实施农电整体素质三年提升工程汇报

1/9实施农电整体素质三年提升工程汇报为加快“两个转变”和更好的服务中原经济区建设全局高度，紧紧围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科学协调发展的总体部署，提出“抢抓机遇实施农网改造升级，全面强化规范管控提升整体素质，与政府共同争取农电改革配套政策，实现农电与公司管理基本接轨”的工作思路，积极响应省公司河南农电整体素质三年提升工程工作方案的通知，结合本公司的实际工作情况，特制定本实施方案。一、指导思想坚持科学发展观，全面贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略。按照省公司要求，农电整体素质三年提升工程关系公司“一强三优”现代公司建设全局，是公司实现“两个转变”的根本点，坚持“科学统筹、专业协同、分层管理、分步实施”工作原则，精心组织，高效协同，稳步推进。坚持“你用电，我用心”为根本，全面提高农网供电服务水平。二、组织领导公司成立农电整改素质三年提升工程财务领导工作小组。组长2/9副组长成员工作目标从2016年10月至2016年底，通过开展供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案，以有效规范本公司经营管理增效工程中财务活动，注重市场研究和趸售结算电价动态优化调整，严格量、价、费管控，全面推行财务“六统一”、“五集中”管理，构建标准统一的财务管理体系，全面实现县供电企业财务管理、农电综合管理与本公司管理接轨，有效防范经营风险，切实提升经营管理水平。四、实施步骤1、统一财务管理标准体系及加强资产管理（2016年10月12月）。充分运用各种形式，宣传“农电整改素质三年提升工程”的目的意义、内容和目标，动员涉及部门、员工积极参与；在全面提高认识的基础上，认真对照省公司有关文件和要求，有组织、有计划地开展财务活动。根据省公司农电整体素质三年提升工程工作方案的部署，结合本公司和各个县局的实际，制定统一的财务管理标准体系，扎实、有秩地做好财务管理工作。加强资产管理，尤其组织开展县供电公司资产清查，对房屋建筑物、变电站等有3/9关土地使用权进行清理，积极做好权属登记手续的完善工作。在统一会计政策、会计科目、会计报表和报送流程的基础上，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息质量。2、统一财务管理制度（2016年1月12月）。制度是行为的保证，是对行动的约束和衡量行动的标准。根据省公司总体要求，结合本公司和各个县供电公司实际，制定符合本公司的统一的财务管理制度，主要是对县供电公司资金、成本、投资、担保等管理办法的制定，加强县公司预算管理，建立与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系，按照“管投资、管耗费、防风险”的工作要求，推行预算集约调控，规范县公司支出行为，提升农电发展能力。在制定制度时把财务活动各个环节考虑的严密一点，制度制定得细一点，各自的岗位责任更明确一点。若发现财务问题和一些薄弱的环节，进行整理归类，上报领导。3、财务业务信息一体化和财务成本标准制定（2016年1月12月）。从2016年1月开始，本公司要建设和推广会计集中信息化系统，各个县供电公司都要实施ERP和管控系统作业，使财务活动操作更加规范，继续完善农电财务管理制度体系，加强县公司对外融资、投资、担保等风险业务及4/9应收、预付款项的管理，夯实管理基础。强化资金管理，规范项目核算，全力做好新一轮农网升级改造工程财务工作，确保工程资金安全合规使用。认真组织做好农电财务预、决算编报工作。加强县公司财务预、决算工作指导及年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准确的反映县供电企业的生产经营状况。五、工作要求1、实施农电整体素质提升工程是公司实现“两个转变”的根本点。农电工作是公司工作的重要组成部分，农电队伍是公司员工队伍的重要力量，通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变，通过建设各级电网协调发展的现代化智能化坚强电网，实现电网发展方式的转变。2、实施农电整体素质提升工程是破解公司系统一系列难题的结合点。目前，公司系统的难题主要集中在农电方面，通过实施整体素质提升工程，能够有效解决公司系统发展的难题、经营难题，规范的难题。