工作汇报——建设国家一流发电厂工作汇报

1/15工作汇报建设国家一流发电厂工作汇报山东石横发电厂地处山东电网的中心位置，总装机容量1200MW，其中一期2300MW机组于1988年建成，是我国首次引进设备制造技术和电站设计技术的“双引进”机组，曾荣获国务院重大技术装备优秀项目特等奖。二期2300MW机组是国家“八五”期间山东省重点技改项目，设备的整体水平，特别是控制系统达到国际先进水平，分别于1997年5月、11月投产发电。1997年,山东电力集团公司以石横发电厂一期两台机组为依托，与香港中华电力公司、法国电力公司、山东国际信托投资公司合资组建了山东中华发电有限公司，产权属于山东中华发电有限公司。石横发电厂领导班子由7人组成，平均年龄岁。全厂设有13个二级机构。职工总数520人，人员效率人/MW，低于国家一流火力发电厂的用人标准。几年来，我厂认真实践省公司关于“以人为本、安全第一、效益至上”的企业宗旨，遵循“超前研究、科学决策、可控运作、持续发展”的企业管理运作模式，坚持五抓一建（抓安全生产、抓机制建设、抓队伍建设、抓企业文化、抓企业发展，建设国际一流发电企业）工作思2/15路，站在国际一流企业的高度，进行企业发展的战略研究，加快体制改革和机制建设的步伐，逐步建立了一系列适应市场经济要求的现代企业管理制度，企业管理思想、管理方法和经营理念逐渐向国际现代化企业贴近，构筑了一个集生产管理、经营管理、文化管理于一体的创新体系，增强了企业综合实力，实现了企业的持续、快速、健康发展。1997年实现了安全、文明生产双达标；1998年实现了省一流火力发电厂；1999年实现了国家电力公司一流火力发电厂；2000年四台机组主要经济指标达到同类型机组国际先进水平，企业管理逐步与国际惯例接轨。企业在国内外享有知名度，先后有法、日、意等国家，港、澳及各省市电力系统的450个团组、6000余人次前来我厂考察。1999年7月，联合国计划开发署官员JACKSIEGEL（捷克）先生称石横电厂是他所走访过的123个国家中最好的电厂。2001年初，我们提出了“建设国际一流火力发电厂”的奋斗目标，全厂职工牢牢把握建设国际一流这条主线，以目标体系和量化考核体系为手段，以四个创新（管理创新、机制创新、科技创新和企业文化创新）为动力，3/15努力推进企业各项工作，国际一流发电企业建设工作取得较大突破。目前，15项必备条件和32项考核指标全部达到标准要求。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”和“全国模范职工之家”等荣誉称号。2001年9月5日李鹏委员长亲笔题词，要求我厂“保证安全经济发电，向国际现代化企业迈进”。第一部分主要成绩一、建设国际一流发电企业必备条件完成情况（一）企业规模。装有四台国产300MW机组，总装机容量1200MW，固定资产原值58亿元人民币。（二）安全质量。无生产重伤及以上人身伤亡事故、重大及以上设备事故；无环境污染事故；无灰场灰坝垮坝事故，2001年发电设备等效可用系数完成。（三）技术装备。四台机组全部实现集控和全能值班，均具备AGC功能，高效除尘器安装比例达到100，具备完整的适应电力市场要求的商业化运营技术条件和支持系统。（四）经营业绩。实现了经营收入和利润同步增长，年利润完成率；全员劳动生产率完成万元/人年（按主业人数口径计算）。（五）企业形象。保持了国家电力公司一流火力发电厂称号，保持了国家电力公司双文明单位称号。并先4/15后荣获“山东省最佳政工企业”、“山东省优秀基层党组织”、“全国五一劳动奖状”和“全国模范职工之家”等荣誉称号。二、建设国际一流发电企业考核指标完成情况（一）安全与质量。截止到2002年5月31日，全厂实现安全生产1389天，车辆交通煤气供应实现全年无事故。