安全生产管理工作经验介绍材料

安全生产管理经验介绍材料实际把握业务，强调安全体系，探索和创新，追求最高管理水平。* * *公司安全管理经验介绍材料各位领导，各位专家：你好！新春的开始是我和大家一起参加这次学习活动，根据学习安排，我代表* * *处* * *公司，并荣幸地就车辆运输安全管理与大家交流。请在座的各位领导、专家、同行们指导我们的安全管理，发送很多宝贵的意见。一、公司概况：* * * *该公司主要负责第二石油生产工厂、* * *管辖地区的新井启动、移动井、原运输、生活物资运输、生产指挥交通等任务。该公司拥有8个车辆中队1个维修站* *和现有员工491人，管理干部为29人，驾驶人员为359人，驾驶人员为344人。该公司全境有50辆轿车，27辆工程车，71辆小型卡，13张中型卡，31辆大型卡，33辆油轮，102辆各种特种车辆，65辆各种生产指挥车，40多台各种维修设备。是以车辆生产和车辆维修为一体的综合贷款单位。20XX年，* * *该公司在安全管理方面遇到了很多困难。第一，车辆生产分配化池、庆阳、环郡等，点多线长度、宽车辆分配地区、综合管理、政令的一致难度相当高，接着，去年内退、收购，我们总是集中在安全管理上，说：“安全与生产矛盾的时候，生产为安全铺平了道路。在安全和利益矛盾的时候牺牲利益，保障安全。安全与速度冲突时，安全保障安全保障的工作思路以安全管理制度的实施和安全制度的创新为起点，紧密结合公司的生产经营实际情况，组织开展一系列安全活动，使工人的安全意识明显提高，安全生产状况先天发展，实现了无重伤、无死亡的“两务”目标，确保了安全稳定的生产状况。第二，以安全生产为中心，我们的方法如下：想法是行动的指南，* * *公司领导层深知安全事业是国家、社会、家庭、个人的大事，是组织赋予我们的重任。我们深知，安全事业不仅从以前的生命安全主义转移到了健康安全保障，而且随着安全法规和责任追究制度的引入，各级领导干部头上挂着的双刃剑、前道、饭桶、刑事责任都与我们经营者的安全生产责任和义务首脑相融合。在这一正确理解的基础上，我们确立了“从安全开始，从安全开始，从生产开始”的工作指导思想。根据安全工作，是我们所有工作的首要任务和重中之重，加强各方面的安全管理，进行多次安全检查，开展多种形式的安全活动，加强不同程度的安全教育，妥善处理安全生产、安全利益、安全和进度、安全和质量等关系，逐步* * *公司为安全生产、稳定发展奠定了良好的局面。1、做好计划、准备、集中、执行、日常安全培训、安全检查、安全管理等工作。车辆单位，安全工作无处不在。车辆的日常生产和运行过程是消除各方面事故隐患的安全工作过程，因此日常安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年来，我们将运输车辆交通安全管理“18法”作为最基本的安全管理方法和安全监控手段来实施。另外，每季度举行的由公司领导层和基层组长组成的安委和军界计划也一起分析各基层团队报告的工作难点和重点控制人员，制定应对对策，下季度也提出了安全工作的方向。在生产组织中，我们按照18法的要求，根据人员、车辆、思想情况、外部环境，选拔适当类别的飞行员执行任务。对长途车辆，坚持长途手续，实行检查、安全部门、公司主任指导、派遣四级审查制度。每逢休息日，公司都要事先制定安全预防措施，进行安全教育，申请休假的人必须向安全部门出示执照，发放通行证，交钥匙后，安全部门必须在清秀道上注明，大、公司才能办理休假手续。实行制度的同时，安全教育工作是我们安全工作的主要内容，公司每天下午的生产会上必须说安全，连队在每天早晨的安全讲话中提出了国家和国家、处安全情况、公司的安全情况、特殊生产任务等不同情况下可以及时结合的安全工作的具体要求和需要注意的事项。