以新型城镇化建设和新一轮农村电网改造升级工程为契机，以整体素质三年提升工程为抓手，以标准化体系建设为基础，以建设坚强农网为重点，以精益管理为手段，以创新制度经营为核心，着力提升安全运营水平，全面创建和谐稳定局面。3、实施农电整体素质提升工程是提升为民服务的关5/9键点。农电服务河南90的供电区域，80的供电人口，以践行供电服务承诺为核心，以塑造“国家电网”服务品牌为主线，以建立完善农电优质服务长效机制为基础，以创建农村供电营业规范化服务窗口为手段，努力书写农电优质服务新篇章。为加快“两个转变”和更好的服务中原经济区建设全局高度，紧紧围绕国家电网公司“三新”农电发展战略和我省“三化”科学协调发展的总体部署，提出“抢抓机遇实施农网改造升级，全面强化规范管控提升整体素质，与政府共同争取农电改革配套政策，实现农电与公司管理基本接轨”的工作思路，积极响应省公司河南农电整体素质三年提升工程工作方案的通知，结合本公司的实际工作情况，特制定本实施方案。一、指导思想坚持科学发展观，全面贯彻落实国家电网公司“三新”农电发展战略。按照省公司要求，农电整体素质三年提升工程关系公司“一强三优”现代公司建设全局，是公司实现“两个转变”的根本点，坚持“科学统筹、专业协同、分层管理、分步实施”工作原则，精心组织，高效协同，稳步推进。坚持“你用电，我用心”为根本，全面提高农网供电服务水平。二、组织领导6/9公司成立农电整改素质三年提升工程财务领导工作小组。组长副组长成员工作目标从2016年10月至2016年底，通过开展供电公司农电整改素质三年提升工程财务工作实施方案，以有效规范本公司经营管理增效工程中财务活动，注重市场研究和趸售结算电价动态优化调整，严格量、价、费管控，全面推行财务“六统一”、“五集中”管理，构建标准统一的财务管理体系，全面实现县供电企业财务管理、农电综合管理与本公司管理接轨，有效防范经营风险，切实提升经营管理水平。四、实施步骤1、统一财务管理标准体系及加强资产管理（2016年10月12月）。充分运用各种形式，宣传“农电整改素质三年提升工程”的目的意义、内容和目标，动员涉及部门、员工积极参与；在全面提高认识的基础上，认真对照省公司有关文件和要求，有组织、有计划地开展财务活动。根据省公司农电整体素质三年提升工程工作方案的部署，7/9结合本公司和各个县局的实际，制定统一的财务管理标准体系，扎实、有秩地做好财务管理工作。加强资产管理，尤其组织开展县供电公司资产清查，对房屋建筑物、变电站等有关土地使用权进行清理，积极做好权属登记手续的完善工作。在统一会计政策、会计科目、会计报表和报送流程的基础上，研究统一成本标准，推进统一组织体系，提高农电财务信息质量。2、统一财务管理制度（2016年1月12月）。制度是行为的保证，是对行动的约束和衡量行动的标准。根据省公司总体要求，结合本公司和各个县供电公司实际，制定符合本公司的统一的财务管理制度，主要是对县供电公司资金、成本、投资、担保等管理办法的制定，加强县公司预算管理，建立与全面计划管理动态衔接的全面预算管理体系，按照“管投资、管耗费、防风险”的工作要求，推行预算集约调控，规范县公司支出行为，提升农电发展能力。在制定制度时把财务活动各个环节考虑的严密一点，制度制定得细一点，各自的岗位责任更明确一点。若发现财务问题和一些薄弱的环节，进行整理归类，上报领导。3、财务业务信息一体化和财务成本标准制定（2016年1月12月）。从2016年1月开始，本公司要建设和推广会计集中8/9信息化系统，各个县供电公司都要实施ERP和管控系统作业，使财务活动操作更加规范，继续完善农电财务管理制度体系，加强县公司对外融资、投资、担保等风险业务及应收、预付款项的管理，夯实管理基础。强化资金管理，规范项目核算，全力做好新一轮农网升级改造工程财务工作，确保工程资金安全合规使用。认真组织做好农电财务预、决算编报工作。加强县公司财务预、决算工作指导及年度财务报告的收集、整理、审核、分析工作，全面准确的反映县供电企业的生产经营状况。五、工作要求1、实施农电整体素质提升工程是公司实现“两个转变”的根本点。农电工作是公司工作的重要组成部分，农电队伍是公司员工队伍的重要力量，通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变，通过建设各级电网协调发展的现代化智能化坚强电网，实现电网发展方式的转变。2、实施农电整体素质提升工程是破解公司系统一系列难题的结合点。目前，公司系统的难题主要集中在农电方面，通过实施整体素质提升工程，能够有效解决公司系统发展的难题、经营难题，规范的难题。以新型城镇化建设和新一轮农村电网改造升级工程为契机，以整体素质三年提升工程为抓手，以标准化体系