2020年绿化公司试用期工作总结范文

绿化公司试用期摘要项目的成本管理以成本会计为中心，干前有预算，干后有会计，干后有结算。成本管理应在成本预测、计划、实施、会计、分析、估价、文件资料、成本报告等方面进行。项目经理对整个项目负责，根据责任、权利、利益相结合的原则，以多种方式增产，创造最大利益。1成本计划1.1内部控制模式。项目内部实行逐项包装、分层控制，实行责任制。1.1.1子项1.1.2确定团队负责人。项目的项目副经理、总经理兼各部负责人，分部负责人负责自己的责任区域管理，同时作为项目经理部的领导，项目经理部的对外责任也要承担。1.1.3分割合同收益目标。项目经理根据公司决定的该项目的预算成本、建设定额、该子节负责人的协议确定各节的成本管理目标、质量管理目标，并签署项目子节内部合同协议和目标责任等，制定奖惩措施。1.1.4项目劳务合同合同由建设组和雕塑负责人签订。节负责人和现场建设技术、管理人员签署节费管理目标责任书，对项目部门每个人实施费用控制。1.2项目经理部门在入场前及每一年都要制定成本计划，并得到公司工程部门的批准。1.2.1准备原则(1)根据建设和管理措施，根据本项目的管理水平、消费限度、运营效率等进行分析，根据市场价格信息，在公司规定的项目合同目标成本范围内准备建设计划费用。(2)如果特定区间或事业部的分项化工程条件还不明确，可以用类似的工程经验或招标文件中提供的计量标准计算临时费用。(3)在制定成本计划的同时，明确执行成本管理计划的相关措施，包括详细的赠品措施。1.2.2分解和实施项目目标成本(1)按营业区和区域分解项目成本，为分单位的项目成本核算提供了基础。(2)按区域中的支出项分解费用。人工、物料、机器半费、其它直接费用和间接成本的构成，为项目生产要素的成本核算提供了基础。(3)同时，项目经理或每个合同区必须填写“目标成本管理活动表”，以便将成本控制的目标直接实施给每个责任人。1.3项目经理部门每个职能部门员工的成本管理角色。1.3.1现场工程技术人员(1)按单位工程建设建立和建设工程统计台，准确记录当月、当日旬各单位工程支部、项目工程的实际竣工量，及时准确地编制工程统计报表。(2)按时完成未完成的工程尽职工作，按时计算工程的预算价值。(3)在施工过程中，负责各项签证的及时处理，做好技术管理的原始记录，协助成本管理部门、预算部门做好成本分析工作。1.3.2工程会计，合同管理员(一)及时编制单位工程施工图预算，及时办理结算手续，准确确定工程收入。(2)结合建设组织设计方案、技术组织措施，将单位建设图纸预算的工作、材料、机械分析(包括数量和金额)和外部合同单价、合同条款等作为成本分析资料提供给成本会计部门。1.3.3材料管理员(1)负责退货管理资料、工具成本节约指标、工程材料的使用。(2)建立材料消费经常账户，加强材料会计，实行材料、工具消费定额控制。(三)负责提供以下分析资料：月末材料成本和单位项目完成材料成本的分项超额分析；材料管理和二次处理的部分超分析；材料使用效果或损失的分析。1.3.4机器管理员(1)负责各种机器的管理和维修，严格按照工程组织设计方案，配备各种机器设备，加强机器派遣。(2)建立和完成各种机器和设备的平台记录，及时编辑机器使用情况报告。(3)及时提供机器利用率、完成度和机器劳动力、成本节约措施计划完成情况的分析资料。1.3.5质量和安全人员(一)集中管理项目质量安全指标，负责项目质量安全；(2)建立工程质量和安全管理的各种规章制度，做好原始记录。(三)组织施工中质量安全事故的处理，协助和参与重大安全事故的处理。1.3.6财务人员(一)按照国家及上级主管部门发布的有关规定，加强成本管理、会计和分析工作，严格执行金融系统，检查监督各项财政支出。(二)按照规定的成本会计对象计算成本，设立工程成本帐簿，将各项成本支出准确、及时地记入适当的地方。(3)集中控制成本节约综合指标，认真做成本管理工作，根据各职能部门提供的分析资料进行工程成本分析。(4)要做好单位工程竣工成本最终结算及成本分析资料。2实施成本管理项目成本管理的实施主要包括劳务团队的选择和管理、物料管理、人员的工资支付、项目部门的各种管理费用管理、项目结算等。2.1劳动建设队的选择和管理：2.1.1工作队的选择(1)土木安装劳务组应当具备资质，绿化劳务队应当具备绿化工程经验，并加入本公司劳务人员的伤害保险。(二)项目经理部根据工期、施工方案、水量的规模合理划分工程段，确定预定分包单价，优先确定工程，签订工程合同。工程合同必须由项目部、公司工程部门、建设组三方签字盖章，才能有效。建设组在入场前必须拿出一定金额的合同保证金，然后根据建设进度分阶段归还。2.1.2人员管理(一)项目部门的负责人与分包建设组签订劳务合同，每月或及时与施工组进行中间结算，不结算的施工组不得总是在财务上充当工程款。(2)一律发放农民工工资。为了确保农民工的利益，保障农民工的正常工资，项目部要建立农民工就业档案，建设组将从中期结算总额中，根据农民工的上班情况，统一发放农民工工资表、分册负责人的审查、项目部财政部。(3)在施工过程中，各建设组的工程款必须控制在有效结算金额的80%以内，不能与相应的工程测量挂钩超支。