



全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
员工参与XX拓展训练的体会xx年2月2日,我们组织新部门全体员工到xx军事学院旁边的中国青年军事学院进行扩军训练。对于这种两天一夜的营地拓展训练活动,绝大多数队员都是第一次参加类似的训练活动。因此,对他们来说,训练不仅是一种艰苦和忍耐的经历,也是一种对生活的体验和考验。我相信每个人都会或多或少从中受益。我想谈谈一些个人问题:1.在培训期间,团队中的所有参与者都是平等的,并积极参与每个项目的培训和活动。虽然一些女孩流下了眼泪,但她们都不懒,不抱怨,不累,也不从事特殊活动。他们都积极参与。最终,没有一个人被留下,所有人都回到了祖国。2.虽然生产部门员工的文化水平和综合素质不如其他部门,但他们在活动中并不落后,也不愿意落后,因为我们非常重视员工的行为准则、世界观和思想政治教育。而且在主动性、服从命令、后勤和纪律方面。3.尽管每个人都有不同的生活经历和能力,但每个人都在积极参与。面对困难,我们一起努力,展示优秀团队的良好合作精神。有一门课不及格,但每个人都没有轻易放弃。一直在用各种方法尝试;来回花了六七个小时,然后由于体力和时间的问题。经过讨论,每个人都同意接受体罚。在人生的道路上,没有一个人只有成功而没有失败。每个人都会经历和面对各种各样的挑战、磨难、失败和教训。只有经历考验和失败,我们才能达到更高的水平。可以说,钢只有经过“一千把锤子和一百次试验”才能制造出来。没有风雨怎么能看见彩虹?因此,失败并不可怕,关键是当你尽了最大努力时要问心无愧。放弃后,我们应该总结经验教训,防止同样的错误。同时聚集力量迎接更大的挑战。这是那些做大事的人的勇气和水平。4.对于每一项任务,首先必须确定目标和方向,选择“领导者”,制定切实可行的行动,让每个参与者了解自己的职责、方向和目标,然后迅速行动。面对困难和问题,我们应该快速反应,调整策略,以最短的时间和最低的成本取得最大的效果。只有这样,我们才能事半功倍。相反,没有计划在有目标之前采取行动。从表面上看,早起的鸟儿能吃更多的虫子,但事实上,欲速则不达。多走弯路,浪费时间,增加成本;结果是事半功倍。第二,当遇到困难或问题时,会有内部冲突和内讧。然而,领导者的优柔寡断就像吃鸡肋一样。抛弃他们很遗憾。结果是浪费时间,错过机会,影响军队士气。第三是避免吹牛,只吹牛不做实事。对积极进步的人冷嘲热讽,“围攻”甚至“打鸟”。此外,作为一个高水平的“领导者”,我们不仅要听取数百个家庭的意见,还要有自己的决心。在关键时刻,有必要知道“真理掌握在少数人手中”。如果有人敢于站出来和别人讨论,那么他必须注意自己的意见。忠告是苦药,但良药苦口。不要听从别人的建议。大多数人都说好就是好。有问题是正常的,也不可怕。可怕的是,每个人都想成为一个局外人,每个人都想成为一个好人,没有人想得罪人,对问题视而不见或不敢透露。通常是“你好,你好,每个人都很好”和“倒油时没人帮忙”。这是最可怕的事情。结果一定是一败涂地。唐朝的李世民能够创造一个“元朝的盛世”,是因为有像魏徵、方贤龄这样的忠臣敢于建言。5.对于一个优秀的团队来说,齐心协力是至关重要的。然而,众所周知,桶的含水量是由短板决定的。如果你想增加容量,你必须下定决心更换短板。如果你不试着改变,那么你不仅不能增加产能,而且长板会退化,最终整个桶会腐烂。因此,团队内部的团结是非常必要的,但事先每个细胞都是健康和充满活力的。否则,像癌细胞一样,它也会影响其他健康的身体。6.每个管理者都知道不同的管理对象应该采用不同的管理模式。国家不能由企业模式来管理,企业也不能由军队模式来管理。军队强调绝对服从和无条件执行,而企业强调以人为本和人性化管理。根据导师的说法,如果下属不应该被当作人来对待,而是应该冷酷无情,那么结果可能会适得其反。军队中的士兵不能随意离开,逃兵将面临军事法庭的审判。然而,企业的员工是双向选择的。如果太苛刻,就无法留
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 小学安全卫生培训总结课件
- 2025年数控高精度内外圆磨床项目建议书
- 安全培训教学方法改革课件
- 广东省【中职专业高考】2025年中职高考对口升学(理论考试)真题卷【轻工纺织大类】模拟练习
- “百万英才汇南粤”2025年佛山市高明区公开招聘中小学教师(第四场)考前自测高频考点模拟试题带答案详解
- 2025贵州贵州省福泉市引进教育系统高层次人才20人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(必刷)
- 2025年棕、藤、草制品项目合作计划书
- IN-1130-Standard-生命科学试剂-MCE
- 2025年羟丙纤维素项目发展计划
- 2025广西壮族自治区中医骨伤科研究所广西骨伤医院招聘实名编制工作人员(高级职称)3人考前自测高频考点模拟试题含答案详解
- 南京市、盐城市2025届高三年级第一次模拟考试(一模)英语试卷(含答案)+听力音频
- 羊水异常课件
- 煤矿“冬季四防”专项安全风险辨识评估报告
- 小儿链球菌感染护理查房
- 肿瘤免疫治疗不良反应
- 竞聘医疗组长
- 路易斯·康获奖课件
- 第一次月考 (1-2单元)(月考)- 2024-2025学年六年级上册数学人教版
- 中国的自然环境单元教学设计 湘教版
- DL∕ T 895-2004 除灰除渣系统运行导则
- 医疗装备应急管理与替代程序试题
评论
0/150
提交评论