集团公司专题党建调研汇报

专项研究报告材料中铁电气化局集团轨道交通设备有限公司。2015年8月尊敬的冯书记和各位领导：大家早上好！首先，我谨代表公司党组织，对各位领导在百忙之中抽出宝贵时间来公司进行专题调研和指导工作表示衷心感谢。在汇报党组织建设之前，我将代表公司简要介绍一下最近的生产经营情况。公司自成立以来，在党委和集团公司的帮助和支持下，克服困难，艰苦奋斗。经过长期的探索和实践，不断吸收国内外先进的管理经验、方法和理论，按照标准化、规模化、产业化的发展要求，在电气化工业园区建立了现代化企业。企业核心竞争力明显提高。思想政治工作、党群工作和企业文化建设都是以服务大局、凝聚人心为中心的。企业充满生机和活力。公司在生产经营、科研创新、产业升级和市场开发等方面取得了可喜的成绩。2014年，公司签署了多项项目，包括贵广(国内外)高速铁路、青蓉城际、成渝高速铁路、郑交城际、中南通道、吉途、金文等。巩固高铁市场，实现城市铁路市场零突破，成功中标埃塞俄比亚铁路和吉布提铁路项目，进入海外市场。全年共完成业务合同5.5亿元，同比增长46.7%,完成集团目标的157%,实现营业收入3.7亿元，同比增长23.3%。实现利润1952万元，同比增长23.2%。2015年，公司签署了上海至昆明、东通道、重庆至万州等新项目，共完成商务合同3.95亿元，实现集团目标的94.05%，实现营业收入2.16亿元。根据公司实际情况，预计2015年收入将达到4.2亿元，2016年将达到4.8亿元，2017年将达到5.5亿元。在经营资质方面，公司通过了国家铁路局和中国铁路产品认证中心相关专家组的严格审查和调查，并成功获得CRCC认证、国家行政许可等行业资质。该测试中心已成功通过国家CNAS认证，表明该测试中心已具备在国外开展测试和检验业务的能力。科技成果应用方面，公司已完成江苏工程技术研究中心申请、“常州领先企业家创业计划”项目、实用新型专利申请、“防拆式高铁定位夹具”、“防拆式高铁管帽”发明专利申请。公司的研发中心和测试中心已逐渐成为发展高科技内容业务和生产高附加值产品的孵化器平台。科技创新成果进一步改善了公司的产业结构，为公司进一步发展新业务、挖掘新的利润增长点、增强综合实力奠定了坚实基础。近年来，公司始终坚持“围绕业务抓党建，推进党建工作”的中心目标。重点推进以学习为起点、以制度为保障、以促进为标准的党建工作。接下来，我将代表公司党组织汇报今年的党建工作，并请各位领导批评指正。一、党建工作今年，党中央从推进整顿和落实党的群众路线教育实践活动、专项自查自纠、法纪创新入手，重点推进党风廉政建设和反腐败教育，开展了三严三实教育活动在实施“三严三实”特殊教育活动中，公司党组织动员和部署全公司以书记讲课的形式开展特殊教育工作。特殊教育采用灵活多样、切实有效的方法，如个体自学、党委中心小组学习、专家指导、专题讨论交流、观看反腐倡廉教育展览等。公司党组织紧紧围绕“三严三实”的要求，联系公司改革、发展、稳定和生产经营工作实际，联系党员干部的思想、工作、生活和作风状况，深入思考，班子成员带头开党课。向广大党员干部明确解释“三严三实”原则的意义和丰富内涵，明确解释“三严三实”问题的具体表现、严重危害和原因，明确解释贯彻“三严三实”原则的现实要求和存在问题的整改方向， 要真正把广大党员干部的思想和行动统一到集团公司党委开展“三严三实”专题教育的部署要求上来，要自觉检查和着力整顿“三严三实”问题，努力做好“三严三实”原则的干部，确保“三严三实”专题公司党组织严格遵守从严治党、党管党的政治制度，严格按照集团公司党委的要求发展党员。目前，公司管理的党组织有22名党员，有两个党组织和一个党支部。下一步是结合实际情况建立车间党支部。公司党组织主要从四个方面保证政治核心功能的发挥。一是负责完善规章制度，保证和监督党和国家的方针、政策和上级精神在企业中的贯彻落实。二是确保企业改革、创新和发展，做好党和国家政策的监督落实工作，落实党和国家政策。三是加强围绕企业中心工作的团队成员素质建设，提高企业领导处理实际问题的能力。四是营造良好的企业文化氛围，为全体员工创造良好的创业和发展环境。广大党员在六个方面充分发挥先锋模范作用。一是强化理想和信念；第二是牢记全心全意为企业发展做出贡献的目标。第三，坚持先人后己、公先于私的原则。第四，先吃苦，后享受。五是敢于与恶劣氛围作斗争；第六，坚持不懈地学习，学以致用。公司的中央领导党组保证了广大党员站在生产经营发展的前列。根据公司的实际情况，党委有一名书记和一名副书记。党委主管工会和共青团组织。党群组织没有专职人员。办公厅负责日常工作。二。