(四)财务人员和相关技术人员有义务在劳动队伍每次借用后调查用人单位的工资支付情况。如果乱收别人的人工费工资，相应劳务组的工程款就不能再借了。(五)各劳务组的成果保证必须严格按照建设组的工程实际进展情况，按照合同要求逐步返还。2.2材质控制：2.2.1采购计划和实施。(1)树苗、草卷、石、管、底砖、灯具、水泥、钢铁、碎石等主要材料，除业主另行规定外，在与供应商签订合同前，应及时向公司项目监督组报告，合同由项目经理部、材料部、供应商三方签字生效，并严格按照公司的相关管理制度执行(2)工程支持材料易于使用(价值不超过500元)，项目部门自行购买，项目主要材料和特殊材料由公司管理，材料部门不包括在劳务负责合同中。(3)物料采购计划由项目部门的物料经理准备，报告给项目经理，报告给工程部门和预算部门，批准后执行。(4)在材料供应商识别中，应尽可能进行公开招标，并由项目经理、预算、材料等相关部门决定。2.2.2材料管理对于土木安装项目，项目财务部门必须为每个建设队建立接收计划系统、材料接收明细表账户，明确每个建设队劳动合同期间材料检查和特定损失的使用情况，建设超级材料按市价扣除在结算清单上。2.3员工薪金支付：根据项目的实际情况和特点，根据公司相关管理方法确定的各项职务工资标准，制定相应的工资支付标准。2.4项目部门其他管理费用管理：2.4.1汽车管理。项目经理部的所有车辆都按照公司的相关规定，按照公司的车辆管理制度安装。2.4.2通信费和差旅费按公司的相关管理制度实施。2.5项目财务管理，项目财务接受公司财务管理和监督，公司财务每月项目财务确认以下行：2.6管理项目结算2.6.1确定合同单价。(1)工程部门做好外包项目总计划，根据项目现场实际情况进行单价分析，形成初步合同单价；(二)由公司项目监督组批准决定，在一、两天内提交批准意见；2.6.2规范结算程序，严格结算。(1)公司统一制定建设现场临时工程、机械、劳务人员的记录表(证明组)。现场人员必须及时填写记录签证，不填，记录表每周统一提交相应结算官，结算人每月一次结算，逾期不处理。记录表必须有施工人员、项目负责人、建设组长(乙方)的签名。记录表严格管理流水号码，严格办理手续。(二)每月定期分包、劳务合同、各工作组对当月完成的项目进行中期结算，其金额在收到时计入项目成本。各结算书应支付数量计算、质量检验、采用图等原始记录和检验数据。(3)施工期为2个月以上的分包工程，定期结算，不定期结算，严禁在完成预付款(或借款)后结算。(四)项目部必须设立一定的结算人员，各结算书应由项目部结算人、项目经理及乙方或乙方代表签署，结算程序及表格按公司统一规定处理。(5)所有工程结算应根据签订的工程建设合同条款计算，并对照工程量清单项目编号计算。例如，没有对照的项目编号，应在结算清单上说明。(六)项目结算时与原合同不一致的，按照项目合同管理规定增加或调整项目或单价。(7)接受和结算隐藏项目：a、隐蔽项目的分类：隐蔽项目主要是施工后被其他施工物、零件、阶层复盖，无需采取破坏或挖掘方法进行检查。b、验收结算：为不影响项目进度，完成全部验收、隐蔽建设后工程、技术部门组织工作人员验收、初步批准项目数量、隐藏项目检查清单。施工的相应测试块强度和测试报告，在相应的施工达到质量标准后，改善隐藏的项目检查清单，与其他项目结算。(8)最终结算时，必须填写：-区分“工程缺陷调查表”、“责任和缺陷大小”，除了规定的优金外，根据缺陷情况，要从工程费中扣除缺陷维修金。-“工程结算，合同终止确认书”，最终结算完成后双方确认，所有项目结算完成，不再发生，应签署“工程结算，合同终止确认书”，以避免不必要的纠纷。2.6.3项目监督组在检查时将中间结算中出现的错误和问题最终结算时书面通知项目部门。总额在10万韩元以上的最终结算，项目经理必须在发售前得到项目监督组的确认，才能入帐并分批处理。2.7项目财务管理，项目财务接受公司财务的管理和监督，公司财务每月需要对项目财务进行日常检查。3成本会计3.1成本会计原则。项目经理部门应根据财务和会计系统的相关规定，在公司职能部门的指导下建立项目成本会计系统，明确项目成本会计的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，设置会计分类帐，记录原始数据。3.2会计周期。项目成本会计每月一次，每月月末实施。3.3会计方法和对象。会计对象应是工程图像进度、工程工程数量统计、实际成本归集对象。工程量和实际成本的归集应采用以下方法进行：(1)作为本期工程结算的收益，要根据统计人员提供的月份来衡量工程结算的可能价值，为了统计统计，工程初期必须按照工程单位、分支、项目划分的标准统一划分本项目的工程，计算各项目工程的合同价值。(二)项目经理部亲自发行的各劳务组的劳务费用，应当列在工程范围内。(3)材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格计算本期消耗，并纳入项目部门的工程费用。公司设备使用费按设备年度折旧费用计算，包括在项目费用中。周转材料要进行内部配置，根据批量使用情况分摊费用，收取工程费用。(4)机器使用费按当月的使用堂班和单价收取相应的成本。(五)其他直接费用应当根据相关会计资料计入相关