第四章-薪资、奖励及福利

第四章工资、报酬和福利报酬是员工从自己支付的劳动和服务中得到的各种形式的报酬和回礼的总和。员工的报酬由薪金、报酬和福利组成。公司将根据社会物价指数和公司的业绩情况，参考业界标准，决定当年的补偿标准。员工从公司收到的所有法定报酬收入均按税前(不再重复以下提示)计算，并通过银行自动转帐支付。如果发薪日没有工资或金额不同的职员，请联系人力资源代表，与财务部门进行检查。4.1薪资4.1.1薪金结构/正式员工的劳动工资由以下部分组成：a、职务基本工资；b、工作津贴；c、绩效工资(每月任务完成评估)；d、国外津贴(特别是派遣在职者)等；/公司参考行业标准等因素，根据每位员工的实际工作能力、工作要求和绩效评估确定每个职位的a、b、c项的标准。工作基本工资：设置不同职位的专业工作基本工资(实际反映在劳动合同中)。/职务津贴：部门经理、具有指导级别以上和相关责任。/绩效工资：根据每个工作的工作性质设定不同的标准，并直接与每月绩效评价相关联。/国外津贴：特别是在本公司所在地以外的城市工作10天以上的情况下，将享受特定的额外津贴(请参阅第5章差旅和差旅费管理和报销程序中有关“16.7出差津贴”的规定)。上述四个项目将在下月发行工资单时反映出来。员工工资的个人所得税由公司财务部门支付工资的同时代扣和缴纳税务机关，财务部门将员工个人所得税的税金返还给本人，个人也有义务在线缴纳。4.1.2发薪日每月12日是公休日的情况下公司的全月发薪日。4.1.3薪金计算/员工月薪金计算：将月薪金合计除以当月的自然天数，再乘以实际到工作天数(包括节假日)。4.1.4薪金调整由于成绩优秀，印象或晋升者，在小步跑的原则下，其基本工资高于公司当年制定的工资标准；/原则上，如果在重新安排试用期员工时没有职位更改，则不进行薪金调整(优秀绩效、进步优秀者除外)，但将从上述报酬结构中获得其馀福利。如果出现不能胜任当前职位的人，公司有权降低该职位，带薪处理。4.1.5工作基本薪金基准和薪金结构创意部门基本薪金基准和薪金结构职位客户部设计部拷贝部分职位基本工资工作津贴绩效工资总计薪金等级局长级创作总监90002000500016000C38创作总监85002000450015000C37创作总监80002000400014000C3677502000375013500C35创作总监75002000350013000C3472502000325012500C33创作总监70002000300012000C32客户主管创作总监70002000200011000C31管理员指导级别70001500200010500C3067501500200010250C2965001500200010000C286250150020009750C27创作部经理创作组长6000150020009500C266000100020009000C255750100020008750C245500100020008500C235250100020008250C22高级客户经理美术指导写文章指导5000100020008000C21500050020007500C20475050020007250C19450050020007000C18(帐户管理员)(辅助美国手指)(另请参阅)425050020006750C17AE设计写文章400050020006500C16运行级别400020006000C15375020005750C14AE设计写文章350020005500C13350015005000C12325015004750C11AE设计写文章300015004500C10300010004000C9275010003750C8AE设计写文章250010003500C725005003000C622505002750C5AE设计写文章20005002500C42000250225017502502000C3助教AE辅助设计辅助作2试用期AE学员设计整理后写0-50000-500C1其他功能工作基本薪金基准和报酬结构职位行政部门公共资源部门财政部职务基本级工作津贴绩效工资总计薪金等级部门主管级450050020007000R20425050020006750R19Cfo400050020006500R18运行级别400050015006000R17375050015005750R16首席会计350050015005500R15350015005000R14325015004750R13行政监督官人力资源监督官高级进程管理器会计300015004500R12300010004000R11275010003750R10进程管理器老兵出纳250010003500R925005003000R8司机(最后)行政助理22505002750R7信息管理器出纳20005002500R617505002250R515005002000R412505001750R3文人10005001500R2见习文人0-50000-500R1附录说明：职务基本工资和工资结构分为创作部门职务和其他职务级别两部分。