露天矿石质量管理办法

原矿质量控制和中和配矿*矿业株式会社采矿厂原矿质量管理方法201*年*月露天矿石的质量控制方法第一章总则为了保证矿产资源充分回收、综合利用，在开采过程中减少损失贫困化，制造矿石质量和配合矿，提高企业经济效益。 制定这个方法第一条的1、保证矿石制品符合供矿品位的质量标准。2 .保证选矿的矿石质量均衡稳定。3、尽最大努力降低矿石贫困化、损失率，达到开采设计诸经经济技术指标要求提高开采矿石的品位，有效利用矿产资源，提高企业的经济效益。4、及时掌握采场质量动态，定期提出矿石质量分析，实行优化管理第二条工作任务均衡矿石生产，保证原矿质量均衡和稳定，完成公司提出的矿石质量指标，降低矿石贫困化损失，合理利用矿产资源，提高矿山经济效益。第三条适用范围本法适用于*铁矿和*铁矿石开采、运输等各生产技术全过程的质量管理。第二章定义第四条原矿质量管理：在矿山地质基础工作上，保证充分回收矿产资源的情况下，通过多种质量管理手段，减少矿石损失贫困化，稳定提高输出矿石质量。第五条“六分之一清”制度：穿孔设计时矿床分区的布孔全段不具备高分的作业区域在爆破时采用特定的方式，应降低矿石拥挤度的矿石拥挤部叶片，必须进行矿石的分注运输矿(岩)汽车按计划进行矿山分运的推土机为了清洁平台，必须分开矿石设置路障和路基回填，必须清洁矿床(岩体)上的霸和根底前的岩石(矿石)的活渣，防止矿石贫化和损失。第六条中和配矿：在进入选矿过程的矿石开采过程中，根据各阶段开采的多质量级矿石的数量和可选性，制定中和配矿计划，各区域按比例组织生产，确保输出矿石品位和可选性的平衡稳定，满足选矿生产的需要。第三章分工和责任第七条采矿厂矿长全面负责原矿质量管理，严格按照矿石质量管理流程的要求实施中和配矿和“六分一清”管理制度，有效利用矿产资源，保证输出矿石质量平衡稳定，满足选矿生产的需求。第八条采矿厂地质组是原矿质量管理的主管部门，在矿山长的统一指导下，分工负责，互相合作，密切合作。 加强中和配矿和“六分之一清”管理，均衡矿石生产，各管理岗位和乙方施工部门有关部门的具体分工如下1、采矿厂技术课负责矿山地质和原矿质量的全过程管理。 其具体责任如下1.1地质管理岗位责任：1.1.1根据质量管理流程的规定进行及时的地质素描工作，正确划定地质边界线和矿石类型，计算爆破矿石量，预测损失处和损失量，显示炮孔采样质量信息。 与采矿工程师合作，根据矿石生存情况，按年、季、月制定原矿质量计划，负责审核工作。1.1.2制定中和配矿质量工作计划，提出“六分之一请求”现场管理意见，跟踪现场执行情况。1.1.3及时正确地制作应装入爆区的矿石质量(类型、品位)的标识，向施工部门的现场负责人说明作业区域的矿石质量情况，指导发出作业指令的重点部位实施监控。1.1.4根据现场实际情况确定矿石损失之处，分注运输，及时记录单独保管超过混岩标准的矿石的具体情况。1.1.5负责原矿质量管理数据统计、分析的原矿质量登记表、报告的正确性。1.1.6建立原矿质量管理制度和原矿质量管理技术指导，负责原矿质量管理制度执行情况的监督、检验、评价、评价，并提出奖惩意见。1.1.7负责原矿质量事故的调查分析，提出处理意见，解决形成事故处理报告的各部门之间的质量争论。1.2采矿管理岗位的职责1.2.1组织制定年、季、月矿石开采计划，在向施工部门制定周矿石开采工作计划的同时，考虑到开采部位矿石品位的高低，确保开采部位的质量计划平衡稳定。