干部和人才建设公司领导坚持以提高发展能力为重点，团结发展力量，优化发展环境为重点，以“强化、专业、做优”轨道交通设备为重点，以提高干部队伍的凝聚力、战斗力、执行力和创新力为重点，全面加强干部队伍的思想政治建设、能力建设、制度建设和廉政建设，坚持民主集中制原则，有效增强干部队伍的整体合力，形成一心一意谋共同发展的强有力领导班子，为公司发展提供保障(1)轨道交通设备公司成立较晚，基础薄弱，地理位置相对偏远。长期以来，人才一直是制约公司发展的瓶颈。希望集团公司在制定人才队伍规划和建设计划时，能够考虑到工厂企业的实际情况，扩大集团公司工厂企业吸收高层次人才的专业对口单位的设立规模，为留住人才、形成人才梯队创造有利条件。另一方面，公司正处于快速发展时期，人员流动率很高。转型、升级、改革和创新都需要大量高学历、高技能人才进入公司。我希望公司能优先考虑它引进的人才数量。(2)本单位“十三五”人才规划建设初步形成。未来，公司将形成以“高铁、地铁、检测服务”为三条主线的发展道路。人才规划建设将紧紧围绕这一主线，大力推进“五个现代化”(智能化、自动化、信息化、数字化、标准化)建设，夯实高技术人才储备基础，高端人才比重提高到60%以上。凭借人才推动公司转型升级，公司将充分利用资源、设备、技术和市场优势，充分整合上下游产业链，实现一体化设计和规模化生产，使公司成为集科技中心、研发中心、测试中心和控制中心于一体的高科技财富创造型企业。此外，公司团队应进一步充实，严格按照集团公司党委的要求，配备纪检监察团队成员，加强职能机构建设，不断完善公司治理结构，提高管理效率。同时，要加强对各类人才的培养、关怀和尊重，严格控制人员的进入，充分利用自身人才，吸引社会人才，更加注重科技创新，大力引进和培养设计和研究人才。在接收2016年毕业生方面，我们希望公司给予我们更多的就业自主权，并增加机械设计和制造、电气自动化、工业设计等专业人才的引进。三、廉政建设(一)实行“三个一”决策制度根据公司专项自查自纠活动的结果，“三个一”集体决策制度在党委监督下全面实施。1.重大问题的决策。公司制定了运营管理、财务管理、设备使用、材料管理、安全生产成本管理、薪酬管理、行政工作管理等相关制度。2.重要干部的任免。干部晋升由团队成员通过内部竞争和集体投票批准。职位候选人在公示期间接受全体员工的监督和检查，最大限度地保证选拔任用过程的公平、公正和公开。3.主要项目安排。公司制定了招标管理、物资采购管理、合同管理、外包合作厂商管理等制度。项目运营受公司内部审计和外部监督。4.大量资金的使用。公司制定了财务管理办法、预算管理办法等相关制度。公司的经营管理决策有制度流程可循，重大问题的处理可实行民主集中制原则。通过各种管理制度，公司坚持反复审议，必须召开集体会议进行讨论、研究、民主表决，并有会议纪要。一是加强组织保障。在“三大一大”集体决策制度实施过程中，公司坚持党委统一领导，为“三大一大”集体决策制度的实施提供了可靠的组织保障第三是加强民主决策。公司党组织对“三大一大”问题进行了充分的酝酿和论证。在讨论“三大一大”问题的过程中，公司党组织充分发扬民主，严格执行决策程序，形成决策：首先，与会者充分表达意见，当意见比较一致时，进行投票表决，按照赞成人数超过会议应有表决权人数一半的原则形成最终决策。意见不一致时，应推迟表决，待进一步沟通讨论形成统一意见后再进行表决。如遇突发事件或特殊情况等原因，无法及时讨论决定的事项，领导小组成员应进行电话沟通，进行临时处置，并在事后及时向小组会议报告。第四，监督检查，狠抓问责。对公司“三大一大”集体决策制度执行情况的监督检查和责任追究不断加强，明确决策失误造成的损失必须承担相应责任。公司党组织制定了监督制度，明确了监督主体、监督职责和程序，建立并严格执行了问责和纠正制度。同时，公司设立了意见箱和热线电话，接受广大员工的监督，提高监督效果。(二)信访案件查处和效能监察公司自成立以来，严格遵守当地法律法规，长期使用意见箱收集员工意见和建议，定期召开总经理座谈会。对于员工提出的各种问题，公司在第一时间设立了一个项目进行讨论和解决。到目前为止，该公司还没有因员工纠纷引发的投诉案件。由于公司成立时间较短，尚未设立绩效监控机构，公司正准备在近期设立监控机构并开展相应工作。(三)组织建设公司现有员工341人，其中48人属于集团公司(包括今年新引进的大学生)。公司严格执行养老、医疗、工伤、失业、生育、住房公积金等“五险一金”的国家社会保障制度，并按计划将体检、交通补贴、伙食补贴、住房补贴、“金秋助学”和困难补贴作为年度固定福利项目。公司视培训为一种特殊的福利，也是企业最有价值的投资。坚持长期重点投资，对在职培训、技能培训、企业文化培训等多个主题进行定期、广泛的培训。今年到目前为止，已有217人接受了各种培训。公司员工队伍整体稳定，关键人才流失率不到10%。(四)开展反腐败宣传教育公司党组织始终把党风廉政建设和反腐败宣传教育作为中心工作，并