场平施工组织设计VIP

.目录一、制作依据和说明二、工程概况(一)、工程基本情况(二)、工程内容三、项目管理(一)项目管理目标(2)项目质量管理(3)项目的安全管理(4)工程进度管理(五)总包的合作和服务四、施工组织方案(1)整体目标(二)项目部组织机构和管理措施(三)劳务承包人的选择(4)施工准备五、工程施工计划和说明六、施工平面的配置七、施工技术方案(1)施工测量土工保持着土方的平衡(4)爆破工程施工八、质量通病的防治九、季节性施工十、成品保护十一、质量管理措施十二、安全管理措施十三、消防保证措施十四、文明施工和环境保护一、制作依据和说明本工程是结合重庆市开县新城建设开发有限责任公司招标文件、四川省攀枝花市规划建筑设计研究院的施工图、网站图和重庆市建设条例、国家现行规范、规程和标准等内容制定的。为了保证工程的质量和进度，在仔细阅读招标文件，仔细考察现场的基础上，根据该工程的特征，确定本项目的技术重点、难点、整体施工配置、施工现场的平面配置、 对现场施工组织和管理进行了分析和规划探讨了该项目的施工方法和技术措施对该项目的工程进度计划和资源的结合做出了科学、先进、可行的安排对该项目的安全、质量和文明施工制定了可操作性高的保证措施，结合本公司的施工实力和能力，制定了本施工组织的设计二、工程概况(一)工程基本情况本工程是开县新城平桥区一期场平工程(一标准段)，由四川省攀枝花市规划建设设计研究院设计。(2)工程内容工程包括土石方爆破、机械挖掘、指定位置线路及设计标高回填等。三、项目管理我们对项目的管理方式是“公司总包、专业合作、目标责任、网络控制”。“公司总包”公司，我公司幸运中标，全力对工程负责我公司人才、技术、奖金的优势，并承诺向业主承担合同规定的全部条款。“专业合作”是公司的专业团队和设备部门，在施工现场负责各种工作，提供强力、高水平的专业合作。“目标责任”通过多种科学定量手段，签订内部经济责任状，实行目标责任管理，以一流管理实现一流质量，实现业主承诺的总目标。“网络控制”:结合我公司几十年来的施工实践，在管理上，结合基于GB/T19002-IS09002标准模式确立的质量保证体系，和我公司职能部门的施工过程的检验，有效地严格完成项目施工。(一)项目管理目标1 .质量目标：确保本工程质量达到合格标准。2、安全目标：达到重庆市安全文明工地标准，无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1%以下。3 .建立集团科技示范工程。(2)项目质量管理我们有可靠的质量保证体系，根据质量手册和程序文件，在工程质量经常控制的状态下，为了确保质量目标的实现，建立了系统完善的质量管理体系。1 .质量管理体系机构的设置总公司有企业管理者代表、总工程师，设工程子公司，工程科有土建水力发电等各专业工程师，为这项工程直接提供服务。 工程管理处和工程科的主要负责人经常去各项目部检查质量和技术工作，对公司经理和公司总工程师负责。 发现项目存在问题，及时处理，确保各项目的工程质量处于受控状态。2 .质量保证措施本工程的质量目标是确保合格，以优良为目标，为了实现这个目标，我们制定工程质量目标，完善质量管理责任制，按照GB/T19002-IS09002质量体系保证模式制定并认真执行质量保证措施和相应的质量管理程序。(1)文件和数据控制项目部负责文件的收集、管理和发行，按质量体系标准执行文件和数据控制程序 HCX04号。工程技术资料由项目经理部资料员收集整理，按照建设委员的有关文件和城市建设档案管理规定整理归档，实现资料和工程同步，实际有效，完整。(2)物资采购为了保证与工程质量有关的所有采购产品都满足规定的要求，订购的设备达到国家优质产品，满足本工程的需要，在购买前严格评定分配人，审查资格证书、营业许可证和社会信用，编制合格分配人的文件。根据施工图纸制定材料、设备计划，注明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。 订购工程设备符合设计和业主的要求。购买一些大宗材料和重要工程设备，应由供应商在承包方进行，明确规定验证安排和产品发行方法。