沥青道路施工组织设计

营造组织设计列表第一章准备标准和准备原则第二章项目摘要第三章建设布局第四章施工现场布置第五章建设准备第六章主要项目建设方案第七章项目质量保证体系第八章建设工期保证措施第九章安全生产保证措施第十章文明建设和环境保护措施第十一章成本节约措施第十二章新技术的使用日程表：1、路面施工技术流程图2、质量保证体系3、安全保证系统4、主要工程机械和设备第一章准备标准和准备原则1.1准备标准(1).投标文件和答复文件；(2)市政工程施工技术规程；(三)现场检查信息；(四)本部门过去市政工程建设经验及相关信息；(五)要投资本项目的工程机械设备和劳动力；(六)建设单位对本工程工期、质量、安全等的要求。1.2准备原则(一)遵守招标文件的各项条件要求，全面应对招标文件，认真履行业主或工程师及其授权厂商或代理人的指示、指示和要求。(2)坚持技术进步、科学合理性、经济适用性、安全可靠性和实事求是的结合。(3)从头到尾，坚持对施工现场进行全员、全范围、全过程全面监控、监控运动的科学管理原则。(4)以“建设一流项目，一流成果，树一流形象”的企业精神为指导，使这个项目成为质量好的项目。第二章项目摘要2.1项目概述路面约为21600平方米，人行道约为18900平方米，排水工程约为3510米。2.2工程功能(一)施工期间需要有关机关及主管部门的大力协助，为工程顺利完成创造有利条件。(2)本工程工期紧迫，质量要求高，现代化城市建设又要求环境保护工程和文明建设，建设单位要合理组织和细心安排施工。第三章建设布局3.1建设原则和部署我公司充分认识到本合同项目建设的重要性，根据本工程的特点，结合本公司多年市政建设经验，进行本合同工程的施工。(1)严格按照招标文件的规定，根据现场调查情况，在满足工程要求的前提下，合理、经济地进行全面的工程布置，生活办公设施和生产临时设施按照业主指定的位置进行规划，充分考虑施工期间所需的环境保护设施、安全、文明建设设施。进入点后迅速改善水、电、建设临时道路，为工程尽快进入最高峰生产打下了坚实的基础。(2)严格按照招标文件、设计文件及国家制定的相关技术规格、运营规定组织施工，充分发挥我公司多年从事市政工程等工作的工程优势和丰富的建设经验，选拔精英精英、精英、精装、作风优秀的项目领导小组，用于领导该项目工程。(3)本项目工程按照现代项目法组织施工，以工程进度情况为主，保证质量安全，组织平衡生产、文明工程，确保工程如期完工。(4)工程的整体程序统一、科学、合理地安排施工程序。3.2建设组织本工程对我公司中标后，首先按照项目法施工要求组成项目经理部。项目经理部下属将部署道路建设组、报道建设组、沥青加工厂等共3个建设组。项目经理列表：项目经理：技术主管：财务主管：安全人员：技术代表：质量检查员：市政工人：材料负责人：资金来源：3.3全面建设准备根据工程在哪个地理位置，工期紧，强度高，项目多，专业强的特点，工程分为6个施工部分。3.4建设总计划本工程在工期100天内有效，根据招标文件的工期要求和现场情况，工期安排如下。天数20日20日20日20日20日20日工程准备排水工程道路路基道路完工报道竣工第四章施工现场布置4.1部署原则严格遵守国家及地方政府有关土地资源使用的法律、法规，服从业主及监督工程师的指导。完工后，施工单位负责恢复原状地形。4.2部署条件(1)布置临时设施时，充分利用现场的地形、绘画、永久性地。临时安装要遵守邢台市建设规定。(2)充分利用现有交通网络。(3)将部分民宅租给办公室和生活用。(四)合理安排各种临时设施，满足施工现场要求，促进安全使用，根据有关要求安排充分的环境保护设施和消防设施。(5)以低投资成本、易于管理和维护为原则，在施工方便的前提下，投资少，利用率高。4.3施工计划机器和设备停在区域附近。职员办公室和生活住宅出租当地民宅。第五章建设准备5.1技术准备第一批建设人员进入现场后，技术准备工作开始了。