今年以来，我们对安全教育中员工之间仍然存在的“安全工作交给命运，安全工作增加负担，安全工作事故越多”的错误认识，进行了安全理性教育，刺激了安全工作中人们的主观能动性作用，提高了员工的安全意识。2、根据季节的特点和工作的实际情况，组织生产时先安排好安全工作。位于黄土高原的车辆运输单位在生产组织中受季节影响很大。恶劣的环境、险峻的山路、陡坡等使得原本复杂的安全管理工作更加困难。为此，我们结合了季节特性和实践。在不同的条件下采取不同的安全措施，夏天天气高温、瀑布雨不止，防洪工作自然成为我们安全工作的重点，及时制定了关于做好防洪防汛工作的通知，建立了人员、车辆救援队。对车辆现场沟渠、施工室地基跌落、围墙外的水道不顺畅等部分防洪项目，认真整顿了“防止洪水、防止洪水”的准备工作。第三季度换季季节人员变动明显，生产任务紧，安全工作不利的现象，7月气温上升，酷暑难耐。我公司三季度安全管理特别措施发行时，公司及时制定关于进一步加强夏季安全生产管理规定的通知，对夏天如何做好安全工作、防止事故发生提出了11个方面的要求，并在节修过程中重点应用了防火、防爆、防毒、部门人员的防书、冷却等方面的特别规定。加强安全检查和会长检查，减少了物品的不安全因素。还特别规定，重点工作和第五次以上远距离任务由重大干部领导，负责第十次以上任务，公司领导领队，负责安全工作。2001年，我们两个西安移动钻井，建安公司两次去安杰，出发前公司都组织了外出部门工作人员，进行了专业安全教育，在工作中，由连队领导的队伍，进行了安全生产。对重型卡车等安全隐患大的部分工作，公司领导组织有关人员，防止“万劫不复”的发生。我们为了进一步加强安全管理工作，每月15日引进“外业手簿日”设备检查的经验，将每月28日定为公司“安全日”，制定实施方法，重点检查人的不安全行为。到了当天，公司领队检查了各配速区块海外车辆，教育了驻外人员，敦促现场纠正现有问题，并提出了对策。去年以来，公司领导层先后12次调查了各类隐患78条，敦促当场纠正70条，命令纠正8条。这一措施是通过制度敦促经营者深入生产一线，掌握安全信息，准确找出下一步安全工作的进行方法。到了冬天，寒冷肆虐，道路湿滑，我们及时编制了冬季安全管理措施和冬季安全行车注意事项，选拔了有驾驶经验的司机，在现场进行了安全的驾驶教育。还进行了车辆安全设施的系统检查。另外，还配备了防滑堰树、防滑链、警报标志等各种手推车。因此，安全系数大大提高。3.根据我们公司安全生产中的实际情况制定对策，探索新的管理方法，保持安全生产的好局面。安全战略是我们公司的首要战略，也是我们公司工作的难点。今年公司安全生产面临的主要问题如下。一是两个部门共150多辆车辆和人力，两个车辆系统的两种重组整合带来的负面影响。第二，在新招聘的100多人中，有很多不安全的因素。第三，设备老化，更多的不安全因素；第四，安全环境更复杂的方面。公司领导为了消除这种不利影响对我们安全工作的影响，通过积极探索听取员工的意见后，分阶段实施了“体外长责任制”、“重点人士收购制”和“车辆安全风险奖金审查制”等多种管理体制。通过一年的运营实证，确实达到了加强安全工作的目的。遵守有效的安全管理制度，保持安全生产的良好状况。在生产组织中，将18法作为基本方法，合理安排驾驶员的工作。坚持安全检查工作，违反纠错。坚持星期一安全定期聚会和每天早晨的安全谈话，敲响了警钟。坚持劳动者的思想教育，保持良好的工作态度。继续投资硬件建设，对移交的25辆工程车投资15万元，消除了物品的不安全风险。这种方法的实施从今年开始，我们公司解决了车辆合并及新招聘问题引起的不安因素。加强安全管理，加强处罚，在安全生产中起到威慑作用，大大减少了不安。