稳步推进一流印刷企业建设

稳步推进一流印刷企业建设由于印刷业的特殊性，管理水平与国内其他行业(尤其是机械、电子、建设等)相比有很大差距，与国外和同行相比有很大差距。但是近年来随着我国经济的发展，印刷业也突破了束缚，参与了激烈的市场竞争，受多种因素的影响，提出了竞争加剧、利润压缩的新顶峰，印刷企业的生活环境冷酷不容乐观。面对沉重的经营压力，如何改善产品质量，缩小与外国的同业差距成为印刷企业的大课题。逆势而上，用创新的想法探索破局的策略所谓的突破口，简单地说就是创新。印刷企业要以创新的理念探索破局对策，提高自身生存能力。(1)通过面向市场、信息效率、客户访谈、行业交流等渠道收集市场信息，收集、分析、组织优化，加快信息传递，做出准确快速的决策，防止业务风险。(2)建立外部市场订单激励制度，提高销售人员的积极性。(3)制定合理的生产管理模式、科学的生产计划，确保生产平稳流动。(4)加强产品技术研发和质量管理，提高产品质量。(5)深入挖掘，提高管理效率，促进精益管理，提高企业生产管理水平和技术水平，降低成本，提高效率。(6)关注客户需求，设计新产品，优化服务流程，快速响应反馈质量问题，及时跟进。以质量管理为核心，不断提高企业的生产水平制定“质量企业”战略，全面参与，“精密严谨”标准，加强全方位的流程质量管理，努力构建一流产品，为客户提供“完美无瑕”的高质量包。(1)建立“传达给客户的产品必须100%合格”的质量概念，严格按照标准运营。(2)实施全生产管理(TPM)，在改进设备文件管理的基础上，建立设备故障诊断管理的长期工作机制，降低设备故障率，遵守设备精度，提高产品质量稳定性。(3)完善质量管理体系，提高产品信息管理水平，标准化运行控制标准，加强产品质量无缺陷保证能力。(4)从源头上抓住，加强对合格供应商的控制，确保主要和次要材料的质量稳定性，找出标准上的差距，深入挖掘，补充短板，降低成本，提高效率。(5)对于企业自身生产模式，从流程输入开始，集中预防，加强整体流程控制，对影响产品质量的因素进行深入分析，关键点和重点控制。提高卓越、持续的管理水平坚持“强企业管理”战略，坚持“精益”理念，进行“依法治理企业，发掘潜力，提高效率”工作部署，强调管理创新，巩固一流印刷企业管理基础。(一)依法不断完善公司治理结构；加强合同管理，防范企业风险。对法律、法规和标准，对制度的有效性、合法性进行审计，加强绩效审查和流程控制，确保制度贯彻到位。(2)不断提高管理体系建设水平。对系统、管理手册、程序和支持文档进行分类、合并、内部和外部审计中发现的问题进行反参、纠正执行，以确保管理系统的持续有效运行。(3)不断提高基本管理水平。切实做好标杆管理工作，深入挖掘本来的效率潜力，坚持以部门自检为主，及时通报问题，最后纠正，精益管理基础。加强团队建设促进企业和谐稳定发展人才是企业发展的最重要资源，加强员工队伍建设，坚持“人才强企”战略，打造一流人才队伍，为企业发展提供坚实的人才支持。(1)只有提高员工对公司的感情意识，“像爱公司一样爱公司”，“骄傲害羞”的认识，才能刺激员工的热情、创造力和凝聚力。(2)坚持按需教育，创建学习型企业，提高员工的综合素质，结合企业的需要和个人的需要，按照“不足、弥补”的原则进行目标教育。建立综合技术人才队伍，进一步推进学习型企业的文化建设。(三)建立和完善规章制度；制度是企业管理的命脉，是企业健康运行的根本保障。制度就像企业内部的“法律”，规定了员工应该做什么，做错了应该受到什么样的处罚。“国法，家有家规”、“没有规则，不是半径”等健康、持续增长的企业都依靠完善的规章制度的“护卫”。建立制度的目的是维护，建立时要考虑其操作性和人性。没有可操作性的系统等于没有制度，缺乏人文关怀的系统不足以调动职员的积极性和创造性。(4)加强绩效评价，奖惩分明。无论企业的制度多么完善，如果没有人遵守它的执行，它将变成零，没有任何意义。因此，还要建立提高员工工作积极性，提高员工执行力的绩效评价机制。(5)认真倾听以人为本的员工声音。人心的方向决定着企业发展的好坏，无论提高员工的素质还是加强绩效评价，以上四种方法都是利用外部的作用加强员工队伍。外部和内部都是被动的。为了让员工发自内心地为企业的健康持续而努力，企业必须树立“以人为本”的意识，打开员工利益诉求渠道，倾听员工的声音，坚持对重大事项的集体研究决定，促进民主管理，营造和谐稳定的企业氛围。企业建设，文化优先。国学大师钱穆老师曾这样说过。“所有问题都源于文化问题。所有的问题都是由文化问题解决的。积极推进以人为本的企业文化建设，以一流的企业文