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文档简介

工程项目物资采购管理制度一个目的加强我公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质量优良廉价，满足工程设计和施工需要。2适用范围本制度适用于本公司建设工程项目的材料采购、检验等管理工作。三工作责任3.1各项目部的材料部门是本项目的工程材料设备和管理窗口管理部门。3.2项目部具体实施工程材料设备的购买、检查、发行、使用等管理工作。4物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，正确购买质量各工程所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司采购控制流程的有关规定。4.2材料采购实施等级管理，物资种类如下：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品混凝土、设备、木方、九钳4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电线电缆等各种地方材料4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。4.3制定材料采购计划4.3.1工程项目各工程必须统一使用材料清单。4.3.2工程项目的时间表(计划变更时，必须补充计划表)，必须在必要的材料清单中注明品种、规格、数量、质量要求和交货时间等内容。 各使用单位(班组)必须每月把必要的材料清单按物资种类提交项目部组织购买。4.3.3项材料部门领取必要的材料清单，根据库存情况统一规划，分别制定材料采购计划。4.3.4重要的材料采购计划必须经过项目经理和项目第一负责人的审批后才能实施。 主要材料和其他材料采购计划经项目经理认可，项目材料部门组织实施。4.3.5物资采购后，必须正确及时检查，合理保管，妥善护理，减少保管损失，安全保管物资。5材料采购合同5.1材料采购供应商一般由公司发行的合格、优秀的承包人名单确定，由合同成本部监督。5.2各种材料采购合同由项目部签订，合同成本部对监督进行检查。5.3材料采购合同应当符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同的文本。5.4对违反合同，质量无法按时交货的供应商，项目部应当向合同成本部报告，由项目部提出处理意见，经公司主管领导批准后，通知除名。 如果此供应商被从名册中除名，则此供应商一年内不能使用。6材料的验证6.1按照采购合同和生产要求，如有需要，项目部可以由材料员不定期向供应商(直接供应商)的供应方验证，在发现问题时提出改进要求，以确保供应方按质量、数量、交货期供应，此验证也可以在采购邀请文件上约定。6.2需要按工程合同规定验证(项目部)供应商(供应商)的物资，但不能代替材料部门的现场验证。6.3材料到货验证的等级管理重要材料、主要材料的进货验证由项目部负责，质量检测员和材料员验证，其他材料的进货验证由项目部委托的仓库保管员验证和负责。6.4材料的采购验证必须根据合同条件进行。 根据供应商提供的有关规格、数量、质量等证明文件，检查入库(工地)材料，由材料验证者填写物资检查记录。6.5需要现场复试检查的材料，由项目部立即送到试验室。 根据复查检验报告制作相关标志。 (再检查合格品是绿色品牌，不合格品是红色品牌，检查对象品是黄色品牌
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