团队精神与集体主义

近几年来,随着社会主义市场经济的不断发展,团队精神越来越受到各界人士的青睐和追捧。有的学者认为团队精神可以和集体主义相提并论,提出“所谓团队精神就是集体主义的代名词”、“团队精神是集体主义的一种表现形式”、“集体主义教育就是我们现在提倡的团队精神”等观点，下面对团队精神与集体主义进行讨论。一、概念团队精神是指团队成员在认同团队组织的前提下,自觉地以团队的利益和目标为重,并在各自承担的工作中尽职尽责,主动与其他团队成员相互配合、积极协作,共同完成团队任务的意愿和作风。集体主义就是社会主义集体主义思想。社会主义集体主义既是一种价值观，又是处理国家、集体和个人三者关系的政治原则和道德原则。它要求个人把集体利益放在首位，为了集体利益放弃个人利益，必要时牺牲个人的利益乃至生命来保卫集体利益。同时要求集体更好地完善自己，以便更好地满足个人的正当利益。 从本质上讲，集体主义是一种调节个人和他人、个人和集体关系的一种思想。可见，集体主义和团队精神本质上都是调节个人和他人、个人和群体关系的思想，追求获取最佳的群体利益，同时又尊重和保护个人利益，二者都强调“协同合作，人人为我，我为人人”。团队精神是集体主义精神的另一种表述方式，。其本质而言，是殊途同归的。在此主要分析两者的不同点。1团队精神不等于集体主义。团队精神产生于团队合作的生产方式,解决的是团队合作的生产方式中的问题,在其本质意义上说这是一种职业精神、职业道德规范,并不调节职业之外的社会生活。在多层次的道德规范体系中,团队精神作为一般的道德规范必须受道德基本原则的支配和指导。社会主义社会的基本道德原则是集体主义,资本主义社会的基本道德原则是个人主义。因此,团队精神要么受集体主义的支配和指导,要么受个人主义的支配和指导,决没有中性的团队精神。由此可见,团队精神与集体主义的地位是截然不同的。我们不能简单地在团队精神与集体主义之间划等号,甚至无法将此二者放在同一层面进行比较。2原则不同。集休主义和团队精神的根本不同在于，当个人利益和集体利益发生冲突时，解决冲突的原则不同。集体主义认为，集体利益高于个人利益，个人利益应该服从集体利益。它要求把集体利益放在第一位，个人利益放在第二位，为了集体利益应该放弃个人利益，甚至在必要生应该牺牲个人利益乃至生命来保卫集体利益。而团队精神则认为个人利益和集体利益同等重要，当个人利益和集体利益发生冲突时，应该协商解决，不能因为集体利益而损害个人利益。可见，集体主义和团队精神的根本区别在于，当个人和益和集体利益发生冲突时，集体主义强调“服从”，强调“牺牲”；而团队精神强调“协调”，强调“和谐”。 3适用范围不同。国家、民族是一个大集体。在涉及国家利益、民族利益的问题上，在处理国家利益与其他利益冲突的时候，应坚定不移地坚持集体主义。惟有如此，才能维护国家和民族的利益，才能维护国家和民族的尊严，才能使民族自强于世界民族之林。因此，可以说，集体主义是协调个人和国家关系的道德准则。为了国家利益和民族利益，在必要时放弃乃至牺牲个人利益和其他局部利益是公民无上荣光的道德义务，是可歌可泣的英雄行为。 虽然团队是为数不多的个体的集合，但团队精神却适合于调节除国家利益、民族利益以外的集体利益和个人利益的关系。不论是在团队、企业、还是在各种类型的单位中，坚持团队精神是弘扬人文精神、保全集体和个人双方利益的正确原则。这时，如果个人利益和集体利益发生冲突，则是在某一具体利益上、局部利益上的冲突，不会涉及国家兴旺、民族发达这样的重大问题，也不会对国家利益、民族利益造成损害，因此，用协商的方式解决冲突，让双方都感到满意，是非常必要的。4主要实现依据不同。作为道德价值观，集体主义和团队精神是不会自然实现的，必须依靠社会、集体的力量和个人的道德责任感来实现。从社会的角度看，集体主义的实现必须依靠法律和法规。法的社会规范就要求集体和个体都要严格按法律行事，按法律来调整个人和集体的关系。法具有规范性、强制性和普通性等特征，以其至高无上的权威来维护集体利益。法律和法规强制性地要求公民实现集体主义。集体主义要求在必要时牺牲个人利益甚至个人生命，因此只有法律才有权利和强制力要求个体放弃、牺牲个人利益甚至生命，其他任何个人和集团都没有权利这样做。也就是说，只有法律和法规才是实现集体主义的惟一依据，任何离开法律和法规而实现“集体主义”的行为都一定是对个人利益的损害，是违法行为。法律和法规也是实现团队精神的依据，但是，团队精神的实现主要是依靠规章制度、合约、被社会和集体广泛接受的道德准则和行为准则，甚至是约定成俗的处事规则。这些制度、合约及规则不但必须合法，也必须符合民族的道德规范和道德准则。二、团队精神与集体主义的具体应用1在成员间的利益分配上，集体主义和团队精神指导下的利益分配政策有很大的不同。从管理学的观点看，管理的基本活动是处理“效率”和“公平”的问题。团队是为某个特定任务而组建的，在利益分配上强调效率。谁的效率高，谁就应该分配到高的收益，这有利于任务的实现。而集体，特别是对国家、民族这样的大集体，则强调公平，强调调动所有人的积极性，甚至强调“共同富裕”和“缩小贫富差别”。 2在集体主义和团队精神指导下，群体组织内的工作机制也有着很大不同。团队是为着某一具体目标而建立的，该目标在一定的期间内是必须实现的，如科学研究、产品开发、市场开拓等，团队成员的联系较为紧密，工作需要和谐展开。因此，团队精神强调合作、协调和沟通，强调每个人的岗位重要性和工作的不可替代。而一般的集体，其目标可能是模糊性的宏伟目标，无所谓明确的实现日期，如民族的强大和国家的富强；也可能是目标虽然具体但却宏大，需要分阶段实现，如企业的发展和效益的提高；也可能是空泛但却实际，如做好管理和服务工作。集体内成员的联系较为松散，有些成员甚至没有必要发生直接联系。因此，在集体内更多的是强调对领导和指挥员的服从，对他人工作的配合。3决策方式不同。日本的管理统御哲学是集体决策和员工在自己的工作中对全部负总责。总的责任不是说由员工及其同事个人来负责，而是集体承担责任。当机构要作出重要决定是，每个员工都要参与。在强调个人主义的欧美公司，像决定一个新厂厂址或是否应当改变生产方式等问题时，一般只有少数几个人参与。而在日本公司则意味着将有60至80