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1/3我谈班组建设班组作为企业最小的部门，决定了各项工作需要通过它去落实，特别是安全规章制度的落实、安全措施的执行，都得靠班组完成。在现场，班组成员直接决定着职工的安全，决定着企业的安全，从而影响着整个企业的效益和人心稳定。提高班组管理质量对安全、文明生产有着非常重要的作用。为此，我对班组建设谈谈以下意见一、建立“激励”机制在国有企业很难听到“激励”二字，但是在激励方面所做的事情是不少的，比如发过的两本书没有任何借口、把信送给加西亚、每年的标兵、先进，很多了。我能意识到来自班组长个人激励的作用在很多时候还是有用的。尤其是在我们局能提供给广大员工物质和精神方面的激励一定的情况下。这就要求班组长具备一定激励员工的能力。要使我们的班组长或多或少具备这样的一个执行力并不是那么的难。二、强化目标管理对班组的每一位员工，要有明确的培养计划和培养目标，多少时间要达到一个什么样的技术状态，要具体量化，并严格考核，加快人才成步伐。三、工资岗位设置合理班组岗位等级的设置拉开档次、拉开差距，以形2/3成一种良好的钻研业务的竞争氛围。对于技术骨干和各专业的技术带头人，他们是企业的宝贵财富，要能真正让他们安心本职，岗位最高等级的设置争取达到中干的水平，使他们工作有激情、有盼头，也使专业技术人员有努力的方向。当然，必须严格考核、具体量化，真正起到一个促进竞争和调动积极性的作用。四、不断加强业务培训，提高操作技能切实加强业务培训，勿走过场、流于形式。应制定系统而具体的培训计划和目标，培训必须注重实效，要实际和实用，建议以集中理论学习和现场讲解为主。集中学习以外聘专家和厂家人员为主，一改以前被动的局面；现场讲解主要依靠班组技术骨干和技术带头人传、帮、带。充分调动大家的积极性，让大家主动去学，形成一种良好的学习和钻研业务的氛围。这就需要一个外在的压力和内在的动力，现在缺乏的就是这些。五、建立合理的人员流动机制保证合理有序的人员流动。合理的人员流动，有利于促进大家的积极性，但班组良好的传统和技术的传承必须有序，使之能达到一个动态的平衡，这点很重要。六、树立主人翁意识班组要能留得住人，要真正变成锻炼人、造就人的一个大舞台。现在班上，责任、风险与地位并不并重。3/3工作压力大、收入低，人心思变，不安心本职。而且在班组，不管是收入还是地位，总感觉低人一等。需要彻底改变目前的现状，使大家以班组为荣，乐于在班组干，有一种荣誉感和自豪感。不是讲条件要待遇，奉献要讲，但不能只讲奉献，一时半会可以，久了必然打击工作积极性。七、加强安全学习每周保证两个半天的安全学习和总结（可以是周一上午和周五下午），并实实在在把业务培训纳入其中，要保障时间，勿以工作忙随意挤占该时间，并加强车间及局一级的监督考核。八、深化企业理念
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