技术准备分为内业和外业手簿。1、行业技术准备：(1)认真阅读施工规范，审核施工图纸，制作审核报告。(2)进行临时工程设施的具体设计。(3)准备实施建设组织设计。(4)准备各种目标保障措施。(5)结合工程的特点，制定技术管理方法和实施细则，具备必要的参考资料。(六)根据合同条款、技术规范的规定和要求，完成各种临时设施的技术数据收集。(七)根据合同要求，向业主或监理工程师提供其他信息。2、现场技术准备：(1)现场详细调查和地质补充勘探。(2)对各种工程数据进行调查和测试，并制作测试报告。(3)进行各种仪器设备的检查和鉴定，并具备计量器具合格证。建设工作中涉及的各种外部技术数据、技术准备工作：重点是完整的项目准备、准确的执行标准、完整的内容准备、高级计划安排、及时提交指南、检查和实施。5.2建筑工地准备5.2.1准备临时设施为了尽快开工，第一批人员进场后立即开始临时施工，平整“三向一平”，即根、水桶、电筒、场地。向附近采购临时工程所需材料，确保符合工程要求。(1)清理场地施工人员进驻现场后，立即着手施工现场清理工作。严格按照图纸指示或监督工程师的指示，清理整个工地的杂物，为临时及主要工程施工创造条件。工址范围是工程所需的最小范围。工作中发现异常时，立即通知所有者或监督工程师，并按照指示处理。(2)临时道路建设利用现有道路的临时道路。(3)设置办公室、生活和生产工厂总经理部和监督官办公室用、建设组人力用住宅是临时住宅和租赁住宅的组合。(4)生产和家庭用水、用电从周围已有的管道网用户连接供水管道。来自现有用户的建筑电气布线。5.3材料、设备准备最初人员进入现场后，材料设备部门根据批准的施工进度计划制定材料供应计划，按照设计要求逐项实施。建设原料要根据物资采购控制程序调查评估合格交货地点，根据业主提供的信息，选择符合本项目建设需要的交货企业，签订交货合同，建立完善的测试手段，以便按时开工。安排好建设设备的访问、维修和维护工作，在进入工程之前做好准备。机械设备和测量、测试设备请参阅资格预审信息。5.4建设团队组装和其他安排(1)教育和选择参与本项目建设的人参与本项目工程建设的管理干部大部分是参与城市道路工程的人员，有城市建设经验，所有管理干部和技术人员在工程建设前都进行加强专业培训。各职业的经营者已经经过训练获得了奖状。各职业的职员必须通过训练考试才能担任职务。(2)建筑工地交通本工程设置包围圈，设置工程包围圈时根据实际情况合理安排出入口位置，方便群众通行，不影响工程。(3)物流准备项目经理部在整个施工过程中必须处理好物流工作，确保工人的服装、饮食、居住、线路、劳动保护和生活福利的适当安排。(4)将投入本项目建设的人数表(单位：人)队伍的名字管理人员技术质量检查安全人员机器操纵器其他人项目部门10公路建设队221030报道建设组221065排水221065小计策6630160合并计策197第六章主要项目建设方案技术措施6.1现场调查工程采用了准宽度的施工。开工前，要组织工程技术人员仔细研究图纸及相关资料，了解设计意图，深入现场调查，保证行人和自行车的通行，地下管道凹陷后，做好标志，确保工程顺利进行。6.2执行监督程序按照监督计划执行监督程序，工程的各项工程完成后，要求监督工程师验收合格，才能进行下一道工序。分部，项目工程竣工后，及时整理技术资料，请求监督工程师验收，提前移交的工程可以尽快交付使用。6.3建设方案我公司具有石灰土、石灰土、水泥冷再生、沥青混凝土的混合生产能力，可以满足本工程的要求。对本工程的施工项目，根据当地情况，选择快速、质量和数量保证、实用、经济、合理的施工方法。道路工程采用准宽度工程，分成两部分工程，按各工程工程工序分配专业建设组的物业工作，确保工程进度，按质量完工。6.3.1石灰土基础：石灰稳定土采用道路混合方法分层施工，混合土用作现场沟槽、道路开挖土方，现场开挖土方未满足要求时购买好的土壤。石灰和土壤应分别计算虚拟路面厚度，使用人工露点，稳定土搅拌机搅拌，碾压辊。