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文档简介
在学生工作研讨会上的讲话一是明确部门权责,逐步建立学生工作二级管理体系从学生工作二级管理的角度来看,我院学生工作存在的主要问题是:(1)院系权责不清,学生事务处、团委等高校应由院系进行一级管理,界限不清,权限不清;管理的重心并没有真正下移,这导致了更多的学校会议、更多的职能部门分配的任务和更多的部门要求。(2)学生管理系统结构零散,部门间协调不畅。有些部门甚至存在部门保护主义,不及时报告和处理问题。有些事情每个人都关心,有些事情没有人关心或不愿意关心。(3)学生工作的概念已经过时,不符合新制度的要求。(4)学生工作的方式方法缺乏创新,对渠道和方法的探索力度不够;(5)缺乏标准化的两级管理绩效评价体系。现有的目标考核体系要么不够科学合理,要么奖罚不明,要么问责不力。结果是“做或不做同一件事,做或多或少的同一件事,做好或坏的同一件事”。激励和竞争机制的缺乏并没有打破以往的管理定势,从而影响了学校学生的工作水平和管理效率需要提高。为此,对明确院系职责,逐步建立学生工作二级管理体系提出如下建议:(一)改革高校学生工作二级管理体制的基本原则1.责、权、利相结合的原则。高校不仅要规范管理行为,还要进行有效的监督。进一步明确学校、职能部门和部门的管理和工作职责,充分调动部门和工作人员的积极性和主动性,扩大部门办学自主权,简化程序,有效下移日常工作管理重心,实现职能、责任和权利的一致性。同时,要加强学校和系两级学生工作管理体系的建设,明确两级学生工作管理体系的权责,并落实到位,以利于标准化和操作化。组织(成员)的工作职责和他们在组织中的权力应该密切联系。如果要求他们承担某些责任,就应该给予他们相应的权力。对人民负责,我们必须对人民负责;只付责任,不付权力,责任就会落空。2.明确的目标和分级管理原则。要明确高校学生工作的总体目标,明确分级管理层次,实行高校目标管理和部门过程管理,使高校职能部门能够集中精力制定规章制度,履行服务职责,加强目标检查、监督和调查,逐步实现学校管理模式从过程管理向宏观控制的转变。学生事务部是学校学生事务的职能部门。在学校党委的领导下,对系里的学生事务实行统一管理。系里应该根据学校的总体要求,结合自己的实际情况做出决定。同时,还要面向全体学生,实施具体计划,做好具体工作。在组织方面,系里可以根据精干高效的原则设立学生事务处,集中精力工作。对于较大的系,可以根据专业划分为2-3个学生工作办公室,这样便于学生的日常检查和评奖。3.突出绩效考
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