市政道路工程项目管理办法

目录主目录.11.项目管理与服务简介.22.市政项目管理人员介绍.43.一般.54.项目范围管理.65.项目管理组织.66.项目合同管理.77.项目采购管理.88.项目进度管理.99.项目质量管理.1010.项目职业健康安全管理.1111.项目环境管理.1312.项目成本管理.1413.项目资源管理.1514.项目信息管理.1515.项目风险管理.1616.项目沟通管理.1717.项目收尾管理.181项目管理和服务简介第18页，共19页2部分市政工程管理人员简历汇总一般规定1.目的为了提高我公司市政道路建设项目的管理水平，促进市政道路工程项目的科学化、规范化和国际化管理，特制定本管理办法。2.适用范围本管理办法适用于市政道路建设的新建、扩建、改建等方面的项目管理。3.作用本管理办法是在公司内部建立市政道路建设项目管理机构，明确公司各级及人员的职责和工作关系，规范公司市政道路建设项目管理行为，评估公司市政道路建设项目管理成果的依据。4.基础和引用标准：建设工程项目管理规范GB/T 50236-2006城市工程管线综合规划规范GB50289-98建设工程文件归档整理规范GB/T 50328-2001其他国家现行的工程建设法律、法规、规范、规则和标准等。5.实施、修订和解释公司项目管理部负责项目管理措施的实施，并根据相关法律、法规和规范及时修订完善，解释相关规定，制定市政道路建设项目的细则和程序。6.其他的公司对市政道路建设项目的管理除遵守本管理办法外，还应遵守国家法律、法规及相关技术标准的规定。4项目范围管理1.市政道路工程项目的管理范围包括市政道路工程项目竣工所需的专业设计、施工和供应；该过程包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。项目管理公司应制定项目范围管理的工作职责和程序，并对范围变更进行检查、分析和处理。2.市政道路项目实施前，项目管理部门应当明确项目范围，提出项目范围规范文件，作为项目设计、规划、实施和评价的依据。3.项目管理部根据项目范围和项目分解结构文件，严格控制项目范围；跟踪检查，记录检查结果并建立文件；判断工作范围是否发生变化，分析和处理工作范围的变化和影响；逐步将项目分解成工作单元，形成树形结构图或项目工作任务表，并对其进行编码。5项目组织和管理1.项目公司负责人(副总经理)的职责：建立一个由项目经理领导的精干、高效、多功能的项目管理组织。项目管理人员在2.项目管理以公司对项目部的调度为主要手段。一般来说，公司应任命或公开招聘一名项目经理或项目团队，代表公司全面管理市政建设项目。3.项目管理机构设置：包括项目管理部、初步及数据管理、设计管理、现场管理、成本合同管理、财务管理及综合部等。6项目合同管理1市政道路工程合同管理包括合同的形成、实施、控制和综合评价。合同签订前应进行合同评审，主要是对招标文件和合同条件进行评审、识别和评价。评审应包括以下内容：(1)、投标的内容和合同的合法性审查；(2)、投标文件和合同条款的合法性和完整性审查；(3)合同双方的责任、权益和项目范围的确定；产品或过程相关要求的评审；合同风险评估。2.组织管理层应监督项目管理部的合同执行，并监督和协调所有分包商的合同执行。3.项目管理部全面收集和分析合同执行情况，将合同执行情况与合同执行计划进行对比分析，找出偏差；定期诊断合同履行情况，提出相关意见和建议，并采取相应措施，通过合同管理防止索赔的发生。4.合同变更管理应包括：变更谈判、变更处理程序、变更措施及其制定和实施、变更相关数据的修改和结果检查。7项目采购管理1.项目采购工作应符合相关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准，满足工期、安全、环境和成本管理的要求，确保道路工程采购材料满足项目建设的要求。2.在采购过程中，产品供应和服务单位必须合格，产品或服务必须按规定进行检验，不合格或不合格的产品必须按规定进行处理。采购数据必须真实、有效、完整和可追溯。应遵循以下程序：(1)、明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及相关责任。(2)、采购计划，编制采购计划。(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，并建立目录。(4)、通过招标或谈判的方式实施评审。(5)、签订采购合同。采购产品或服务的运输、验证和移交。、处置不合格产品或不符合服务要求的。今天，购买数据存档。3.项目管理部通过招标、询价或其他方式进行采购，对采购报价进行全面的技术和商务评审，并制定选择、评审和重新评审的标准。