全年无恶性误操作事故、无发电事故、无火灾事故、无同等及以上责任重大交通事故、无对社会造成重大影响事故。正确执行调度命令达到100。安全与质量管理水平保持着良好的发展态势。（二）设备与技术。截止2001年底，四台机组AGC投入率均完成100，机组性能与经济技术指标在线分析完成100，高效除尘器投入率完成100，机组启动成功率100，继电保护及热工自动装置投入率和正确动作率100。全厂供电煤耗完成克/千瓦时，机组最低稳燃负荷达到40，科技投入率达到，科技投入产出比为1，科技进步贡献率达到，机组强迫停运率，机组等效可用系数达到，主要辅机等效可用系数达到94。（三）效益与效率。截止2001年底，企业净资产收益率完成，利润完成率，资产负债率，用工总量为520人，人员效率人/MW，机组容量与发电量的市场占有之比为。（因我厂不具备对外投资条件，故对外投资收益率、5/15投资收益上缴率两项指标暂未计算。）（四）员工素质。职工上岗合格率100，技术工种持证率，高级人才比例，全员岗位培训率达到。第二部分主要做法我们的主要做法是“紧抓一条主线，建立两个体系，加强四个创新，把握三个闪光点”，不断丰富国际一流的内涵，提升国际一流的品位。一、紧抓一条主线，推进国际一流发电企业建设工作。以建设国际一流发电企业为主线，将企业的生产、经营、管理等工作，纳入建设国际一流活动之中。提出了“树起建设国际一流的旗帜，明确国际一流考核标准，紧扣经济效益中心，抓住以人为本、激活动态管理机制这个动力，突出指标管理和设备管理两个重点，夯实安全生产和企业稳定两个基础，强化科技攻关和设备技术改造两个手段，实现节能降耗和提高效率效益两个目标”的“五个一、四个二”的总体思路，制订了“四个创新、四个保证”的工作原则。“四个创新”，即管理创新、机制创新、科技创新和企业文化创新；“四个保证”，即决策层保证建设国际一流发电企业的正确方向，管理层保证协调推进，执行层保证措施的落实，实施层保证任务的质量。成立了以厂长为组长的领导小组，设置了建设国际一流办公室，6/15下设安全与质量等八个专业小组。制定了综合网络计划、定期工作和指标体系分工图表。确立了“主线控制、网络推进”的工作方法，以分场网络计划确保全厂综合网络计划，以全厂综合网络计划推进全厂日常计划。二、建立两个体系，为建设国际一流发电企业提供了强有力的支撑。一是目标体系。建立了四级目标体系一级目标为厂级目标，二级目标为管理部室、运行分场和关联公司目标，三级目标为检修公司各分场、及后勤多经各单位目标，四级目标为班组或项目目标。各级目标从上到下逐级分解，从下到上逐级保证。依据目标体系，与各部门签订了“双文明承包合同”，人人目标清晰，责任明确，压力到位，保证了全厂目标体系的有效运转。二是量化考核体系。主要包括经济责任制考核和十项指标考核。经济责任制考核主要是将企业的安全生产、文明生产、设备可靠性、经济指标、费用、制度的执行情况，岗位职责的履行情况分别进行考核，考核结果与职工的月度奖金挂钩。十项指标考核是将企业的总体目标进行逐级分解，量化到岗到人，每个岗位都有量化了的十项考核指标，考核结果与岗位工资和技能工资挂钩。使定性考核转变为定量考核。通过经济责任制考核，促进职工责任行为的到位；通过十项指标考核，保证职工保质保量完成7/15岗位目标。这种既考核结果更注重考核状态因素全过程量化考核体系，激发了职工的工作积极性和创造力，规范了企业管理。三、加强四个创新，建设实实在在的国际一流发电企业。（一）加强机制创新，增强建设国际一流发电企业的新活力。建立了内部市场运作机制。以市场为导向，建立了以经济效益为中心，以主业和关联公司为主体，按照新型的用人机制、分配机制等规则进行规范运作的企业内部市场。主业与后勤、多经部门之间，通过承包、委托、租赁等多种形式形成甲乙双方合同关系，完全按市场规则进行运作，形成了内部市场机制。