地产项目工程分包进场——会议纪要(四方会议范本) (2)

会议主题*x项目*段*分包进场四方会议时间*年*月*日地点*会议室主持人*参加人员项目部：* * *监理单位：* * *总包单位：* * *分包单位：* * *会议内容*分包进场四方会议：一、监理单位相关要求：1、进场后三日内上报企业资质、业绩、项目组织架构、人员花名册。2、进场后一周内上报工程质量管控方案、工程总进度计划。3、按时参加周检查、周例会、参加人员名单。本项目固定周检查日为周三，固定周例会日为周四。4、每周3下午上报周报，每月23日上报月进度计划。5、所有进场材料提前送样、封样、报验、送检；6、严格执行工序报验程序，具体需验收工序为：*验收程序如下：*二、总包单位要求1、进场前3天提交分包单位资质以及进入施工现场施工人员的花名册及身份证复印件以及施工进度计划（根据总施工计划节点做出详细的施工计划），人、机、料计划情况。与总承包签订关于质量、进度的协议书。2、必须服从总包单位的日常管理，施工服从总包统一安排，人员服从总包统一管理，遵守总包一切管理规章制度。具体制度如下：A）例会制度：现场负责人必须参加总包的生产例会（每天下午4点召开，地点会议室），以便协调各分包单位的工作，如无故迟到、缺席每次罚款50元。每周三下午4点上报周计划，每月23日下午4点上报月进度计划。B）门卫制度：工人必须佩戴总包单位统一发放的出入证，无证人员一律不允许进入施工现场。分包单位机械设备、材料需有专人看管，若发生损坏、丢失与与总包单位无关，且进场前需向总包单位备案登记，退场前拿备案登记表找总包单位负责人签字确认后方可退场，无登记的机械设备（含手动工具）、材料一律不许退场。C）住宿制度：分包单位的食宿均自行负责，在外发生一切事件均与总包单位无关，一切责任分包单位自负。D）保卫制度：施工过程中如发生打架斗殴事件，无论对错各处罚金5000元。E）在施工现场中要做到文明施工，每天施工完毕要做到活完料净，如发现违规处罚200元罚款。施工垃圾堆放点为*。3、甲分包进场前签订安全管理协议，必须服从总承包的现场安全文明施工管理的规定，且现场设置专职安全人员，如上述条件达不到要求，一切安全事故与总承包无关。4、进场前需向总包单位缴纳安全生产保证金*元（总包开收款票据）。违反现场规定的行为（包含但不限于安全文明施工、垃圾清运、进度节点、质量控制等）一律按照总包单位的制定的处罚措施进行处罚，处罚单经监理、甲方确认后生效，自动从保证金中扣除。保证金在施工退场后凭票据返还分包单位。5、总包单位积极配合各分包单位工作，为各分包单位施工提供便利条件，但其用水、用电有偿使用，并自行配备水、电表，且采用预交方式（预交费用为*），每月5日抄表核算电费。6、现场必须配置专业技术负责人，必须保证每月28天以上施工现场，如达不到则需跟换现场负责人。任何变更必须提前通知总包单位，如无提前通知做出变动，总承包单位一律不予配合，造成的后果由甲分包单位承担。三、建设单位相关要求：1、该分包工程的相关工期要求如下：总工期为*月*日至*月*日材料封样及确认时间为*月*日样板施工及验收时间为*月*日至*月*日2、该工程质量相关要求如下：依照三方检查项列出质量合格率3、现场管控原则：分包单位纳入总包管理，管理范畴包括但不限于进度、质量、安全文明施工、验收、例会、门卫、住宿等。分包施工过程所需的合理要求总包单位给予协调解决（工程款除外）。总包为分包提供施工所需材料堆放场地、垂直运输机具、宿舍、水、电、工作面、相关技术文件等。4、技术资料准备：责任单位（分包）图纸、变更发放如下：*图纸会审、变更交底等技术工作进场后一周后进行，地点本会议室、参加人员建设单位专业工程师、总包技术负责任、总监、专业监理工程师、研发（如需要）。5、工作面交接：责任单位（总包、分包）该分包工作面移交要求为：*移交初验时间*日；移交参加人栋号长、质检员、分包工长、监理专业工程师；问题记录签字并确定整改完成时间，报甲方备案。移交复验时间*日；必须完成工作面移交，报甲方备案。逾期未完成移交工作，监理单位出具证明，给予责任方*元处罚，及承担相关单位的损失。6、水电管理及垃圾清运分包向总包缴纳*元管理押金。押金总包为分包提供电源、水源，分包挂表计量，分包根据水、电表数值每月5日向总包缴纳水电