/创作部门职位共分为15星级、38级(C1- C38)、其他资源部门职位共分为7个星级20个等级(R1- R20)，原则上，每个星级间隔为250元至500元或1000元。/每个等级间隔的最低基准单位为250元，即每个等级为250元。除了学员等级和创造董事以上等级外，其他职位在同一颗星内有3-5等级差距，每个薪金调整的最低变动为1级薪金250元，最大变动标准为4级薪金1000元。与一人多职相关的其他职能部门职务，将基本工资选为主要职务，适当的时候补充部分可以兼职工作的职务基本工资。4.2补偿公司鼓励创新、出图、进取、勤奋、忠诚。4.2.1报酬配置/对经常雇员的赔偿包括：A.执行创作董事特别表扬；b、年终双薪；c、激励分享；d，服务津贴(本条款仅适用于创作部门以外的部门职员)；上述b要素“年末2级”和d要素“服务津贴”都在年末反映出来。/有关上述c“激励共享”的部署方法，请参阅附录青铜骑士激励分享制度实施方案。/上述b、c和d在评估期间不是试用版。/公司提供给员工的所有报酬收益都是税前。4.2.2总部创意总监特别奖项(由副总裁兼创意组总监提名)/本条款仅适用于生产部门的员工。符合以下条件的创作部门的工作人员或团队可以获得此奖：a、优秀的创造业绩，创造性形式的创新；b、正确执行流程，落实到位；c、坚持基本职业道德，正确的态度。d、本公司创意总监特别奖励总额不超过该年度公司运营目标总额的2%。/总部执行创作董事特别表扬的各发行限度由总部执行创作董事任意决定；/总部执行创作董事特别奖励的发放没有时间和次数限制。4.2.3年终双工资单公司年末根据本年度的运营业绩，下达了年末双薪别发行措施。到每年12月31日为止，总公司转换后工作一年的员工将获得与当年12月基准工资金额相等的年末奖金。我们公司开业后继续工作不到一年的人可以按比例计算：年末双工资=(当年12月个人月基本工资12)目前公司退休后继续工作的实际月数(不到一个月，10天前以整个月为基准，11日-20天半月为基准，21天后除外)；到12月31日为止，还没有正式工作的员工不会得到该年年末的双薪。如果今年的经营业绩不好，公司有权做出年末双薪停薪或半价处理决定，但必须书面公布或说明相关决定的原因。4.2.4激励共享(见附录4.2.4)附件4.2.4: 青铜骑士激励分享制度实施方案4.2.5服务津贴/本条款仅适用于生产部门以外的部门员工。/也就是说，上述其他部门员工在我们公司工作了一年以上，原则上将获得相应的服务津贴：a、服务津贴标准为1年50元/月，2年75元/月，3年及以后100元/月密封；b，服务津贴支付时间为第二年1月的发薪日。C.本公司停课一年后，继续工作一年的其他部门员工工作一年以上(不包括一月以下工作)，下月自动开始计算服务津贴。/2008年1月1日之前加入公司的所有在职员工将从2008年1月1日开始计算为正式日。4.3其他补偿4.3.1人才推荐奖金/推荐程序公司欢迎所有在职员工推荐合适的合适人选加入本公司，给在职推荐者物质鼓励。如果推荐成功，实务推荐人必须首先填写人才推荐奖金申请表，并在招聘新职员之前，连同推荐人的个人信息一起传达给人力资源负责人(表格由人力资源负责人提供)。/奖金支付(1)推荐一名给推荐人RMB 400元的普通职员。付款方法如下：推荐人转诊后，工作推荐人将在下个月的发薪日收到人民币200元。推荐对象转换为正式工作3个月后，任推荐人在下个月的发薪日多收了200元人民币。(2)推荐一名经理或领导级员工，奖励推荐人人民币800元。付款方法如下：推荐人转诊后，工作推荐人将在下个月的发薪日收到人民币400元。仅推荐推荐人工作了6个多月后，任推荐人在下个月的发薪日多收了400元人民币。(3)推荐一名董事级以上员工，奖励推荐人人民币1600元。付款方法如下：推荐人转诊后，工作推荐人将在下个月的发薪日收到人民币400元。仅推荐推荐人工作了6个多月后，任推荐人在下个月的发薪日多收了400元人民币。推荐人离