同时，为确保内部市场的有序运作，建立了后勤系统有偿服务机制，完善了合同式委托服务关系、有偿服务价格体系。建立了适合于多经产业发展的激励和约束机制。通过企业内部模拟市场的有效运作，进一步完善了目标管理、计划管理、指标管理等一系列制度。分配机制坚持多元化。一是检修系统实行工时制；二是运行系统实行经济指标与分配挂钩；三是后勤系统实行有偿服务；四是多经系统实行项目经理年薪制和承包制；五是设立专项奖励基金。多元化分配方式完全摆脱了工资8/15加奖金的分配方式，全厂最高收入与最低收入差距拉到5倍以上，充分体现了多劳多得、收入凭贡献。用人机制。认真实施规范有序的、动态的岗位竞争。上岗靠竞争、守岗靠实力，实现了能者上、平者让、庸者下，促进人力的合力配置和优化，实现了人员素质的置换，约束机制。主要包括制度规范和伦理道德规范。建立完善了党建、思想政治工作、精神文明建设和党风廉政建设“42”项制度；制订了审计监督工作办法，对全厂的计划管理、工程管理、财务管理、会计核算进行了有效审计监督控制。实施石横电厂文明公约等措施办法，增强全厂职工自我约束、自我管理的意识。保证机制。一是政治保证。推行民主管理、厂务公开，全心全意依靠职工办企业。二是生活保证。基本实现了住宅小区化，食堂宾馆化，单身宿舍公寓化，企业环境公园化；三是素质保证。在干部职工队伍中实施了“素质工程”和“人才培养工程”，企业综合素质明显提高。（二）加强管理创新，提升建设国际一流发电企业的新高度。战略化管理。1999年，我们确立了“坚持安全效益型企业之路，为建设国际一流发电企业而努力奋斗”的发展战略；2000年，我们确立了“超前研究、科学决策、可9/15控运作、持续发展，建设国际一流发电企业”的发展战略；2001年，我们又确立了“实现安全效益型向环保效益”的转变。一次次发展战略的制定实施，推动了管理理念、管理思想的创新，许多新的管理方法、管理手段不断引入到企业的生产、经营管理中，提高了企业管理的科学性、先进性。安全管理。扎实落实“安全生产可控、在控”的思想，全厂安全工作，以生产安全、车辆交通安全、煤气供应安全三条线为网络支撑，建立健全安全监察体系和保证体系，努力构筑“个人保班组，班组保分场，分场保全厂”的三级安全网。严格安全工作各要素的在线控制，从安全目标的制订、落实，到检查、考核实现闭环管理。坚持以“零违章”保“零事故”，实现安全生产长周期发展。经营管理。以企业效益的最大化为目标，建立了涵盖企业生产、经营活动的全过程、全方位的闭环管理体系，实现由核算型向管理型的转变。一是强化企业成本控制与管理。实现对各项成本指标和经济效益的在线控制。二是全面推行财务预算管理，严格执行年度预算计划，严格执行工程概预算和计划控制。三是加强费用的决策、结构和使用管理，“企划部管费用，财务部管资金”达到了费用资金的可控在控。四是坚持经济分析会制度，主要解决费用和经济指标的可控性。2001年，降低发电成本万元。10/15指标管理。一是在线控制。对照国际一流企业标准要求，确定指标各阶段目标值，并建立分析评价制度，使一流指标始终处于在线管理。二是科技进步。加强对高耗低能的设备和影响指标的关键点的改造治理，降低各类消耗指标。三是节能管理。加强燃料全过程管理。严格推行运行状态控制管理办法，加强机组运行的在线分析和过程因素控制，加强煤耗、厂用电率、补水率等经济指标的控制与考核。规范辅助生产用能管理，降低辅助生产用能。四是调整机组运行方式。提高机组顶峰出力和低负荷运行能力，杜绝和减少降出力，提高机组的经济性。标准化管理。采用国际标准，建立了完善的企业标准化管理体系，健全了技术标准、管理标准和工作标准。积极开展了质量管理体系（ISO9000）、环境管理体系（ISO14001）和职业安全卫生管理体系（OHSAS18000）的认证工作。（三）加强科技创新，扩大建设国际一流发电企业的新优势。实施科技创新战略计划，突出“以点促面”，以重点创新带动各个环节。