(3)过程控制施工过程的控制是本工程质量的重点，影响本工程质量的施工和服务等各项工作始终处于控制状态。 施工过程中严格遵守图纸、施工组织设计、施工规范、施工技术、作业指导书、质量检查标准，使质量处于良好的控制状态。根据市质量部门对质量的要求，严格执行实证抽样试验。 公司工程科负责工程使用材料和设备的质量验证，项目技术负责人与计量员、质量检查员、试验员和公司相关人员合作进行工程所有材料的试验和监督检查，参加计量器具的检验试验。(4)检查和试验在所有者指定资格的试验室进行材料试验，认真地进行材料、半成品、成品的试验检查。工地到货检验试验：入场物资必须由项目材料员办理检验手续，认真检验规格、型号、数量，并有产品标识和质量证明，不符合要求的不得进行检验，不合格品不得在工程中使用。工程检验试验：工程中各工程完成后，进行自我检验、相互检验、交接检验。 坚持“三检制”。 并应通过专业检查，在检查满足要求后通过监理检查，并按照规定进行检查。 再次检查的产品要检查。 再次检查合格后，可以进行下一道工序的施工。(5)检查和试验状态必须显示生产安装中的原材料、半成品、成品的检查试验状态。 施工过程中保护检查和试验标志的记录，保证材料使用顺利，在前工序合格后，进入下一工序。(6)不良品控制物资采购和施工工程、项目工程出现不合格品时，按照不合格品的控制程序进行标识记录，评价处理，采取隔离措施。 不得未经处理就在工程中使用，或转移到下一个工程进行施工。(七)纠正和预防措施工程中必须坚持预防，防止不合格品的发生，不合格品发生时应立即调查原因，通知相关技术、质量负责人和业主、监理审查，查明原因并处理，制定相应的预防纠正措施，防止不合格品的再次发生。(8)质量记录的控制各记录根据执行结果真实地反映品质状况，当时在当地真实地记录，各事实和资料的记录是真实、正确、完善、及时的，不得做事后回顾记录，记录内容、日期、签名必须齐备。(3)项目的安全管理我公司非常重视施工过程的安全管理，根据国家各级政府主管部门制定的一系列安全管理法规，公布了公司项目安全管理手册，实行阶段性的岗位安全生产管理责任制。 在保证实行安全管理责任制由人到具体措施的同时，加强了安全教育管理。 安全教育内容主要包括安全意识、安全知识、安全法规、安全技术措施和安全措施等，根据这些内容，制定了工人入场“三级”安全教育制度、特殊工序安全操作规程教育制度、新工艺新岗位安全操作方法教育制度、有毒、有害作业安全教育制度、防火安全教育制度、文明安全管理目标及措施等各种教育制度，深入贯彻安全知识。 在此基础上，还将开展“安全月活动”、“百日安全无事故活动”等一系列的安全活动。 为了确保各制度的有效执行，并预防、早期发现和排除不安全的状态，在施工的全过程中进行严格的安全监督检查。 包括定期检查、季节性检查、专业性检查、安全管理检查和经常性检查。 生产管理者、安全人员每天早上检查工地的安全情况，发现问题后立即处理，消除了事故的危险性。为了更好地适应项目安全管理，我公司根据现场实际情况制定了详细的项目文明安全管理规定，作为项目安全管理的指导文件，明确了奖励处罚，追求实效。(4)工程进度管理本工程进度管理计划用三级网络计划进行控制。 采用微机技术，逐步细分计划，分解各工作队执行，每天同时分析控制可能影响施工项目进度的各种因素，对各种不利因素积极协调，提前准备，在工程施工前排除各种不利因素。(五)总包的合作和服务按照招标文件的规定内容，必须明确与转包团队的责任，积极配合施工，确保工程质量和工程进度。 必须特别明确以下规定。1、本公司根据合同的规定，履行总包责任。 负责承包范围内各工序的操作和施工方法的可靠性和安全性，对承包人负责管理和合作的服务责任。2、我公司严格执行合同条款的各项规定，负责承包商的工程安全、质量、工期等，积极为承包商的工作创造条件，使工程顺利进行。在工地上供给足够的动力和照明电源，自己给承包商供电，提供必要的电气箱和电力。为工地提供足够的水源。工地上设有储藏运送到工地的设备和资材的储藏区域。承包商将从现场废弃的垃圾集中到总承包商指定的地方，由总承包商负责打扫。总承包人提供现场公共通道的保护，保护标准符合规定，承包人必须服从总承包人的安全管理。