论设计院从事工程总承包的优势

设计院从事工程总承包的优势作者：宋书鹏范明宝王万乔摘要：随着陶工承包模式，随着国内持续的宣传，越来越多的设计研究所加入了陶工承包队伍，设计设计所改造的工程公司在工程承包、成本、进度、管理方面都有很大的优势，但在发展中要把握好核心工作环节。关键词：工程总承包；设计院的优点；注意事项工程总承包是国际通用的工程项目组织实施方式，随着工程总承包模式的持续国内推广，许多设计研究所开始将经营模式定位为国际工程公司，以适应市场经济条件下工程建设市场的客观需要，开展工程总承包工作，经过近20年的发展取得了重大成果。我们从工程总承包实践中了解到，从设计院转来的工程公司(以下简称设计院)从事工程总承包，整体综合优势明显，他们将不再是工程总承包的主力军。1从事工程总承包优势的设计院1.1设计、购买、施工密切合作，有利于创建优秀项目设计、采购、施工在一家公司内进行，设计工程师、采购工程师、建设工程师随时互相渗透，充分交换技术，通过长时间的补充，有效克服以前设计、采购、建设分立、不同公司存在的相互制约和脱节的矛盾，充分理解设计意图，使设备采购和施工的环节有效地防止错误和问题。设计工程师在设计阶段可以与采购、建设经理充分交换意见。首先，整体布局科学合理，在程序中克服设备制造和建设过程的不合理性，在工艺方案中优化既满足工艺功能要求又满足制造和施工合理性的最优解决方案。在详细的设计阶段，随时可以从细节中仔细听取有关制造和施工的建议，合理地设计工艺设计技术，合理地详细地优化制造和施工技术，进一步具体化三位一体技术(意味着设计、采购、施工)的科学性、合理性。设计、采购、施工可以科学合理地深入交叉，综合考虑设计、采购、建设过程的一般要求和特殊要求，尊重客观规则，充分结合研究，找到项目建设的核心路径和主要节点，完成方案设计时，设计可以尽快提出制造周期长的标准设备的采购技术数据；为制造周期长的非标准设备尽快创建订单图形。为了尽快建设基础，参考类似的工程经验进行了初步设计。为了尽快准备大量及特殊的建筑材料，先拿出了材料准备资料；此外，采购和施工人员可以根据现场的实际情况合理优化设计，而无需改变设计意图。因此，设计、采购、建设、相互支持、制定最佳网络计划、对关键路径的集中努力、对非关键路径的资源支持关键路径任务的合理部署，以及显着缩短项目建设周期。而且设计、采购、施工相结合，公司可以积累设计经验、采购和建设经验，总结类似工程设计、采购、施工中出现的实际问题，用于下一个项目的持续改进和改进，防止类似问题的重复，防止项目建设一次一次提高，全面提高优秀的建设质量和水平，为构建优秀的工程项目奠定了坚实的基础。同时，节约社会资源，多赢，为业主早日利益创造条件，使工程建设走上健康发展的道路。1.2有助于控制项目建设成本科学技术是第一生产力。设计院做工程一般合同，他掌握了很多诀窍和专业技术，可以通过技术方案的优化来减少投资。设计研究所通过转换为工程公司的工程总合同，可以使设计工程师更加重视建设项目投资，优化总计划布局，制定设计的总计划计划，工艺流程、工艺布局、材料流程合理，简化各种媒体流程，实现运营更经济、节能、可持续发展的目的。通过计划优化、专业间沟通、协调优化和系统流程部署、流程配置、流程设备和每个专业高级技术设计优化等多阶段优化，您还可以降低成本并节省投资。设计院通过从事工程一般承包，实现集中采购，对优秀分包商给予长期技术支持和订货吸引力，形成紧密有效的供应链，降低采购价格。施工管理中依靠强大的设计技术力量，可以优化施工方案，降低施工成本。1.3改进工程设计加快技术创新过去，设计研究所只进行设计，设计工程师几乎不参与购买、施工过程。设计院重组可以为工程公司签订工程一般合同，设计工程师参与采购、建设、调试全过程，与相关市场密切联系，使制造和施工中的技术要求更加明确，将遇到的问题和教训直接应用于后续工程设计的持续改进，从而不断提高工程设计水平。采购、建设工程师也可以掌握更多设计技术知识，提高采购和施工工作的水平和质量。设计、采购、建设工程师深入实践，提高技术水平，使工程项目实施实践成为技术进步、技术创新和独立集成的源泉。企业技术创新，自主研发，自主集成研发的无限动力，拥有自主知识产权的核心技术，推动科技进步，增强企业核心能力。1.4业主企业的技术中枢可以集中生产，提高效率具备设计能力的工程公司，以完善的专业支持、强大的技术力量为基础，保证建设单位实施项目技术，不再需要从生产第一线临时抽选技术骨干，走建设团队建设的老路，避免建设单位正常生产和项目结束时影响现场调整的技术骨干人才的不良部署。这对于技术力相对薄弱的建设单位尤为突出。1.5进一步提高项目的总体管理水平设计院充分发挥对项目整体调控的优势，充分把握项目的全过程、全范围的进展情况。通过专业的精细分析管理，可以最大限度地提高进度、成本、质量、安全性，实现资源优化组合，从而在规定的目标值内实现进度、成本、质量、安全控制。有利于培养善于设计、采购和施工管理、工程业务、沟通的复合型人才，提高项目的整体实施水平，加快与国际的联系速度。2设计研究所从事工程总承包考虑我们从80年代中期开始做工程总承包工作，开始并不晚，但大时期进展不太快，近几年来走上了持续快速的发展道路。设计研究所从事工程一般承包的实践表明，我们在项目管理系统、人才素质、技术研发、风险规避等方面衡量了国际工程承包人的标准，还存在不少差异。在开发过程中，必须注意以下几点，才能迅速赶上一般合同事业发展的客观情况和国际一体化的速度。(1)确定建立国际工程公司的战略发展目标，根据具有EPC全部功能的国际工程承包人的功能要求，调整再造项目管理功能和机构。(2)按照“国际标准，国内最高水平”标准开发自己的工程项目管理手册，建立项目总承包项目管理操作系统文件，规范项目总承包履行行为。(3)确定项目经理队伍建设和项目部门建设是项目总承包项目实施的核心环节。(4)加强项目管理信息系统建设，科学分解WBS，选择合适的项目管理软件，提高项目管理的质量、效率和水平。(5)通过传统的设计过程、设计管理体系的改革、自主创新、自身的技术开发、设计院结构的调整，充分利用工程公司的总承包、