“创优争先”达标竞赛自检情况的汇报

“创优争先”达标竞赛自检情况的汇报各位领导：20XX年，按照省的要求，我们继续在全区系统开展了“创优争先”达标竞赛活动，在各级组织和广大干部的不懈努力下，各项工作都取得了较好的成绩。一年来，在开展“创优争先”达标竞赛活动中，我们重点抓了以下几项工作：一、完善竞赛机制，确保竞赛活动的顺利开展。一是按照省的竞赛考核标准，结合我区实际，进一步修订了区“创优争先”达标竞赛考核标准，把“创优争先”竞赛活动分为专职和兼职单位两部分来进行，使竞赛方案更加切合实际，更具有可操作性。二是强化了组织领导，明确了任务分工。由抓总，副抓线，各部抓片，并把竞赛当做工作的重中之重，不断进行推进，使竞赛活动运作良好，效果明显。三是强化了检查推进机制。在基层单位自检的基础上，区在今年上半年对全区基层竞赛活动进行了检查。通过听汇报，看基础材料，对所有被检单位按考核标准进行打分，对竞赛活动的运作情况及存在的问题进行了通报。四是各基层单位积极参赛，热情高涨，全身心地投入到活动中来，使竞赛活动扎扎实实地开展起来，通过竞赛活动的开展全区基础工作更加规范，制度进一步完善，整体工作水平有了进一步提高。二、进一步强化了职代会的民主决策、民主理和民主监督作用。我们严格按照区党委和区的要求召开职工代表大会，做到了“三个规范”、“两个创新”，并取得了“三个成效”。“三个规范”一是程序规范。每次会议前，我们都先与区进行沟通，得到批准后即开始筹备。在筹备工作结束，召开正式会议之前，再向区呈报请示，填报审批单。在会议期间，我们还邀请省和区的领导参加会议并给予现场指导。会议结束后，以正式文件把会议情况以及存在的问题逐级进行报告，初步形成了职代会的全过程报告机制，避免了职代会流于形式。二是内容规范。大到做行政工作报告、签订集体合同和民主评议领导干部，小到预备会的各项日程，我们做到了一个都不缺，哪个都不落。凡是职代会例行审议的事项，如天保资金使用、厂务公开和财务预决算报告、职工培训和安全生产方案等我们都如实提交大会审议。此外，对企业的一些重大决策和重要方案，我们也都在职代会上出台，并提交职工代表进行审议。三是材料规范。凡是大会材料，从起草之日起，我们就给参与起草的部门印发一份清样，从纸张大小、页面设置、字体字号到印刷质量全部做了统一规定，达到整齐划一。会议结束后，我们把会议材料全部装订成册，既利于查阅，也利于保管。 “两个创新”一是在民评方法上进行了创新，实行背靠背评议。会议开始时我们就把测评票发给职工代表，在领导干部述职结束后既可以当场填写测评票，也可利用会议休息时间或讨论间隙填写，使职工代表打消了顾虑，提高了测评的真实度。同时，对测评结果也把过去由组织部门内部掌握变为会议期间当场公布，增强了民评的透明度。今年，区16名副处级和基层单位184名副科级以上领导干部全都在区、场两级职代会上进行了述职，接受并通过了职工代表的民主评议。二是在审议审查方式上进行了创新，实行了票决制。按照省的要求，我们今年在审议各项方案时，不再采用举手表决的方式，而是首次试行了票决制。公布完各项方案后，由职工代表投票进行表决，有效地解决了举手表决随大流的现象，使职工的真实意愿的得到了表达。“三个成效”一是职代会的决策作用得到认可。区和基层单位在出台涉及职工切身利益的重要决策时，首先想到的是要拿到职代会或代表团长会议上进行审议。二是职工的民主权利得到充分发挥。三是领导干部的工作得到有效监督。三、进一步将厂务公开向企业管理深层次延伸。近年来，随着改革的深入，职工群众的切身利益与企业的前途命运联系的越来越紧，广大职工群众已不满足于了解一些表面的东西，而是更注重涉及改革和发展的实质性内容。为顺应这种形势变化，我们厂务公开工作的重点也逐步向企业管理深层次领域延伸。一是围绕调整改制，向企业改革的难点问题深化。企业改组、改制等既是改革的难点，又是人们普遍关注的焦点，关系到广大职工的前途和命运，是实行厂务公开必然涉及到的问题。因此，我们要求基层单位在改组、改制过程中，必须做到改革目的、企业资产、经营状况、相关政策、实施方案“五公开”，广泛听取职工意见，特别是涉及职工下岗再就业和工资、保险等问题，要经职代会审议或审查，在得到职工理解和支持后方可实行，并通过法律程序加以规范。二是围绕内部管理，向企业发展的重点部位深化。三是围绕党风廉政建设，向职工关注的热点问题深化。在干部选拔任用上，我们严格按照党政领导干部选拔任用工作条例，进一步规范了用人标准和程序，把群众拥护不拥护、赞成不赞成量化为选拔任用干部的重要依据。即在干部选拔任用时民主推荐票达不到半数以上的坚持不用，在职代会民主测评中不称职票数超过三分之一，经考核认定不称职的予以免职，20XX年我们对新提拔或动职的干部严格执行推荐提名制，把关责任制、任前廉政谈话制、考核预告制等有关制度，并对选拔任用的干部通过电视、公开栏等形式进行公示，扩大职工群众对干部理工作的知情权、参与权和监督权。