提供现场的警卫、消防设施，分包方操作面的自营仓库面(仓库)的警卫和消防工作由分包方自己负责。提供现场轴线测量工作和相关测量数据，按规定设定标高点。我公司认为总包和承包人(指业主指定的承包人)的密切合作和总包方针政策随时为承包人服务是总包人的责任和义务，应达成的管理目标如下质量目标：承包商承担施工的工程质量达到合格，不影响工程整体的创造。工期目标：按照总承包商提供的计划，在规定的时间内完成自己的工作。安全目标：承包商在分段工程施工中没有伤亡事故。文明工程：分包商达到工程完成场，不影响总承包公司安全文明模板工地的实现。3 .管理措施向现场工程承包商提出工程质量目标监督分包商计划的批准手续监督转包商的入场材料，防止不合格品的使用对其施工工序进行监督控制和检查催促分包商保护成品控制承包商施工人员的技术素质。4 .安全措施对现场采访的承包商进行安全教育，与承包商签订安全管理协议，要求认真遵守“项目安全管理目标和措施”和有关规定。整改检查分包商工作方面可能发生的安全危险。总承包商提供的安全设施完整，必须定期检查。为转包商提供健全的配电箱。五、文明施工措施各分包要求遵守材料预算书，负责责任区域内的文明工程。进入现场的人实行入场证制度。现场的材料要堆得整整齐齐，准确地表示出来。承包工程工作面，工程完成的地方很干净，垃圾堆在指定的地方。四、施工组织方案(1)整体目标围绕公司的质量方针“严格管理、周到服务、满意的工程质量”，确保业主的承诺，实施项目法施工，制度的全面管理目标，可以把各管理目标归纳为“一个确保，五个一流”。1、一项确保：本公司中标后，以充分的人才、物资和技术资源，确保对业主的承诺。二五个一流：建设一流技术、一流管理、一流工程，建设一流环境，建立一流信用。(二)目的部组织机构及管理措施1、本公司作为总承包人，组成精明能干的项目管理班，实施总承包过程全范围的工程施工管理。 挑选优秀的项目经理担任本项目的同时，选我公司优秀的工程师为项目技术负责人，共同构成项目部的领导层。2 .项目部各职能部门动态优化设置。 选派公司优秀管理人才和技术人才，所有岗位复盖项目施工全方位。三.项目部组织机构框架图工程项目经理部。项目经理技术负责人财务员资料员保管人质检组安全集团教育集团工程集团后勤部门现场施工工作组4、项目部施工管理制度：施工项目管理制度是项目部为达到管理目标、完成施工任务而制定的内部法规，该项目部拟建立以下管理制度和方法(一)业务管理实施细则(2)施工项目计划管理规定(3)施工项目的质量管理和控制方法(4)关于施工项目部生产日程的规定(5)施工项目的成本管理方法(6)施工项目的技术管理方法(7)施工项目的安全管理方法(8)施工作业安全技术的基础管理规定(9)施工项目计量管理规定(十)承包人的审查管理规定(11 )施工现场的材料管理方法(十二)动用施工项目的机械设备管理规定(十三)施工现场文明安全施工管理规定(十四)关于处理项目部内外关系的规定(15 )项目部治安保安管理方法(十六)施工现场消防管理规定(三)劳务承包人的选择1、为了发挥集团优势，实现项目集约化管理，我公司派遣了最有发展力的项目经理部进行施工，充分发挥我公司优秀的传统、高精度技术、优秀的装备和现代化管理优势。2 .劳务供应商的选定劳务供应商是与本公司长期合作的分包商，该公司组织机构健全，连续十年参加同类工程施工，工作种类齐全，工人素质高，施工经验丰富，工作精神强的优秀施工队伍。 这个队纪律很严，农忙时期不会发生工人离开岗位的现象。(4)施工准备工程1 .技术准备精通施工图纸，组织图纸预审查、会议审查，组织施工组织设计。组织本工程采用的新材料试验工作和新技术调查工作。在遵守国家和重庆市质量标准的基础上，组织本工程质量标准。2、现场准备根据施工总平面图的要求，进行工程轴线控制网的测量。主要材料入场前，建设工地临时道路和设施。3 .物资的准备主要材料使用量计划量工程开始前，必须根据工程图纸和工程预算编制材料预算书、0103010。 0103010是工程准备的重要依据，根据工程平面图确定现场仓库的位置和装载量。 首先要调查来源和运输条件，签订材料供给合同，其次，