医院职业道德建设事迹材料

医院职业道德建设事迹材料近年来，我们以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以创建“病人信任、员工爱戴、同行尊重、社会推崇”的现代化医院为目标，积极探索职业道德建设的新路子，大力实施“五化”战略，促进了各项事业的发展。先后被授予“全国百姓放心示范医院”、“省级文明单位”、“某省省文明行业示范点”、“某省省文明服务示范医院”、“某省省三下乡活动先进单位”等荣誉称号。一、坚持组织领导一体化，保障职业道德建设的健康运行我们把职业道德建设摆在重要日程，进一步健全了“四个机制”。一是“一把手抓两手”的领导机制。二是目标管理机制。制定了职业道德建设工作规划，对工作责任目标细化量化，层层分解落实，形成了横向与纵向、定性与定量管理相互结合的管理机制。三是制度规范机制，实施职业道德建设考核制等，把职业道德建设纳入规范化、制度化轨道。四是投入保障机制，先后建起多功能厅、阅览室，成立天使艺术团，购置摄像机、电视机_余台，设立阅报栏、宣传栏及文明看牌_余个，营造了健康向上的文化氛围。二、坚持思想道德教育经常化，造就高素质的医疗队伍过硬的职工素质是搞好一切事业的根本。一是加强思想政治教育，通过院周会、科务会、座谈会等形式，持之以恒地对职工进行教育培训，树立“立德、敬业、严谨、创新”的医院精神，约束、激励、引导、鞭策每一个职工。二是职业道德教育，每年举办岗前培训班、青年医师学习班、法纪法规教育学习班，强化医德医风教育，强化“一切为了病人、一切方便病人，一切服务病人”的服务宗旨，增强医务人员的自我约束能力和职业责任感。三是文明服务培训。采用世界著名的员工培训教材，通过发放教科书、看录像、聘请著名专家教授来院讲座、演讲比赛等形式，对员工进行完善服务功能的系统培训。从院领导到中层干部，从普通职工到物业工人，每一个在医院工作的人都参加，培训率达_，使人性化服务成为员工的自觉行动，初步形成了一个自我超越、改善心智、系统思考、群体意识、共同目标意识的学习团队。三、坚持医疗服务规范化，努力满足群众的医疗需求我们认识到医疗服务的重要性，提出“不惜一切为病人”的服务思想,在服务语言、服务行为、服务制度、服务设施、服务环境、服务流程等方面进行了积极探索与创新。_、实施“八个一”工程，打造医疗服务品牌。为进一步提高文明服务水平，打造医疗服务的品牌效应，在全院实施了以“一张笑脸、一句问候、一个温馨的环境、一壶热水、一张舒适的床、一张清单、一张明白纸、一张联系卡”为主要内容的“八个一”工程，解决服务过程中病人感到不方便、不放心、不满意的问题，病人的权利受到充分尊重，蕴藏在员工中的服务潜能得到了挖掘，病人对医疗服务的满意度达到_以上。_、加强“_”急救服务，构筑联动服务高效热线。作为全市联动服务的重要窗口，我们加入“_”急救网;设独立的急救中心，能在一个小区内完成抢救、检查、治疗、住院等流程；在市委为民服务联动工程领导小组和督查中心的统一领导协调下，成立联动服务急救小分队，建立联动服务网络，发放联动服务文明卡，抽调中青年业务骨干充实到急诊科；一接到急救电话，急救人员随救护车出发，利用车内的急救药品和器械，在发病现场和途中给病人有效的抢救和治疗；院内联动同样是重要环节，听到救护车笛响，医师、护士推担架车迎到车旁，迅速将病人转移到抢救室实施抢救；接到急会诊电话，医务人员会在_分钟内全部到位；对无姓名、无陪人、无押金的“三无”病人一律先抢救、后收费，赢得了宝贵的抢救时间，形成了院内上联下动的服务格局,危重病人抢救成功率达_._%。_、搞好配套联动服务，方便人民群众就医.职业道德建设的根本目的，就是设身处地的为人民群众办好事、办实事，解决社会关注的、群众关心的切身利益问题。我们把过去以疾病为中心、病人围着医生转的服务方式，改革为领导围着职工转、行政后勤围着临床转、全院职工围着病人转的“三转”服务模式。改革了门急诊工作制度，将原来的双休日改为单休日，多数岗位实行弹性排班，医院工作时间充分照顾病人需要，医技科室服务结果实行限时制；推行无等待日手术，缩短手术等待时间，优化就诊环节，医疗工作全面提速，病人平均住院日明显缩短；推出导医服务、整体护理等优质服务措施_余项。这些服务措施的实施，带动了医院整体水平的提高，受到社会的一致好评。_、规范医疗收费，努力减轻病人负担。医疗收费是人民群众生活中的大事。我们严格控制药品费用，制定本院抗生素应用检查标准，要求严格按照抗生素应用指征，能用一线药不用二线，能用二线的不用三线，能用价廉的不用贵重药。为了从根本上保证医疗收费准确、透明，给病人一本“明白账”，实行“住院病人一日清单”，病人的支出费用，当天就送到病人手上，供病人核对。我们主动调整收费标准，降低CT、心电图、血生化、放射拍片以及门诊手术等多项收费。对物品、药品进行公开招标采购，规范进货渠道。我们还建立收费项目、收费过程、收费监督等相应制度，增加医患双方的沟通和信任，医疗收费投诉大幅度减少。四、坚持端正行风制度化，不断提高病人满意率职业道德建设是一项长期的系统工程，关键在于经常抓，持之以恒。我们坚持内部小立“法”和外部监督相结合，重点整改医疗服务中的吃请受礼、开单提成、开大方、滥检查等败坏医德医风的行为和现象，有针对性地制定了一系列规章制度。如“关于廉洁自律文明行医的若干规定”、“关于加强行政管理严格劳动纪律的若干规定”，重申了“禁烟令”、“禁酒令”，设置党员监督岗、院长信箱，定期开展住院病人问卷调查和出院病人随访。这些制度和措施的实施，在院内形成了病人监督医院、职工监督领导、领导监督群众的防治网络，使全院一直保持着弘扬正气、打击邪气的好局面。五、坚持医疗技术现代化，加快医院发展步伐我们坚持“品质第一、服务至上、清洁卫生”事业发展三原则，实施科技兴院战略，与科研院所、高等院校、上级医院进行全方位、多形式的“产、学、研”联合，先后与某省大学齐鲁医院结为技术协作医院，并且成为_医学院、济宁医学院等高等院校的教学医院，开通了网上教学与会诊系统，与某省、某省等大医院建起了纵向和横向的人才培养基地，积淀了雄厚的人才优势，建成了一批省内外有影响力的重点学科，如心胸外科、介入治疗中心、骨外科、颅脑外科、心脑血管病的治疗、脏器移植等学科和中心已具备规模发展的