充分体现了“在大多数人中选人，由大多数人来选人”的公开原则。四、千方百计抓好扶贫解困工作。几年来，在各方面的鼎力相助和我们的不懈努力下，我区的贫困职工每年都有相当一部分人脱贫，但同时也会有部分人由于各种原因进入到困难职工行列，所以扶贫解困工作仍是我们一项艰巨的任务。为了保证困难职工有饭吃有衣穿，而且还要在一定的时间内脱贫，我们主要采取了4项措施。一是依靠行政支持济贫。这几年，从区到基层单位经济都非常紧张，但在帮扶贫困职工上却舍得投入，舍得花钱。每年的“两节”，区场两级组织走访慰问的职工都不少于600户，投入的资金基本上在7万元左右。特别是从去年开始， 我们又把困难职工的越冬工作当作扶贫解困的一项重要工作来抓，与行政联合出资，为他们送去米、面、油、菜和御寒衣物，帮助他们解决燃眉之急。今年1011月份，我们对全区过冬有困难的职工进行了一次调查，基层单位共登记上报98人，经逐户调查核实后，为确实存在越冬困难的46户，送去了面粉、豆油、衣物等。对烧柴有困难、房屋不保暖的则责成基层单位限期解决。二是动员社会力量助贫。为使帮扶工作在制度化、经常化的基础上实现社会化，我们经常动员企业家和个体户参与扶贫解困工作，一些企业家和个体户也踊跃响应。三是干群结对帮贫。全区各基层单位的党政工领导以及区机关科级以上领导干部全都与贫困职工结成了帮扶对子，全区共结成帮扶对子160个，有7名贫困职工在帮扶对子的鼎力相助下实现了脱贫致富。四是健全机构扶贫。成立了由书记、任组长的扶贫解困领导小组，办公室设在区生活保障部。同时，成立了困难职工帮扶中心，设立了80平方米的业务大厅，配齐了电脑、桌椅等办公用具，印制了困难职工登记表、困难职工信访记录、困难职工走访记录等8种薄册。区在资金紧张的情况下，拔出资金5万元设立了专项帐户，在送温暖资金上给予了大力支持。到目前为止，我区困难职工帮扶中心已有专项扶贫解困基金30万元，专项送温暖基金10万元，已为100余户贫困职工提供无息贷款255，000余元，累计接受捐赠衣物近万件，人民币7，000多元，为贫困职工发放衣物 5，000多件， 资助钱款3，700多元， 外派劳务6人。五、加快了改制和非公有制企业建会步伐。为了使建会工作能够适应经济发展的需要，实现“哪里有职工，哪里就要有组织”的目标，我们按照全总、省总和省的要求，在全区改制和非公有制企业的建会上进行了大胆和有益的探索。一是积极稳妥地理顺改制企业的工作关系。我区厂在没有改制以前，组织都是比较健全的，而且作用发挥得比较好，职工情绪也比较稳定。而在改制之后，受经营者错误思想认识的影响，有的企业开始出现弱化和侵犯职工合法权益的倾向。针对这一问题，我们迅速反应，积极应对，专门以区党委的名义下发文件，对改制企业建会的意义、目的及具体操作方法做出了认真慎重和全面细致的部署，并成立了新建改制企业组织工作领导小组，抽掉有关部门人员组成工作组，深入到改制企业中讲政策、谈形势、摆问题。一方面给职工吃定心丸，表明组织不论在什么时候，也不管在什么情况下，都会继续关心和帮助他们。另一方面帮助企业经营者澄清模糊认识，解除思想误区。经过反复协调和工作，重新理顺了工作关系，既保证了企业改制工作的顺利进行，又使会员的权利和意愿得到了尊重。二是加大力度推进私营企业的组建工作。今年，我区在私企建会上取得重大突破，先后组建了2个私企，一个是有限责任公司，另一个是，有效地破解了小型企业、个体工商户建会难的问题。在抓私营企业的建会过程中，我们首先是大造声势，营造良好建会氛围。区专门成立了私企建会指导组，多次深入私营企业做宣传教育工作，争取企业经营者和员工的支持和帮助。同时，还订阅了法等法律法规丛书，免费发给各新建企业，对经营者进行知识培训和法制宣传，使他们端正思想，提高认识。其次是提升地位，增强建会的积极性。充分利用各种机会为私营业主搭造展示自己才华的舞台，提高他们的声望和地位，调动他们在自己企业内建会的积极性和主动性。其三是完善制度，建立健全基础工作。根据新建和私营企业工作的实际需要，我们免费为他们制作工作图板和标牌，亲自指导他们起草了各项工作制度，建立了各种薄册和卡片，所有私企基本上做到了“六有”，即门前有牌子、室内有图板、会员有登记、活动有记录、会议有档案、办公有场所。三是督促、指导改制和私企发挥作用。我们在改制和私企建会的目的不是搞摆设，做表面文章，而是要保证其正常运转，使他们更好地为职工服务。各改制和私企成立后，都结合自己的实际，独立自主地开展了工作。六、开展了丰富多采的文体活动。一是举办了表演，活跃了节日气氛。二是举办了庆“五一”职工拔河赛。三是举办了地区迎“七一”全民健身联谊会。四是为弘扬退休职工的奉献精神，大力宣传在“”主题竞赛活动中涌现出的先进典型。五是举办了20XX年职工蓝球赛。一年来，在“创优争先”达标竞赛上，我们虽然取得了一定成绩，但按上级的要求还有一定差距，一是由于忙于日常性的事务较多，在“创优争先”达标竞赛上安排部署多，跟踪推进少，缺乏经常性的总结和