人力资源管理计划书样本

人力资源管理计划示例一、主要工作计划根据工作情况和存在的不足，结合当前公司的发展形势和未来趋势，人力资源管理计划将从十个方面开展工作：(一)完善公司组织结构进一步完善公司组织结构，明确和区分各职能部门的权责，努力实现组织结构的科学应用，三年内不做任何重大调整，确保公司在现有组织结构下的运行。(2)完成公司各部门各岗位的工作分析，为人才招聘、薪酬评估和绩效考核提供科学依据；(三)完成人力资源的日常招聘和配置(4)实施薪酬管理，改善员工薪酬结构，实行科学、公平的薪酬制度；(5)充分考虑员工利益，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好员工职业生涯规划，培养员工主人翁精神和敬业精神，增强企业凝聚力。(6)在现有绩效考核体系的基础上，借鉴先进企业的绩效考核方法，实现绩效考核体系的完善和正常运行，确保与薪酬的衔接。从而提高绩效考核的权威性和有效性。(7)大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。(八)弘扬优秀企业文化和企业传统，用优秀文化感染人；(9)建立内部纵横沟通机制，调动公司全体员工的主观能动性，建立和谐的企业内部关系，凝聚智慧，服务企业发展。(十)做好人员流动率的控制以及劳动关系和争议的预测和处理。它不仅保护员工的合法权益，也保护公司的形象和根本利益。注意：(1)人力资源工作是一项系统工程。这不可能一蹴而就，所以人力资源部在设计和制定年度目标时将遵循循序渐进的原则。如果我们只追求速度，人力资源部就无法保证目标的质量。(2)人力资源工作是一个成长和发展中的公司非常重要的基础工作。这也是一项需要公司上下通力合作的工作。有许多工作项目是所有部门合作共同做好的。因此，它需要公司领导的关注和支持。是否自上而下转变观念，以及各部门提供多少支持与合作是人力资源工作成功的关键。因此，在设定年度目标后，人力资源部会请求公司领导和部门协助完成工作。(3)这项工作的目标只是2008年人力资源工作的基本文件，而不是具体的工作计划。鉴于企业人力资源建设是一项长期工程，人力资源部将针对每项工作制定与目标相匹配的详细工作计划。但是，这一工作目标必须在公司领导研究并批准后实施。如果公司调整部门目标，人力资源部将根据调整后的目标完成年度工作。同样，具体的计划、计划、制度、形式等。对于每个目标项目也将根据公司调整后的目标来实施。二。具体实施计划(一)完善公司组织结构1.目标概述公司的组织结构到目前为止在技术上是不完整的。公司的组织结构决定了企业的发展方向。有鉴于此，人力资源应该首先在2008年完成公司组织结构的改进。本着稳定、合理、稳健的原则，通过对公司未来发展趋势的预测和分析，建立了科学的公司组织结构，确定和划分了各职能部门的职责，使各部门、各岗位的职责清晰明确3)在2008年1月底前完成公司组织机构图、各部门组织机构图和公司人员配备计划。公司各部门配合公司组织架构，在去年的基础上，对工作职责和工作流程进行了改革。人力资源部负责分类和归档。4)纳入检验部门。3.实现目标的注意事项：1)公司的组织结构取决于公司的长期发展战略，并决定公司的组织运作是否有效。组织结构应以简洁、科学和务实的方式设计。组织的简化将导致权责的划分、繁重的工作量、中高层管理人员疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐。但是，过多的组织会导致管理成本的不断增加、工作量的不均衡、工作流程环节的增加、纠纷和推诿、人员臃肿、组织整体效率下降等现象，这也阻碍了公司的发展。2)组织结构设计不能以当前组织结构的记录为基础，而是结合公司的整体发展战略和公司未来一定时期内的经营需要进行设计。因此，我们既不能拘泥于现状，也不能编造自己的故事。每个职能部门和每个岗位的确定都应经过仔细的论证和研究。3)组织结构的设计要注意可行性和可操作性，因为公司的组织结构是公司运作的基础，也是部门设置和人员配备的基础。一旦组织结构确定，人力资源部将有权拒绝任何超出各部门组织结构的人员增加或增加，除非得到公司董事会的特别批准。4.