公司企业文化推进计划

公司企业文化推进计划 1 文化推进建设遵循的原则充分考虑推进的艰难性，迎难而上，知难不退。全面促动推进的广泛性，人人参与，事事关己。灵活把握推进的艺术性，营造氛围，注重形式。始终注重推进的长期性，战略推进，持续发展。2 文化建设阶段第一阶段：为企业积累内功服务；创业期还没有完全结束，企业需要制度约束建立行为规范，更需要用文化进行克隆。注重不断灌输企业文化理念，强化企业文化表现形式。树立优秀的典范，进行模板教育。第二阶段：为企业向集团化发展服务；向集团化发展对骏鸿是一个机会更是一个挑战。在这段变革期，新人引进，老人成熟，易产生磨合之痛。一定要用文化巩固稳定人心，宣扬人的重要性，激发员工对事业的关心，从而发挥更大的主观能动性。第三阶段：为企业向行业领先地位发展服务；做到行业领先需要经历很长的积累，此刻的文化体现出来的应该是，强大的凝聚力，独到的魅力，蓬勃的生命力。具体推进方法需要根据当时的具体环境，包括国家政策，企业内部，行业发展等等情况综合分析制定。3 第一阶段具体推进步骤第一步推进方案 战略渲染战术培训、垂范、宣传组织部门总经理办公室为主，各部门配合员工感受培养集体自豪感推进效果获得知识传递，文化辐射1)广泛开展培训：本企业的文化传播使者对文化进行宣讲，不断总结企业内的事例，固化企业文化在员工心目中的印象；请同行业的典型人物来介绍经验，请名师来传播知识。把文化尽可能迅速有效地进行辐射、克隆。注意：注重文化形式，把某种有效的传播方式固定下来，用于坚持。一定要把文化反映在行为上。不要让文化远离实际，不要让精神远离行为。执行者一定要毫不妥协地维护价值观。2)固定宣传节奏：按计划出版企业内部宣传栏等等，让大家及时充分了解企业、关心企业、建设企业。这些宣传就是企业文化的传递、宣扬。总经理办公室承担此任务，要进行稿件的征集，内容可包括：“企业发展”宣传企业发展战略；“骏鸿新闻”传递各部门情况；“ISO/TS16949”宣传专栏，宣传质量手册内容；“回音壁”由领导回答员工问题；“凡人轶事”反映员工们日常生活工作中的趣事，拉近大家距离；“走走看看”员工来稿选登，反映员工的对生活的感悟，丰富精神生活。注意：要将出版的节奏固定下来。不能凭一时兴起，必须形成固定工作内容。忌讳虎头蛇尾，无疾而终。3)管理者垂范：管理者，尤其是高层领导人应在这一阶段注意自己的言行要与企业文化一致，与宣传的内容相呼应，给员工以映证，表明企业推广文化的决心。注意：每一位管理者要时刻注意自己的行为， 俗语说“言传莫若身教” ，管理者的每一个细节没有注意，都会给通过辛苦付出才换来的培训成果打上折扣。第二步推进方案 战略制造战术树标竿、奖典型、全面开花、社会效应组织部门总经理办公室和人事科为主，各部门配合员工感受培养个人成就感推进效果用实际行动与物质激励巩固文化培训成果1)树立标竿：从企业考核中筛选优秀员工，不断宣传其身上具备的优秀品质。例如：自我牺牲、无私奉献、爱企如家、勇于创新、廉洁自律、好学上进使大家形成向XX学习的健康风气。注意：首先是人的选择一定要素质过硬，很受大家认可，有具体事迹。对此人的宣传程度要与其实际的感人程度、公司员工对其的认可度相匹配。2)奖励典型：如果事迹非常感人，品格优秀，则与媒体联合宣传，逐步向社会宣传，使其成为骏鸿企业形象的表征，借人造势。注意：再考虑将其作为骏鸿的表率向社会推出。此过程需水到渠成，人心皆向。否则牵强附会，生硬推出，易使人产生反感。3)满视野攻略：在公司办公区、办公室、食堂、宿舍、楼道所有员工共同生活工作的地方，将确定的理念、提倡的价值观做成美观典雅的宣传板或宣传横幅，既是企业文化的灌输，又事企业环境的装饰。举例：不做手电筒专看别人缺点，不看自己的错误；不做试电笔不按规范做事，藐视制度的严肃性，喜欢以身试法；不做干电池一次性用完就没有电了，应该做充电池，能够及时更新补给。不做寒号鸟得过且过是不能容忍的，不仅对自己不负责任呢，而且影响大家。不做纸上谈兵把理论联系实际坚持到底，不脱离实际存在。不做南郭先生与滥竽充数对抗到底。注意：首先注意宣传内容风格一致，但忌讳重复。版面设计精美，但不要奢华。从细节中渗透企业文化，从整体上体现企业精神。布置上注重“满视野”，但绝对不是“漫天遍野”杂乱无章，忌讳极其规整，死板庸俗。第三步推进方案 战略参与战术活动、交流、强化社会品牌组织部门总经理办公室和人事科为主，各部门配合员工感受培养企业归属感推进效果把文化进一步渗透，转换成员工自身的思想1)共享工作时间以外：组织员工的工余活动，可以利用下班后，也可以利用午休时间，举行健身、棋牌等友谊赛，划拨一定资金购置奖品，组织联赛，从活动中增进员工间的亲密度，提升企业凝聚力，让企业有家的感觉。注意：首先注意不能因活动影响工作。注意平衡公司职能部室与销售部人员、生产部人员的时间。活动不求大，求稳，求趣，求长久。2)提升共同的品牌：注重社会公益事业发展，树立企业公益形象。一方面提升企业社会形象，使员工无形增值；另一方面培养企业员工爱心，等于倡导了一种企业道德。注意：树立公众形象等于公开自己让社会监督，所以这方面的工作一定要筹备缜密，不可出疏漏，否则无法弥补，得不偿失。3)注重心得交流：创造交流机会