负责1.2.2年、季度原矿质量计划，跟踪年、季度、月、周计划的执行情况。2、施工部门负责按原矿质量和配矿计划组织生产，组织各工序实施“六分之一清”管理制度2.1生产技术室的责任：2.1.1生产计划车间制定周开采计划，掌握各部位矿石质量，合理安排中和和配矿计划，使周开采部位质量平衡稳定。2.1.2根据选矿提供矿石质量预报信息和要求，与采矿厂地质人员合作制定中和配矿计划，按照中和配矿作业计划组织生产，调车必须指定刀片和卸料。2.1.3叶片装备设备、停电、恶劣天气和工厂选型等原因需要调整叶片时，通知采矿厂的地质技术人员，再调整采矿部位。2.1.4矿石质量出现特殊情况，选矿厂指标可能有很大变动时，经采矿厂主管矿长同意后，采取临时生产应急措施，保证生产顺利。2.2施工部门各采区的管理责任：在生产管理者的指导下，认真贯彻“六分一清”管理制度，避免矿石损失和贫困化，提高输出品位。 各部门的具体责任如下2.2.1 .爆接现场，要认真执行分接爆接工作，减少矿山拥挤，为矿山的选择创造有利条件。 其具体责任如下2.2.1.1穿孔设计时，原则上矿石划分布孔，避免矿石混贯。2.2.1.2不具备全段高分通过作业区域，爆破时采用特定的连接线方式改变投掷方向，必要时地质边界明确时，采用分层爆破方式，降低矿石拥挤程度。2.2.1.3爆破填塞材料分别填塞矿石，避免矿石拥挤。2.2.1.4在爆破作业之前，必须清理矿床(岩体)上的霸和根底前的岩石(矿石)的生渣，防止矿石贫困化。2.2.2采矿现场是矿石开采质量的具体实施单位，其职责如下2.2.2.1要认真执行配矿质量计划，把采掘刀片调整刀片的位置通知施工部门现场负责人，在采掘厂地质技术人员的指导下，重新制定采掘计划。2.2.2.2铲式司机认真执行采矿厂质量计划指令，矿石拥挤处按要求进行矿石筛选，努力减少矿石损失和贫困化。2.2.2.3矿石场的挖掘司机翻倒作业时，严禁挖掘矿石场底部，避免低品位矿和氧化矿混入工业矿石。2.2.3运输现场是矿石运输的具体实施单位，分矿山运输，消除矿山混乱的责任如下2.2.3.1矿石(岩石)运输车司机严格执行安排指令，按照听觉警告和视觉警告运输矿石(岩石)。2.2.3.2装车矿山不明时，汽车司机必须联系刀片式司机确认，以免矿山翻倒。2.2.3.3运输工作中要消除混乱，暂时消除汽车故障，在班级内进行清洁处理，减少人为矿脉拥挤。2.2.4公路修理厂严格执行“六分之一清”管理制度，防止矿脉混乱，其责任如下2.2.4.1推土机铲巢、清扫平台时，把矿床分开，避免二次损失、贫困化。2.2.4.2设置路障或路基回填时，用矿石(岩石)回填矿石(岩石)的位置，避免矿石的人为损失、贫困化。2.2.5各车间教育原矿质量相关人员，认真实行“六分之一清”制度，降低损失贫困化，保证原矿出口质量。第四章检查和评价第九条采矿厂技术室是原矿质量管理工作检查和审查的主管部门，监督检查本法的规定内容，将检查结果纳入当月审查。第十条施工单位输出的矿石在质检中心和采矿工厂被确认为不合格品，每次责任单位10000元。第十一条施工单位违反“六分之一清”管理制度，矿山拥挤的，责任单位每辆车500元。第十二条未因机器故障等原因指定的地方开采的矿石和岩石，未按规定及时处理的扣除责任单位为每台5000-10000元。第十三条施工单位应当