目标负责人：第一责任人：人力资源主管共同所有者：人力资源助理5.目标实施中需要支持和协调的事项和部门：1)对公司现有组织结构和岗位设置合理性的调查和对公司各部门未来发展趋势的调查，要求各职能部门填写相关调查表，人力资源部阅读公司现有部门的岗位说明书；2)组织架构草案发布后，邀请各部门进行评审并提出有价值的意见，最终由公司董事会决定。(二)员工培训与发展1.目标概述：员工培训和发展是公司必须执行的任务之一，以便专注于其长期发展战略。这也是培养员工忠诚度和凝聚力的方法之一。通过对员工的培训和发展，员工的工作技能、知识水平、工作效率和工作质量将得到进一步加强，从而全面改善公司的整体人才结构，增强企业的综合竞争力。对员工培训和发展的投资不是一项无偿的投资，而是一项回报丰厚的长期投资。人力资源计划在2008年有计划、有步骤、有针对性地对员工进行培训和发展，从而引导公司进行人员培训。2.具体实施计划：1)根据公司总体需求和2008年各部门培训需求，编制公司2008年员工培训计划；2)采取培训的形式：聘请外部讲师到企业授课；派遣需要培训的人员到外面学习；选择一组内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进的管理科学光盘、软件包、书籍等材料，组织内部培训；为有前途的员工争取轮岗培训；接受旧的和新的训练；员工自我培训(阅读、工作总结等。)等。3)计划培训内容：根据各部门的需要和公司的发展需要。培训应主要集中在以下几个方面：商业营销技能，质量管理，人力资源管理，生产管理，计划管理，模具设计技能，公关6)关于培训工作的细节，人力资源部将在2008年2月底前完成公司培训制度的制定。报总经理批准后，分发给各部门进行宣传。2008年员工培训将严格按照制度进行。7)培训费用：约5万元。3.目标实施中的注意事项：1)人力资源通常关注培训主题的研发，及时收集国内知名咨询培训公司的讲师数据和培训课程数据，并根据公司和部门的需要不定期向相关部门推荐相关培训主题信息。2)培训不能形式化。必须实现培训、评估和改进。海外培训结束后，受训人员必须进行培训总结，交流培训内容，并将相关材料提交给人力资源部。人力资源应重视培训后的评价组织和工作绩效观察。结果存储在员工的个人培训文件中，作为员工绩效评估、晋升、薪资调整和解雇的依据之一。3)在安排培训时，人力资源首先要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，其次要考虑关键培训与总体改进的关系，避免一个部门一个人重复参加培训，而其他部门没有机会参加培训的现象。在综合考虑的基础上，以公司的利益和需求为标准，全面提高员工素质。4.目标负责人：第一责任人：人力资源主管共同所有者：人力资源助理(培训专家)5.实现目标需要支持和协调的事项和部门：1)各部门在编制2008年工作目标时，应整合部门工作基础和员工素质，并向人力资源部报告培训需求。2)鉴于每个部门的专业和技术性质不同，建议每个部门选择一名内部培训讲师。(三)员工流动与劳动关系1.目标概述：协调和处理劳资关系，合理控制企业人员流动率，是人力资源部门的基本任务之一。在许多公司的人事工作中，这项工作没有被纳入目标，也没有被标准化。2008年，人力资源部将把这项工作作为评估部门工作是否符合工作质量标准的项目之一。员工流动控制年度目标：正式员工(不包括试用期不合格或不适应工作而离职的员工)应努力将年度流动控制在10%以内，并保证不超过15%；协调劳动关系的目标是完善公司的合同制度，签订新的劳动合同，与相关部门的部分员工签订匹配保密合同 廉洁合同，熟悉劳动法律法规，尽可能避免劳动关系纠纷。努力成为每一个离开公司时没有太多抱怨和遗憾的员工。树立公司的良好形象。2.具体实施计划：1)在2008年1月31日前完成培训合同 劳动合同 保密合同的修订、起草和改进。2)保证在2008年全年与所有参与相关工作的员工签署上述合同(特别是新的廉洁合同合同要求)。并严格按照合同办事。3)为了有效控制人员流动，只有人员首先要严格关闭。2008年人力资源将进一步规范人员招聘管理。一是要严格审查职前人员的资格，不仅要评估他们的工作能力，还要对他们的忠诚、正直和品格进行全面检查。