基层当天要完成轧制，轧后要保湿养生，基层表面不要干燥或太潮湿。要注意道路混合厚度，到达下层，就不能留下“Soto”中间层。6.3.2石灰土基础二灰土采用道路混合方法分层形成，使用的混合土是现场沟槽、道路开挖的土石方，现场开挖的土石方不能满足要求，就购买好土。石灰、粉煤灰和土壤应分别计算虚拟路面厚度，使用人工路面、稳定土搅拌机混合、碾压。基层当天要完成轧制，轧后要保湿养生，基层表面不要干燥或太潮湿。要注意道路混合厚度，到达下层，就不能留下“Soto”中间层。6.3.3表面施工1.1主要构造方法1、建设组织项目领导小组统一管理和协调各部门的人员、物资、财政。制定详细的工作计划。组织相关人员全面熟悉施工图及技术要求。详细了解现场情况。编制详细的具体施工组织设计，分阶段进行技术传授。2、水泥路面施工2-1选择合格材料，禁止在工厂使用不合格材料，大型窑水泥，产品验证和检查表，清洁、坚硬的中间砂使用，碎石的强度必须符合严格的规格。为了保证2-2混凝土的强度、耐磨性、耐久性和方便性，制作了混凝土配合比。2-3首先创建模板，检查空模板，以确保混凝土板厚度，严格控制标高为液位计，往下压洒水头，保持输液前的湿润，然后按杠杆。2-4混凝土搅拌和运输，混凝土搅拌机搅拌，运输时汽车运输。确保2-5浇注成型，水泥混凝土包装机包装，平整，舒适操作，排水顺畅。2-6接缝工程：膨胀接缝和施工接缝与道路中心线垂直，无缝无缝无缝处理好接缝，竖杠与路面平行，收缩接缝使用切割方法与图纸所需的其他材料并行。2-7保健：洒水保健，禁止交通。3、其他项目严格按照工程图纸施工，使用合格的原材料和建筑配件。4、交通调整为了减少对交通的影响，通常采用半宽的施工。要事先准备必要的交通隔离设施和临时警告标志等。与交通部合作，做好临时交通管制工作，整理交通。5、其他准备工作测量营造范围内的铺面，并确认桩号、高程等。物流供应必须准备。注意天气预报，不要让坏天气影响建设。实行劳动院。必要时建立临时设施。2.确保项目质量的技术组织措施。对工程特性，预计本工程质量下降的弱点和预防措施。2.1建立和完善质量保证体系我公司在经营评审、质量计划方面有专门的质量管理机关，建设现场还应设立以项目经理为主要质量负责人的领导小组，从物资采购到工艺管理、检验、测试，对购买的原材料和成品半成品，到合格的实验室，进行复检。坚决杜绝不合格品的使用。涵盖控制、纠正和预防措施等整个项目，公司制定了严格的质量管理规则和规定，各项工序必须严格贯彻，首先进行自检，经过监督预先验证，通过后，才能进行下一步工程施工。在这个项目中，我们将严格按照招标文件及相关规定做好质量管理，建立本项目的质量保证体系，将质量管理工作具体落实到各部门、每个人身上，工作流程标准，工作检查、审查，确保所有员工承担质量责任。3.确保工期的技术组织措施及总工程进度网络也分析了可能影响工期的主要问题，并提出了解决问题的技术组织措施3.1确保建设工期的技术组织措施我们公司为了确保进展计划的顺利实施，特别制定了以下措施。3.1.1命令机关迅速成立，并及时部署为了加快本合同的建设，我公司将设立强有力的合同节项目经理部门，在内部指挥建设生产，对外负责合同的履行和调整联系。总经理部的主要成员已经确定，中标后，可以迅速在原地发挥功能。3.1.2建设军迅速入场履行本合同的建设队已经选定，中标后，可以迅速入场进行施工准备。机械设备将与建设组一起迅速到达，确保工程准时开始。3.1.3抓紧施工准备尽快做好工程准备工作，进行临时工程，清理场地，认真检查图纸，进一步改进工程组织设计，实施主要工程方案。施工中出现问题，影响进度，就要全面安排，及时调整，确保整个工期。3.1.4建设组织不断优化根据招标的建设组织进度和工期要求，及时改进施工组织设计，实施施工方案，并报告监理工程师的审批。随着工程情况的变化，不断地设计、优化、工程联系起来，劳动组织、机械设备、工程工期安排等