区公开选拔领导干部情况汇报

区公开选拔领导干部情况汇报 各位领导：按照通知要求，现将XX区公开选拔领导干部情况汇报如下：一、工作推进情况9月2日，市公选办公布了XX市公开选拔领导干部公告，此次公选，是XX市10年来第一次公开选拔领导干部，这既是市委的一次重要决策，也是为全市干部提供的一次展示才能的机会，更是对XX干部素质的一次全面检验。我们立即成立了XX区公选领导小组，严格按照公告要求，对各个程序、规定条件等环节进行了系统学习，并将各环节任务落实到专人负责，要求工作人员必须掌握公选各程序和要求，坚决组织好、落实好公选工作。我们迅速组织符合考试资格人员召开了公选动员会，对市公选相关精神进行了传达，要求凡符合报名条件的人员，必须参加本次公开选拔，做到应考尽考。严格按照市公选办要求相继完成了公选的资格初审，笔试、面试、考察等相关工作。一是认真组织报名。选派2名干部专门负责报名工作，保证早八点到晚六点随时有人接待报名人员，周末不休息，确保不漏报、不错报。经过10天的紧张工作，全区共187人报名，其中报考副处28人，报考正科32人，报考副科127人。区内区外共89人报考我区6个职位，其中外区41人、我区48人。二是严格组织笔试。我们制定了考试规则，确定了监考人员，从区委组织部和区纪检委抽调6名干部担任工作人员，明确了具体分工。为确保考试公正公平、严肃严谨，从公布题目、监考过程到装订试卷，区纪委全程监督，宣传部门全程录像，试卷在第一时间送回市公选办。全区共有62名干部进入面试，其中进入副处级职位面试8名，进入正科级职位面试16名，进入副科级职位面试38名。三是严密组织面试。为提高我区干部面试的竞争力和成功率，立即组织进入副处级职位8名干部进行了模拟面试，其他入围干部观摩，对面试的各个环节和答题要点进行了全面解析。面试命题小组从突出考察干部各方面能力入手，坚持干的好的人、考的好的原则命制试题。从试题的命制，到评委的选择，都处于保密状态，确保考试的公平。全区共有37名干部通过面试，其中通过副处级职位面试7名，通过正科级职位面试10名，通过副科级职位面试20名。四是严细组织考察。对来我区的13个考核组进行了认真接待，协助考核组做好考察工作，查档15人，组织100多人进行谈话。区委成立由组织部和纪检委组成的三个考核组，利用两天时间，对进入我区考核范围的18名干部进行考察，由于对市直机关的3名干部不了解，为考细、考准、考实，其中一组单独考核市直机关干部，确保对干部的工作情况考察到位，为区委准确使用干部提供有力依据，目前考核材料已撰写完。二、思考与启示本次公选，XX干部报考人数居全市之最，入围率居全市之首，这种现象不是偶然，而是XX长期致力于人才建设的必然结果，得益于我区坚持不懈地实施人才战略、全力推行干部制度改革，得益于多渠道引进人才、多层次培养人才、多岗位锻炼人才。此次全市公选正是对XX区多年来实施人才战略的一次大考试、一次大检阅。一是大气魄实施人才兴区战略。多年来，我区始终坚持实施人才兴区战略不动摇，坚信人才队伍是XX繁荣兴旺的决定性因素，高点站位、未雨绸缪，不断研究人才建设新思路、建立新机制、出台新办法。顶住压力，坚持从各大院校选人，几年来从全国各高等院校引进200多名毕业生，实现各类人才在XX聚集、高端思想在XX碰撞，形成人才集聚的马太效应。这些优秀人才的优异表现，逐步转变了安排自家子女就业的观念，使多方引进人才成为共识。通过大力使用年轻干部，破除了干部选拔使用中论资排辈、迁就照顾的观念，形成以发展论英雄、以项目论成败的用人导向，将全区干部的注意力引导到真干实干上来。二是大环境引导人才发展方向。空谈误国，实干兴邦。发展重在实干。我区一直坚持干部在一线锻炼和多岗位历练的方法，多批次把道德品质好、发展意识强、发展潜力大的干部派到镇村、街道、园区干事创业，经受实践锻炼和群众检验，使人才在实践中历练成长。发展重在执行。多年来，我区在工业发展、农业建设、城市建设等方面做了大量卓有成效的工作，于各级领导干部坚决贯彻区委、区政府决策，在执行中不断提高工作质量，锻炼各方面能力。发展重在责任。XX区领导干部一直以XX是我家的责任感对待工作，始终坚持“5+2”、“白+黑”，不怕吃苦、甘于奉献，在工作中成就事业，在工作中体现价值，在工作中提升素质。三是多举措筑牢人才建设基石。我们推行开放式引入、五赛制选人、团队式育人、“6311”管人等机制，着力推进干部人事制度改革，为干部搭建了展现能力的平台，用改革的举措激励人才，真正使人尽其才、才尽其用，形成了最好的聚人、选人、用人环境。借助此次全市公选的契机，XX区多年来的人才培养厚积薄发，人才储备战略见到实效。这种结果更是我区不断解放思想、实践创新的成效，让全市见证了XX干部人事制度改革成果，让XX距离抢占全市人才制高点更近一步。三、下步工作打算通过此次公选，我们深刻认识到区委实施人才战略的重要性，人才建设在发展中的关键作用，下步主要在人才理念、干部制度改革等方面上深下功夫，着力打造XX人才建设新高地。一是树立“大人才”理念。我们将进一步更新思想观念，强化创新意识，高扬人才兴区主旋律，深化人才战略理念，加大医疗卫生、规划建设等专业人才引进力度，不断创新党政、企业管理等人才发展模式，用战略的思维引进、培养、吸引、留住、用好人才，用大战略思想指导人才发展。二是继续深化干部人事制度改革。加大优秀年轻干部选拔力度，引导干部把精力集中到抓发展和提高自身素养上来。以矩阵为单位，继续推行团队式培养，坚持干部在一线成长的思路，将有发展潜力、肯于吃苦、品德优秀的年轻干部选派到发展一线历练。提升干部抓发展能力。多渠道培训干部，通过选派深造、专题讲座、发达地区考察等培训方式，使干部增长见识，开拓视野，提升素质。三是加强领导班子建设。坚持“四看”标准，结合干部工作实绩，配齐配强科级班子，把那些党性强、作风正、能力强的年轻干部、女干部、党外干部摆上重要岗位，