第二，任何部门都需要必须接受人力资源部门面试和审查的人员。任何人或任何部门都不得擅自招聘人员，必须与人力资源部打招呼并办理手续后才能自行安排工作。人力资源也将及时掌握员工的思想动态，做好员工的思想工作，有效防止员工的异常流动。3.实现目标的注意事项：1)劳资关系的处理是一项敏感的工作，不仅涉及企业的整体利益，也涉及每个员工的切身利益。劳动和资本相辅相成。他们既有共同的兴趣，又有共同的需求。他们是矛盾中统一的合作关系。人力资源必须从公司的根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。只有站在客观公正的立场上，我们才能协调好劳资关系。避免因过分考虑公司利益而引起员工的不满，也不要通过迁就员工的要求来损害公司的利益。2)人员流量的控制应合理。过低的流失率不利于公司人才结构的调整和改善，不利于公司增加新鲜血液和具有不同知识、工作经验和社会理解的新人才，不利于公司的变革和发展；但是，过高的流失率很容易导致人们内心的不稳定，员工对工作的忠诚度和熟悉度低，导致工作效率低下，企业文化的传承也无法顺利持续。人力资源部在日常工作中要时刻关注员工的思想动态，了解每位辞职员工离开公司的真正原因。要做好分析，找出对策，避免员工非正常流动。4.目标负责人：第一责任人：人力资源主管共同所有者：人力资源助理(人事专员)5.实施目标需要支持和协调的事项和部门：1)为完善合同制度，请公司法律顾问协助。2)控制人员流动需要部门领导在思想工作上的配合和员工的动态反馈。在招聘过程中，要求所有部门遵循工作流程。(四)其他工作目标1.目标概述：人力资源工作涉及到公司的各个部门和各个层次的工作，人力资源部门在日常工作中仍有许多不可预测的任务。这里的其他目标是该部工作中更重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣传；办公室管理等三个部分。建立内部沟通机制，促进公司各部门之间、上下级之间、雇主与雇员之间的理解与合作，建立健康和谐的内部关系，避免人际关系紧张、工作协调性差、缺乏互信等不良倾向。沟通障碍造成的；企业文化的塑造和提升，企业文化的形成是一个不断积累、不断继承和不断发展的过程。在一个拥有良好企业文化的企业中，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室管理不仅是日常工作，也是人力资源部工作的难点之一。2008年，人力资源部将有针对性地加强这三项任务。2.具体实施计划：1)建立内部沟通机制。(1)人力资源部将在2008年加强对人力资源员工的面试。员工面谈主要是在员工晋升、调动、辞职、学习、薪酬、绩效评估或其他公共和私人业务过程中出现意识形态波动时进行的。通常，人力资源部也可以对员工进行有针对性的面试。目标标准是：每月面试员工不少于5次，并为每次面试做好书面记录。如有必要，应将面试中获得的信息及时反馈给员工所在的部门经理或总经理，以便根据员工的思想状况做好工作。(2)设立总经理信箱。人力资源部应在1月31日前在公司办公室设立总经理信箱，确保信箱的安全和保密，获得员工的信任，并确保除总经理外，任何人不得进入(3)建立民主评议机制。人力资源部计划在2008年对部门经理和公司领导进行民主考核。原则上，计划每六个月举行一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作业绩、模范作用、员工信任等方面的德、智、能、勤进行综合评价。评估结果作为年度部门经理绩效评估的参考依据之一。通过评价建立部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理评价的主观性。规范工单的使用。公司并不是一直都有培训合同，但是在具体的工作中却是相当随意的，而且大部分人甚至根本不使用工单。从长远来看，部门之间的信息传递大多是口头的，容易因一方的遗忘而造成疏忽和责任不清，从而造成个人误解和矛盾，不利于工作。人力资源部将在2008年1月31日前完成工作订单的规范。其他沟通机制的改进。员工满意度调查和部门经理会议等传统人力资源将继续得到