问题，在工作中多指导，消除少指导、多教育、少评价、不安因素萌芽状态，严格轮班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班长会议，分析讨论和定期生产中遇到的实际问题四、即使发生问题也冷静，决断事物，有效地避免事故。一年来，无论工作中遇到多么麻烦的问题，我都不感情用事，不清楚，公正公平地对待职场上发生的事情。 5月24日四万吨#5压缩机二级气缸缓冲器的墙壁薄薄地爆炸了，我在二厂和现场的值长的巡逻中，一厂的值长的距离地跑着告诉我。 四万吨压缩机的方向有烟，但那天还没亮。 我在工厂西头看到后，马上给四万吨管制室的操作员打电话，命令降低压缩机的总电源。 然后，给6万吨的电气司机打电话，迅速关闭6万吨和4万吨的联络阀，同时跑向压缩机，避免事故的扩大，把损失控制在最小限度。 一年来，发生了帮红火炉的情况，我在巡回检查时催促车间值很长，一定要负责人监视异常槽，交接，处理期间人手不足，召集其他工作人员及时处理，避免发生多次炉漏的情况。五、自我加压，增加巡回检查的次数，确保安全生产。生产管理伸缩性很大，我总是觉得我工作8小时，要承担很重的责任，觉得期间发生的事对自己的职场很抱歉，工厂的领导给了我信赖，我应该全力以赴，首先严格要求自己，首先自己做，对别人“不” 深夜，我一个人巡视矿山，总是希望自己能工作。 这样的话，我可以见面，讨论和各单位的同事们一起做好工作。 到12月上旬为止，调查了328次现场、劳动保险的使用和违法操作等情况，审查了149件，纠正和说服123人的人数，有效地减少各种违反情况和事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向1、管理方法创新，积极寻找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，适应自己的岗位，保证生产任务的顺利完成。2、积极学习新知识、新技术，与公司决策一致，适应公司发展的需要。3 .随着设备老化，故障率逐年上升，操作和维护监督力逐渐加大。4、多做事故预测，提高突发事件的应对能力，保证生产安全。5 .要加强人员责任感管理，加强发现问题责任设备的“故障”管理，对于容易出现、容易出现的故障点，要最终追究原因。6、充分发挥日程功能，提高工作效率，在工作中积极创造条件，全面考虑，统一安排，确立主人公的意识，维持企业利益，维持很多员工的利益是各管理者的责任，作为领导把工作和实际生产结合起