评审记录应予保存。项目管理部根据项目合同、设计文件、项目管理实施计划及相关采购管理制度，编制采购计划。4.项目管理部对特殊产品供应商进行现场调查，并采取有效措施进行重点监控。承压产品、有毒有害产品和重要机械设备等特殊产品的采购，要求供应商提供有效的安全资质、生产许可证等相关资质证书。5.本工程使用的设备和材料应通过检验，并符合设计要求和相应的现行标准。对于产品检验中使用的测量仪器，产品取样和取样应符合规范要求。8项目进度管理1.为了有效控制市政道路建设项目的进度，使项目建设全面、均衡、有序。项目管理部应与设计、施工、监理、审计等部门密切配合3.本道路工程开工前，项目管理部要求承包商认真研究合同文件，组织现场调查，结合地质、水文、气候、施工干扰、沿线社会关系以及本合同段的自然和客观条件；充分考虑施工过程中可能出现的施工不利因素；根据合同工期的时间要求，编制了可行的实施进度计划。根据总工期要求，项目管理部分解总体目标，制定阶段目标；建立和完善进度目标考核、奖惩制度，确保进度计划目标的实现。4.项目管理部各级各部门人员深入现场检查进度。以各种形式协调解决施工单位遇到的问题和困难，为加快工程进度创造良好的施工环境。9项目质量管理1.根据市政道路工程的特点和难点，为实现本道路工程的质量目标，项目管理部应按照建设工程质量管理条例和质量管理体系GB/T 19000标准的要求，建立持续改进的质量管理体系，以项目经理为组长，技术负责人为副组长，由道路、排水、绿化、计量、试验、测量、安全等专业工程师组成。作为团队成员。2.质量管理坚持预防为主的原则，按照计划、实施、检查和处置的循环模式系统运行。应满足发包人和其他相关方的要求以及建筑工程技术标准和产品质量要求。3.项目管理部通过对本道路工程的所有人员、机器、材料、方法、环境等要素的过程管理，实现过程、产品和服务的质量目标。同时，建立纠正和预防措施程序，以控制不合格质量。4.项目管理部各级工程技术质量管理人员应树立“百年大计，质量第一”的理念，增强全体人员的工程质量意识，“严格管理、检查、查看和处理工程质量管理”。5.工程质量实行“政府监督、社会监督、企业自检”三级质量保证体系。建立季度和月度工程质量检查制度。实行“项目管理部管理和社会监督”的双向质量监督方法。每个人都应承担自己的责任，共同努力确保工程质量达到优良的目的。6.项目管理部在项目经理的领导下，在各部门工程师的责任下，建立项目质量管理体系。项目管理部各级管理人员深入施工现场，经常检查工程质量，加大检查力度，及时处理和解决工程质量问题，严格控制工程质量，全面控制工程质量。7.现场发生工程质量事故后，事故单位必须以最快的方式向项目管理部报告事故的简要情况，并采取有效措施抢救人员和财产，减少损失，防止事态扩大。取得项目管理部同意后，对现场进行妥善处理，质量事故的处理实行“三不放过”的原则(事故原因不得查明，责任人不得放过，责任人未经教育不得放过)。10项目职业健康安全管理1.项目管理部应遵守建设工程安全生产管理条例和职业健康安全管理体系 GB/T 28000标准，坚持安全第一、预防为主、防治结合的原则，建立并不断完善职业健康安全管理体系，成立安全生产办公室，指定专人负责安全生产工作，制定实施方案，组织实施4.工程开工前，项目管理部技术负责人必须对本道路工程的各专业工程师进行安全技术交底，并做好安全技术交底记录。定期开展职业健康安全管理检查，做好分析工作，做好现场记录，及时纠正发现的违章指挥和操作行为，并及时编制安全检查报告。5.项目管理部所有施工管理人员应充分认识安全生产的重要性，正确认识安全生产与工程质量和经济效益的关系，增强全体人员的安全生产意识，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，把安全生产作为工程质量和工程进度同等重要的大事来抓。特别是领导干部要以高度负责的态度对待人民群众的生命财产，加强宣传教育，加强检查防范，消除安全隐患。6.现场施工管理人员和施工人员应按照国家有关法律法规办理人身意外伤害保险；项目管理部应强制施工单位严格管理施工机械、车辆和设备，驾驶人员必须持证上岗，并签署安全责任书。未签订安全责任书或未办理保险的人员不得进入施工现场参与施工。7.认真学习贯彻道路工程施工安全技术规程、爆破安全规程等国家安全生产法规和道路工程建设安全生产管理实施办法。11项目环境管理1.项目管理部根据批准的建设项目环境影响报告，对环境因素进行识别和评价，确定管理目标和主要指标，并在道路工程的各个阶段实施。2.项目经理负责现场环境管理的总体规划和部署，建立项目环境管理组织，制定相应的制度和措施，组织培训，使各级人员明确环境保护的意义和责任。项目管理部根据分区原则控制环境因素。发