如何开创班组建设新局面

1/4如何开创班组建设新局面班组是企业的最基层组织，企业的生机在很大程度上取决于班组的活力。万丈高楼平地起，企业效益全靠根基班组。因此，班组在企业中的地位是非常重要的。一个合格的班组长，必将带动整个班组各项工作的前进和发展。反之，就会直接影响到企业的生产经营，影响到企业的工作效率和经济效益。那么，如何当好班组长通过这次班组长交流学习，我学到了很多，下面汇报的是我的一些心得和体会。由于我们质量检查处是新成立的班组，我将把所学到的应用到我们的班组建设中。作为班组长，要具备良好的素质和工作作风。也就是说，班组长要具备责任心强、业务精湛、作风正派、能团结人的基本条件。作为班组建设，要本着求真务实，强化管理的原则，以班组建设为主线，坚持三项建设、基础工作、民主管理、队伍建设齐头并进。一、明确中心统一认识三项建设齐推进为了彻底改变以往班组建设时紧时松，阶段冲刺的松散管理，把班组建设作为根本性、全局性和长远性的系统工程，从抓组织、规章制度、思想作风三项建设入手，提出班组建设新思路。1、抓组织。按工作组织原则，明确技术、管理两个2/4分工，根据实际工作需要，设立班组考核员，资料管理员，为班组建设提供有力的组织保证。2、建机制。按照班组建设总体思路，认真执行白山供电公司班组建设实施方案、质量检查处班组建设考评实施细则、班组建设考核办法等一系列的制度、办法，使班组建设工作考核有标准，奖罚有准绳。3、转观念。为适应形势发展的需要，提出在班组内树立三种意识，一是全局意识，要求班组内上下一盘棋，提出把大家的缺点当作自己的失误来反思；把自己的职责当全班组的工作来恪守，服从整体，团结攻坚。二是竞争意识，增强生存与发展的压力感和危机感，迎难而上，争当排头。三是创新意识，敢于摈弃旧观念，善于发现新情况，解决新问题，取得新突破。通过抓三项建设，把班组成员的认识上升到新高度，在全班组形成我为班组建设比贡献、争先进的良好氛围，掀起班组建设新高潮。二、求真务实精益求精严字把关基础管理见实效以基础资料和文明生产为重点，加快基础工作规范化进程。基础资料建设一直是我们班组建设的弱点，我们以建立健全台区基础资料为突破口，同时补充、完善各种规章、制度，结合实际工作，建立工作制度3种，档案资料盒13个，并实现资料微机化管理，对文件、资料按照用3/4电营销部下发的统一标准进行编号、分类、归档、存放。并安排专责负责人，随时整理各种基础资料，强调严、细、实避免假、浮、夸，确保班组资料齐全、格式统一，内容真实，进一步满足工作的需要。同时突出文明生产在班组建设中的重要性，使我们能在一个良好的工作环境下工作。三、以公正为核心加强民主管理充分发挥民主管理小组的作用，坚持群策群力，积极采纳班组成员提出的一些可操作性的合理化建议，真正做到大家的制度大家定，大家的制度大家守。使班组员工对于企业的目标在价值观念、理想追求上高度统一，最大限度地激发班组人员强烈的主人翁责任感和使命感。同时由全体班组成员选举产生班组的工会小组长、党小组长，实行班组班务公开，接受民主监督，极大地提高职工的信任度和支持度。四、以人为本提升素质队伍建设上水平班组建设需要一支知识型、技能型、管理型、创新型的职工队伍，而我们班组成员素质良莠不齐，为此，我们采取各种方式，多角度、全方位提高职工的综合素质。首先我们加大了班组职工的培训力度，采取培训与考核相结合的办法，建立起职工培训考核制度，重点培训员工的业务、法律法规、优质服务各方面的知识，培训率达到4/4100。我们将职工培训考核与奖金挂钩，每周集中考试，统一评卷，按照成绩进行奖罚，极大地调动了职工的学习积极性和自觉性。为了突出一人为本，也为了避免严格的规章制度和纪律给职工带来单调、强制的负面影响，突出感情的沟通和人性化管理，我们建立了职工资料小档案，谁家有个大事小情的，我们全班组人员都到位，以家庭般的温暖激发职工与企业同舟共济的感情，从根本上提高了爱岗、爱企业的自觉性。五、发挥党员先进作用增强集体进取意识我们班组共有3名党员，1名非党员积极分子，这4名同志在党建活动和日常工作中，都起到了先锋模范作用。他们在职工当中能积极开展思想政治宣传工作，在工作中，作好基本工作的典范。班组建设工作任重而道远，虽然我们营销质量检查处是新成立的班组，在班组建设的工作中还存在很多问题，但我们有同