农行支行行长先进事迹材料

农行支行行长先进事迹材料 农行支行行长先进事迹材料或许，岁月能够锈蚀河山，但有一种执着将永远留存；或许，时间能够洗刷记忆，但有一种坚持却一直被铭刻于心。这种执着和坚持，使得XXXX支行5年来近3个亿的贷款没有出现一笔逾期和不良；使得XX支行农户贷款119户，余额2592万元的贷款数量占到了XX支行农户贷款总量的%，成为XX系统内最大的农户贷款放款单位。又是谁带着这份执着和坚持让XX支行获得了如此的优异成绩？是谁在XX这片有着红色传奇而又充满期望的田野上谱写着铿锵激越而又婉转悠扬的惠农助业之歌？他，就是我们XXXX支行行长XXX。心系“三农”，助力农户发展XX支行的当家人XXX行长参加农行工作36年，扎根XX16年，可以说，他把自己的青春年华交付给了XX的山水田园，与数不清的父老乡亲结下了难以割舍的桑梓情怀。作为一名扎根基层的老党员，不管镇里的书记、镇长，村里的支书、会计换了多少，X行长都能准确的报出XX16个行政村的每一个村支书、村会计的名字。多年来，X行长几乎没有歇过一个完整的节假日，有时白天忙调查，晚上做材料，白加黑，5+2的模式早已习以为常，争取在最短的时间内把贷款放到客户手上。唐陵苗木专业合作社在成立之初苦于没有资金周转而一度陷入困境，X行长在第一时间了解他们的情况，多次实地考察，和每一户苗木户交流，全面掌握他们的经营状况和发展前景，对发放农户贷款的可行性进行充分论证，放弃休假、整理材料，为他们发放农户贷款累计达300多万。如今“绿树村边合，青山郭外斜”的唐陵苗木专业合作社已成为全国最大的苗木示范基地之一。XX镇的熊先生自部队转业在事业单位工作，由于想自己创业，便辞掉了这份工作，创立了XX龙海禽畜专业合作社，创业之初，各种困难可想而知，X行长多次登门走访，调研当时的市场行情，上网查养殖信息，察看合作社地址规划，确定了贷款的可行性后，积极向上级行申请，多次奔波于上级行和合作社之间，最终先后为其发放农户小额贷款180万元，这对合作社来说简直是如鱼得水、如沐春风。20XX年，这家合作社总产值达到了350万元，获利75万元。合作社的发展变化，给当地政府、农民树立了榜样，产生了点亮一盏灯、惠及一大片的示范带动作用。熊先生如今已是江苏省的“农村青年信用示范户”。前段时间，连续下了好几天的暴雨，X行长也连续皱了好几天的眉，他担心那些养殖户们的经营场所受到影响，雨一小点，就往外冲，急着第一时间去了解受灾情况，回来时脸上带着笑容说到：“还好还好，没受到什么影响”。主动出击，拓展农村市场XX镇地处XX南部，工业基础薄弱，个体工商业发达，拥有有机农业，鲜果、花卉、苗木、养畜等特色农业示范带，已形成东有茶叶、西有药材、南有花卉、北有草莓、中有蔬菜和水产的大农业格局。X行长注重对全镇60余家新型农业经营主体的农产品情况、贷款需求、同业借贷情况等的深入调查和信用评估。几乎每天都要到各行政村去和村支书、会计、班子关键人物沟通，了解村民的生活状况，哪家有做生意的想法或哪家的生意做的怎么样都能做到心中有数，有的放矢。在本该休息的时候却能在田间地头、村民门口看见他忙着了解村民生活状况、宣传存贷款信息的身影。在节假日，他安排流动宣传彩车及宣传彩页，组织服务小分队走村串户，走街串巷，向广大农户介绍农行贷款产品，现场收集农户信息，了解农户贷款需求。借助当地苗木协会、种养协会等经济组织平台宣传推介农贷产品，定期走访唐陵苗木商会、赵巷养殖协会等，逐户建立客户资料档案。使各种贷款产品家喻户晓、深入人心。他还积极探索“合作社+农户担保”贷款模式并在XX有机农业专业合作社试点成功，吸引更多合作社和农户选择农行。