一是与电力研究院合作研制开发的竞价上网软件系统，二是“点检制”的探索与实践，推动了检修体制改革，带动了设备管理的各个环节的创新。三是设备“状态检修”的探索与实施，提高了机组运行可靠11/15性。四是进行了电力信息化建设。先后开发了包括TMMS全面设备维护管理系统、竞价上网辅助决策系统、状态检修管理系统、人力资源管理系统、安全管理系统等三十多套管理软件，使全厂的行政、生产、经营全部纳入信息网，实现了信息共享。五是进行了安全监督管理系统的研制开发，使安全管理的日常工作、定期工作以及检验、考核等整个流程实现信息网络化。六是群众性质量管理活动效果显著。先后获得国家级、省部级和局级奖励34项，创造经济效益1800多万元。七是技术比武硕果累累。2001年，在全国电力行业300MW集控值班员技能竞赛中，获得团体第二名，参赛个人获“全国电力行业技术能手”称号；在集团公司组织的技术比武中，我厂两次获团体第一名。练兵比武使全厂形成了学习业务、钻研技术好风气。目前，通过成人高考等方式参加学习的职工达1156人，占全厂职工总数的。（四）加强企业文化创新，丰富建设国际一流发电企业的新内涵。培育和丰富了“塔式结构”的石横电厂企业文化。核心是企业价值观；轮廓是企业宗旨、企业理念、企业精神、企业作风等理念识别系统；塔基是企业众多文化元素形成的企业精神文化、企业形象文化和广大职工的行为文化。12/15按照“总体设计、分步实施、全面推进、创造特色”的思路。在物质文化方面，厂房色调和谐，机组设备整洁、错落有致，厂区布局合理，花草树木搭配协调，基本达到了工业美学的要求。充分发挥职工俱乐部、露天舞场、老干部活动中心和工人文化宫等文化场所的作用，营造了健康文明和谐的浓厚氛围。在企业精神文化方面，积极培育“永远追求卓越，真诚奉献社会”的企业精神，形成了“把握今天，开创明天”的企业理念，“以人为本，诚实信用”的企业道德，“与绿色同行”的企业环境观和“超前研究、科学决策、可控运作、持续发展”的企业发展战略。在企业形象文化方面，一是邀请清华大学专家对厂区、生活区进行整体规划。二是邀请山东大学专家进行CIS识别系统导入。三是注重企业文化的物化结果，编制了企业文化手册，制做了光盘、编辑出版了五月星辰、收获，并通过厂报、广播、电视和网络进行企业形象展示。四是实施“典型塑造工程”，培养各层次、各类型先进典型，四、把握“三个闪光点”，增添建设国际一流发电企业的新特色。让环境文化“亮”起来。通过导入CIS识别系统，进一步提升了企业环境文化的品位，较好地体现了人设备环境精神科学管理相互融合的现代企业管理特点。13/15让噪声治理“亮”起来。四台机组厂房内噪声从95分贝降到84分贝。依靠技术改造，解决了风机振动问题。凉水塔噪声治理工程正在进行。达到了国家工业环境噪音标准。让燃料系统“亮”起来。实施“综合美化工程、煤场光亮工程、规范改善工程和设备技改工程”四大综合治理工程，煤粉浓度、污水排放均达到了环保标准。职工可以穿着白色工装工作。第三部分下一步重点工作尽管我们取得了长足的进步，但薄弱环节和不足之处仍然不少，我们一定对照国际一流标准，按照国家电力公司建设国际一流调研组提出的建议，进一步查找不足，强化措施落实，精雕细刻，巩固提高，扎实工作，确保建设国际一流发电企业工作务期必成。（一）进一步提高对建设国际一流的认识。作为山东电力首批建设国际一流发电企业目标的企业，关系到整个山东电力系统建设一流工作的评价，关系到社会、政府对国电公司建设一流工作的评价，意义重大。因此，我们必须进一步提高认识，增强责任感和使命感，全力以赴，务期必成。（二）进一步夯实安全生产基础。一是要强化各级安全生产责任制，严格履行安全职责；二是继续搞好安14/15全“三化”，全面开展“人员安全性评价”工作。三是以“创建无违章企业年”活动为主线，进一步提高安全管理水