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1/3提高班组管理水平的六个必要提高班组安全生产管理水平的6必要班组是企业最基层的生产组织，是企业大厦的基石。企业要发展、壮大，目标任务都要靠班组来落实。所以，班组的安全生产对搞好企业的整个安全生产具有非常重要的意义。提高企业安全管理水平首先必须提高班组安全管理水平。如何提高班组管理水平我认为可以从以下6方面着手1、企业营造浓烈的安全文化氛围（1）除了组织定期安全活动外，积极开展经常性的系列安全活动。如通过给生产一线职工亲人写信和吹风等职工家属喜闻乐见的形式，让家属也步入安全系统工程中来；在职工中推出安全警言警句手册，出版本企业事故及预防措施汇编。（2）规范与完善现场标志，使安全设施标准化；（3）按少而精、实用和必要为原则完善班组安全规章制度；（4）加强安全文化建设，营造企业与班组良好的安全文化氛围，让职工成为有技术、有安全意识、热爱企业和热爱本职工作的“文化人”，从而成为安全生产的支柱。选好班组安全带头人2、挑选有强烈安全生产意识和高度责任感，并具2/3备在较复杂生产环境下进行安全生产的技术素质和应变能力以及善于管理的职工担任班组安全生产带头人班组长。3、加强班组思想教育和安全意识教育工作。班组长工作中要树立理解人、关心人和爱护人的人性化理念。对班组人员察言观色，分情况作好引导、教育或解释、说服工作。班前抓预防、班中抓联防、班后抓谈防，消除不利于安全生产的思想情绪。请安全工作先进典型现身说法，树榜样；学习事故通报，分析事故对人员和设备的伤害，正确引导班员算政治、经济损失帐，提高班员的自律性；认真学习上级对违归违纪的处罚制度，打好“预防针”。通过这些教育工作让大家明白安全不仅关系到每一位职工的利益，甚至关系到自身的生命安全，真正形成“我要安全”的自觉行为。4、加强学习，确保知识到位坚持事故预想、反事故演习、现场抽考、技术比武和岗位练兵，针对性地进行专题技术讲座活动，熟练掌握本岗位操作技能以及处理突发事故的能力。应用先进的安全管理手段、先进安全技术，创造安全环境，将知识成果转化为安全生产力。3/35、以身作则，领导到位。强化班组长在工作中“谁主管，谁负责”的管理观念。班组长作为班组第一责任人，把“安全一票否决”落实到日常具体工作中。在安排工作时，合理调整人员，充分发挥班中全班人员的积极性，并认真部署，督促检查。遇到较重大和复杂作业现场时，班组长必须亲自到位检查。在日常工作中班组长应带头遵章守纪，发现有违章时应及时制止，充分发挥“班组级监督网职责”，让班组管理作到责任到人、监护到位和措施到底。6、严格管理，考核逗硬坚持“严、细、实”的工作作风，严格规章，闭环控制，偏差管理，有章必循，责任到人，安全评价考核体系以“三零”（设备零缺陷、人员零违章、安全零意外）目标为标准，实行安全风险与安全长周期累计奖惩制。坚持对安全检查信
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