20XX年度，针对政府拆迁、农户拆迁，立马出击，快出手、快上手、深入到农户，根据政府提供的有关拆迁信息与每一家拆迁户进行联系，加班加点，走村串户，不辞辛劳，维护拆迁户近200户，深度维护优质客户150户以上，共揽回拆迁资金6000万元。亲力亲为，拉近农户的关系在工作上，X行长总是走在最前列，对于新的储蓄业务和电子银行产品，总是带头先行办理，并将办理心得和要领与同事们广泛交流，使大家尽早掌握，当客户前来办理时，自然看到热情、准确、及时、高效的办理过程。主动帮助客户选择最合适的电子产品，经常带客户体验农行产品，进行现场演示操作，交流产品特点，提示注意事项。今年推出的驾驶无忧借记卡，刚推出来，X行长就自己办了一张，并真实体验操作那些提供的优惠活动，再把使用和操作体会与同事们交流，用于准确、高效的营销。仅两个星期，就营销驾驶无忧卡105张。又如推广个人助业贷款活动、农户小额贷款时，X行长不仅亲自给客户讲解和演示，而且根据客户的要求，印制了操作流程图，使客户一目了然，自然非常满意。为了增强与客户的互动，X行长带领员工们定期召开高端客户座谈会，通过走访、寄信、发贺年卡、短信等形式广泛征求各阶层人士对支行的意见和建议，为了加强与客户的亲情联络，组织开展迎新春茶话会，邀请重点客户和重点企业客户举行联欢活动，拉近距离。恪尽职守，严格要求自己怎样保证农户贷款放得出、收得回？X行长认为“铁制度”还需“硬管理”。他言传身教，首先从转变我们客户经理经营观念入手，克服“惧贷”心理，增强服务“三农”的使命感和责任感。二是结合典型案例分析和警示教育，不断提高客户经理的合规意识和风险意识。三是严格执行贷款“八不准”，按章操作，严格执行贷款规程，对于符合贷款规定的客户，力争尽快为其发放贷款，从不接受客户的宴请，对于不符合贷款规定的客户，不论找谁帮忙说情，坚决不予发放，从不怕得罪人，从而确保了贷款的质量，有效防范金融风险。为了加大对贷款户到期贷款的催收管理，坚持每月到期贷款电话催收和上门催收相结合，及早消除风险隐患，确保信贷资金安全。定期召开外勤碰头会，建立贷后管理问责制度，对贷款户中出现的“失信”、“跑路”、“失联”现象通过同业了解和贷后检查能及时防范，主动拦截，做到“常在河边走，就是不湿鞋”有效保证农户小额贷款业务的健康发展。从20XX年起，在X行长的建议下，XX支行首创引入信用卡办卡回访形式，年初统一安排青年大学生对所有信贷客户进行一次电话联系回访，回访记录列入信贷档案，用以考核评价客户经理贷款发放全过程是否合法合规。进而做到了不论是单笔最小金额万元还是最大金额200万元，没有一笔逾期和不良，创造了XX分行的“XX模式”，得到了上级行和当地党委、政府的肯定和赞扬。因此，XX支行及X行长连续被当地政府评为先进集体和先进个人。20XX年至20XX年，支行连续3年被市分行评为先进集体，20XX年被评为省行先进集体，X行长被市分行授予“优秀明星主任”称号。以人为本，温暖凝聚人心X行长犹如一家之长，带领全行的员工心往一处用，劲往一处使。坚持以人为本，关爱支行每一位员工，包括炊事员和保安。在X行长的带领下，XX支行从工资人均水平处于支行十名左右，进入到支行人均水平前5位。他把解决广大员工关心的热点和难点问题同增强凝聚力、向心力结合起来，注重每一位员工的培养。在金融市场瞬息万变，竞争空前激烈的今天，创新精神尤其重要，X行长经常让我们就某一个项目的推广集思广益，开动脑筋。在工作中，善于观察分析，主动发现问题，寻找新的工作模式和方法。作为一个20XX年进入XX支行的年轻人，我常想“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”。因此，这几年来，我把XX支