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文档简介
物流运输部司机2013年度报酬方案随着公司的不断发展,经营规模扩大,为了提高司机的工作效率,提高工作的积极性、积极性,很多劳动多,遵循劳动分配的原则。 同时,为了规范驾驶员的工作行为,结合公司运营的实际情况。 公司调整了司机本来的工资结构,打破了制定少的统一工资的标准,制定了这个业绩评价方案。一、总则:保证基本工资的情况下,细分等级,根据劳动分配、多劳多得的原则严格进行业绩评价。二、目前公司薪酬体系存在的不合理因素2.1、单一工资等级标准2.2、所有司机的工资都是统一标准,这种工资制度司机工作热情不高,效率差。2.3、工资结构不细分,执行业绩评价不容易。目前的工资体系难以体现评价的公正性和客观性,影响激励效果。2.4、如上所述,现在的报酬体系内部没有激励力,外部没有魅力。三、薪酬体系调整的基本思考3.1报酬结构实际工资=基本工资里程实际安全奖励年限工资其他福利司机报酬总额要分为基本工资、英里实际工资两个板,根据功能发挥各自的作用,把劳动者的业绩和收入结合起来,给劳动者相应的生活保障。四、报酬体系调整的实施4.1、不同种类确定报酬标准,坚持劳动报酬原则。4.2在确保员工享受最低生活费保障的同时,在工资中定量进行业绩评价。4.3默认工资体系职场类别工资体系安全的赏罚年终奖金每月基本工资英里业绩评价率一百元(具体根据企业的收益情况)4.4基本工资调整为2500元,包括1000公斤指标4 .完成4.51001公斤以上业绩报酬。 (6.5米以上车公里本以0.2元/公里计算业绩报酬。 (请参见。)4.6独立掌握业务规范,一人能完成业务单位项目的,可计入10元/次。4.7工作一年以上,每月补助15元*工龄五、安全奖励处罚:5.1月工作成绩显着,给没有发生过安全事故的司机授予了人民币50元安全驾驶奖。5.2严格管理各条路线的行驶距离,超过路线的行驶距离范围时,直接业绩工资应为0。5.2有关违章驾驶的处理:司机必须妥善保管所有证件。 例如驾照、驾照、购买证、交通费、保险卡等。 因个人原因违反而发生的拖车、拖票,由司机自己负责处理,费用自负违反了交通规则和有关法规,不结算罚款费用的同时,对违反行为进行批评教育,情节严重影响一定的,报告批评。5.3关于因违反操作规程或维修延误而导致组件损坏的责任事故的处理:驾驶员按照驾驶车辆的技术要求和操作规程进行车辆的维护和驾驶,对因维修或操作失误而导致车辆损坏的责任事故,当事人被罚款损坏费用的5%,并进行报警批判。5.4关于停车错误造成的车辆(物资)损坏和盗窃的处理:车辆停车应选择安全可靠的地方停车。 因停车错误而损失车辆(物资)的当事人,将得到经济损失的5%的赔偿,当事人不得参加年度审查。5.5对交通事故发生的处理:驾驶员应当在发生交通事故时,认真保护事故现场,将事故情况报告警察事故科和车主长,公司对一般交通事故(经济损失在2000元以内的责任事故)的发生进行具体处理,批判教育驾驶员,扣除安全驾驶奖。 对发生重大交通责任事故(经济损失在2000元以上5万元以下)的司机,将交通事故的处理结果报告公司领导处理,事故赔偿经费的3%由司机承担的发生特大交通责任事故(经济损失在5万元以上)的司机,交通警察将事故处理结果报告公司领导处理5.6对酒后驾驶、擅自驾驶或者没有驾驶执照的人驾驶或者其他违反交通法规所造成的事故的处理:对上述情况造成的事故,一切责任和经济损失由当事人和司机负责,属于采用司机的解职处理,情节严重的人交给司法机关处理。5.7其他说明:1、取消每月伙食费补助金。2 .保留长距离补助金。六、业绩工资:把英里的业绩作为业绩工资来评价,评价得分以90-100分领取全部业绩工资,以80-89分领取95%的业绩工资,以70-79分领取90%的业绩工资,以60-69分领取85%的业绩工资,以50-59分领取80%的业绩工资七、本办法自发行之日起实施,最终解释权归人事部绩效评价表:(附件一)邦仁物流司机审查表被审查者地位司机部门运输部审查月:评委地位部门审查组序列号。指标分数审查内容扣分得分1PS指标(65% )货物的完整性30因为司机不能监装、检查、交接,出现的货物损失、货物差异,每次出现,扣除10分交通事故发生货物损坏的,根据损失情况扣除10分司机隐瞒了信息,不能及时处理异常事故。 每次扣十分。 两次以上看情节轻重,调动或退休。出射率5司机预定开车的时候,没有特别的原因,所以必须在10分钟内开车,低于合格指标的90%,扣除5分。到货率5到达必须按时到达。回来得早5卸货后必须立即返回,返回时间不得超过规定的行驶时间运输距离计划的管理情况5运输距离在最佳路线的距离范围内,超过预计的控制距离,减去5点。安全性15按照不同交通警察部门的安全事故标准,发生轻微交通事故,经济损失在500元以下的,一次为5分,二次以上为15分。一般交通事故(标准)一次扣除十五分。 发生两次以上一般交通事故和一次以上重大交通事故,除承担主要责任外,子公司根据情况辞职。2公共指标(20% )客人的投诉10由于服务态度的原因,受到客户的投诉,每次扣除5分,受到2次以上投诉,根据情况严重者直接辞退。因为通信手段没有开通,没有合理地说明原因,所以有投诉,每次扣除2分,每月2次以上投诉,扣除5分。按照日程安排10不服从车辆安排,每次扣5分,季度累计3次以上,根据情节严重者直接辞退的擅自车辆达到3次的,分公司视情节严重者直接辞退。3行动态度指标(15% )真诚地守信5路桥等清算必须实际清算,票据要整齐,及时清算。 发现虚假的话,每次扣除5分。汽车卫生状况5司机应该保持车辆的外观清洁,驾驶室清洁,没有异味,司机应该每周清洗一次车辆,司机的各种随
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