2020年工程分公司经理年终工作总结

工程科经理年度工作总结亲爱的领导和同事们：早上好！在过去的一年里，我担任了公司直接团队的队长。紧张局势在一年后结束了。我们按时安全地完成了公司交给的所有任务。今天，我们都聚集在一起。我将简要总结一下去年的工作。在接下来的一年里，公司将在直属团队的基础上建立一个新的工程分公司。我很荣幸担任经理。在这里我也希望并期待来年的工作。对直属工程部来说，这是非常重要的一年。在公司领导的关心和指导下，在公司各级部门的密切配合下，直属工程部全力投入一线生产。我们严格记住公司领导的指示和委托，突出自己的技术优势和专业特长，充分发挥直属部门在工程建设中的核心作用，严格控制安全、质量、进度和成本，更好地完成公司领导安排的任务。中共中央直属部已逐步形成了一支专业配套齐全、职责明确、战斗力强的队伍。在农民工队伍中培养结构合理、层次分明、多元化的人才。专业工人已经从原来的电力城市扩展到主体结构、景观、专业管道和石材铺设。平均每月就业人数为140人。在直属部队同事的共同努力下，经过一年的努力，到今年12月底，我们已经先后完成了20多个合同项目，合同产值约1200万元。本着回顾过去、总结经验、发现不足、进一步充实和完善自己的原则，我们从以下几个方面对项目直属部门的工作进行了回顾和总结。人事管理是我们工作的核心和重点。对于农民工，我们将优先选择有经验的长期建筑工人作为基础，对农民工的管理将持续10年。我部将努力培养农民工队伍结构，引进各种专业工种，增强专业队伍的团队精神，最终稳定160名农民工，按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比，今年的项目专业化得到了加强，危险项目的数量有所增加，但在安全方面，我们的管理更加严格。今年，公司零伤亡零事故，圆满完成了公司交给的所有任务。在此，我要感谢我们项目部的所有兄弟对我的长期支持，以及那些辛勤工作的农民工。感谢他们在过去一年对公司和我个人工作的大力支持。去年年初，我们对各项成本费用支出进行了详细统计，对各项对比目标进行了业务分析，并根据情况对产值收入和建设成本费用进行了周或月预算对比。我们及时计算了实际支出与计划的偏差，分析了原因并及时纠正了偏差。12年的间接费用约占总产值的x%，其中人员管理费用占总产值的x%，现场管理费用占总产值的x%，车辆维修折旧占总产值的x%，生活费用占总产值的x%。12年直接连接成本约占总产值的x%，其中工人工资占总产值的x%，辅助材料占总产值的x%，机械费用占总产值的x%，直接连接总成本约为x万元。这个项目用数据来说话。这些数据帮助我总结了去年的生产情况，但最重要的是，它们照亮了我来年的商业计划。我们将继续保持合理的工作比例，如果短缺更加合理，我们将在下一年继续改进工作。在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题。我们仍然需要认真克服和纠正2、加强内部技能培训，利用业余时间对班组长进行专业技术培训，提高劳务人员的整体素质，对劳动力实行专业化组织，根据不同工种、不同施工部位划分作业班组，提高作业熟练程度和劳动生产率，以保证工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技能高、人员素质好的工人。在施工队进入现场之前和施工过程中，工人不断接受在职技能培训。总结是一面镜子。通过总结，可以客观地评价过去一年的成绩和教训、优势和劣势、困难和机遇。它可以理清思路，明确目标，制定措施，为下一步工作提供参考和保障。从而对困难有一个清晰的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇有一个深刻的认识，并为抓住机遇做好前期准备。根据目前剩余工程量的计算和已确认的合同，产值保证为1000万，实现1500万。确保上交公司毛利的x%，并努力创造净利润的x%。策略决定命运，思考决定出路。在新的一年里，工程科应该明确工作的主要思路。确保分公司完成各项指标，实现公司领导的预期目标。新年即将来临。工程部门的120名农民同志和11名工程兄弟准