我公司目前拥有各种汽车327辆，交通安全管理困难相当大，公司领导决定以铁的制度、钢的手腕、六亲不认的经营保障交通安全。去年我们严格处理了3月25日和4月1日两个单位喝酒的事件和个人，实施了交通安全管理的“四中”处罚规定，有效制止了饮酒风。4月14日处理了机械事故相关负责人，防止了类似安全上的隐患。我们主张，去年1-12月进行91次道路检查，检查1356辆车辆，调查27辆各种违规车辆，处理4件。证明公司的决心是正确的，处理他人，教育广大领域，创造辐射和威慑作用，对公司的整体安全工作发挥了积极作用。为了适应新时代的安全工作，探索安全管理的新方法。今年公司每月举行一次全体职员参加的安全大会，集体进行安全讲座，提高安全演讲的效果，每季召开安全委员会，讨论下一阶段的安全工作，制定安全对策。这种方法一方面解决了安全工作的难点，另一方面起到了加强劳动者安全意识的作用。我们探讨了利用经济手段管理安全的方法，实行了车辆安全风险奖金审查制度，建立了全公司共享一种安全生产上的风险，荣辱兼营的管理体制。针对人事分散、海外电影安全管理松懈的问题，制定了篇章责任制，给处长相应的管理权和报酬，在一定程度上解决了海外工作人员管理不足的问题。对招聘的100多人，一人制定了有助于提高技术素质和驾驶技术的计策，坚持先试后导原则，没有选拔部分技术素质差的人员。这些方法的实施为我们公司为安全生产创造了良好的环境奠定了基础。在实际工作中，我们融入了“竭尽全力防止万有发生”的企业安全哲学。我们的车辆整体状态不好，为了防止新系数因机器故障引起的交通事故，根据本公司设备管理制度，15日将“外业手簿日”检查和分支设备大检查工作结合起来，重点是机动部检查影响车辆运行、制动、转向等安全驾驶的核心部分。安全部门检查车辆灭火器的状态是否良好，使用特殊车辆压力容器等。一年内进行了12次设备检查，检查了3866辆车，发现了238个问题，整流率达100%。大大减少了物品的不安全因素。4.加强对健康、安全和环境的认知教育，逐步建立HSE管理系统。根据公司关于开展“加快HSE体系建设争创三无一达标”竞赛活动的通知精神，今年我们加快了HSE管理系统的建设，调整了9个基层单位xx联系方式，建立了完善、28名兼职HSE监督人员、4名专职HSE监督人员、以监督管理为核心的部门分工合作、监督管理并行、上下责任、全面参与管理的安全环境管理新机制。坚持HSE管理，制定了“2本书1票”，特别是重点工作和创造市场的时候，严格遵守HSE工作计划书工作，提高了公司的整体运营能力。进行HSE知识宣传培训时，公司发行了50本HSE知识宣传手册，对全体员工进行了一次HSE考试，选拔了各中队管理干部，学习了26位HSE知识，有效地推进了公司的HSE工作。通过对HSE知识内涵的学习，进一步扩大我们安全工作的外延，我们认识到在生产组织过程中，首先要考虑工人和其他人的健康，同时要充分考虑环境保护工作。在炎热的夏季，为了确保安全，保护职员的健康，我们要求负责部门在外面执行远程任务的时候花午饭时间，公司从经营政策得到了适当的财政支持，腾出了午饭时间。对于每种类型油轮偶尔排出水和排出油的现象，根据HSE标准要求指定了下水道点。教育不要随地排放污染和污水，要自律保护环境事业。“坚持先发制人的软件、后硬件原则，在构建HSE软件的基础上，克服资金不足现象，投资10万元，在汽车现场设置6个HSE宣传教育表，制作50个宣传灯箱，改建车辆地板和围墙。”为了进一步宣传和普及HSE经营知识，公司去年9月3日举行了“安全我心及HSE知识演讲比赛”活动。这次比赛准备得很好，组织得很好，不同身份的选手在不同的水平上说明了安全事业的重要性，整个比赛过程中充满了进取的气氛。所有部门职员、