五金行业之信息化解决方案课件

1,五金行业之信息化解决方案,最新消息为特惠伙伴市场，2014年7月重磅推出普实AIO商务版产品简介：B/S架构、OA+财务+进销存【可一体化，可分拆模块销售】、针对10用户以内的客户群合作模式：年费制，免费拿货，不用回款，不限制拿货次数备注：为防止后期压价等恶性竞争情况，各区域名额有限，对此感兴趣的小伙伴可以电联普实软件预约可获得优先选择权详询：,2,五金行业之信息化解决方案,五金行业PushsoftAllinOne7企业信息化解决方案普实软件日期2014.2,3,五金行业之信息化解决方案,目录,第一章产品概览和工艺,五金行业之信息化解决方案,4,5,五金行业之信息化解决方案,产品概况,五金产品的生产过程主要是，根据要求采购金属毛坯件，通过车间车、铣、刨、磨、粗工、精工、表面处理、热处理等加工工艺，把零件加工成一个个成品的过程。以下是某典型五金类产品。,产品品种涵盖：内球笼三球总成卡箍卡簧等,内球笼,卡箍,卡簧,三叉万向节,6,五金行业之信息化解决方案,工艺流程（生产）,五金行业产品生产一般工序：变形加工（抻拉/冲压/钻孔）、打磨、抛光、电镀、冲压、铸造、机加工、锻压、成型、焊接、热处理、抛光等。,五金行业之信息化解决方案,7,第二章方案规划,8,五金行业之信息化解决方案,ERP效益分析,信息传递,效益量化,数据采集,财务管理,成本管理,建立起了完整高效的信息流，有效消除了信息孤岛。把管理中复杂的事务事件、业务协同等信息在不同部门、组群、个人之间进行及时高效、有序可控、全程共享的沟通和处理。,业务流程,建立起了以公司整体流程为前提的部门管理流程的设计，重复工作的环节开始减少，一些岗位甚至已被系统取代，部门之间的工作衔接障碍得到改善，公司系统化全局性的管理模式开始建立。,业务模块的统计分析功能强大，可以提供各个层面和各个角度的分析数据，从而减少了管理层的盲目决策，使各项决策有据可依，提升公司整体的决策能力成为可能。,建立起管理型财务体系，各财务人员已更多的转向对工作流程的监控分析、对数据背后的问题的发掘、对企业价值增加的关注，从而使财务体系脱离原来的核算型体系，进而为企业管理者提供强有力的决策支持。,BOM准确率提高，替代料受控率提高，库存准确率提高，按时交货率提高，库存呆滞金额下降，为绩效层的实现提供强有力的保障。,准确核算出每笔订单和每支产品的成本，订单利润清晰可见。而且成本核算和管理成为了贯穿整个企业流程的主线，从而使流动的各个环节开始有了协调性和一致性，业务和财务逐渐成为共同体。,9,五金行业之信息化解决方案,总体规划,通过先导入OA系统及供应链，并逐步深化到车间管理（工序工艺、效率、投入产出、设备利用、质量追溯、条码应用等）适时导入财务系统，实现产销存财一体化,AIO7平台,采购系统,财务成本,营销系统,OA系统,项目系统,生产系统,仓储物流系统,业务流程客户化定义,10,五金行业之信息化解决方案,五金行业之信息化解决方案,11,第三章软件解决方案,12,五金行业之信息化解决方案,0.系统总述-系统架构,PushsoftAIO7结构模型是标准三层客户/服务器体系结构。对于集团型企业，通过增加了多服务器Internet集群服务，AIO7的结构将变成多级分布结构，可采用集中式或分布式。,13,五金行业之信息化解决方案,0.系统总述-功能集成,PushAllInOne7系统是一套集ERP企业资源计划、WF工作流、BI商务智能、HR人力资源、OA自动化办公于一体企业信息解决方案支持多语言支持多币种BS跨平台应用互联网远程应用移动手持设备应用高级信息安全加密算法,14,版权所有1999-2012普实软件有限公司,0.系统总述-模块流程图,ERP+OA,15,版权所有1999-2012普实软件有限公司,0.系统总述-个人桌面web版,16,版权所有1999-2012普实软件有限公司,1.物料分类,物料单位换算,重难点：,17,版权所有1999-2013普实软件有限公司,1.带标准成本的BOM全阶展开,18,版权所有1999-2012普实软件有限公司,1.BOM及工艺管理零件定额,19,五金行业之信息化解决方案,2.滚动计划,计划组定义自定义时格计划编辑修改历史EXCEL导入,20,版权所有1999-2012普实软件有限公司,2.计划分解MRP全自动分解,根,外协订单,系统自动综合考虑安全库存、在定量、预约量、用料损耗、已规划量、提前期等信息，生成材料请购、自制件生产、外协件委外任务。有效杜绝了经常性缺件少料的情况。,MRP自动运算,生产订单,采购申请,21,五金行业之信息化解决方案,2.计划排产结合MRP,根据预测计划和内部订单，运算产能需求报表（机、人、料）设备管理，设备故障下，自动反馈计划，并给出维修计划,订货计划性差,重难点：,21,3.PDA仓储物流方案,供应商：材料车间：成品,入库管理,出库管理,质检人员：检验打印条形码粘贴,扫描货物批次条码,确认入库完成。,仓库,扫描发货订单条形码,自动显示货物名称及存放位置,扫描货物批次条码,确认发货完成。,移库管理,扫描货物批次及库位编号，调整货物所在位置记录。,查找管理,通过货物编号，自动显示货物批号及所在库位。,五金行业之信息化解决方案,23,五金行业之信息化解决方案,4.生产管理,重难点：,边角余料控制,在制品控制,生产过程中经常有边角料产生，部分边角料还可回收利用，边角料管理复杂。,重难点：,24,版权所有1999-2013普实软件有限公司,4.生产订单概览,25,五金行业之信息化解决方案,4.生产流转管理,26,五金行业之信息化解决方案,4.车间工序进度跟踪,车间在制：了解实际车间的半成品状况,27,版权所有1999-2013普实软件有限公司,4.生产订单、工单外协、工序外协、加工费,委外加工繁琐,五金行业的产品的众多的零部件和材料，在生产加工过程，需要进行一次委外或者多次委外，如何管理外协件的数量、交期和质量，管理其状态的变化，是企业的难点。,重难点：,28,五金行业之信息化解决方案,4.工时计件管理,29,4.PDA生产过程追溯方案,领料流程,计件/工序流程,扫描生产订单条码,扫描领料人员工卡,扫描货物批次条码,扫描生产订单条码,扫描领料人员工卡,扫描机器确定数量,五金行业之信息化解决方案,30,五金行业之信息化解决方案,4.模具管理,重难点：,机器设备及工装夹具、量具的管理,五金行业生产过程中，机器设备，工装夹具、量具的保养管理非常复杂，另外，一些工装夹具、量具信息对一些公司是商业秘密，数据安全的管理显得尤为重要。,31,版权所有1999-2011普实软件有限公司,5.质量管理-质量相关的资料设定,32,版权所有1999-2011普实软件有限公司,5.质量管理-检验数据录入,33,版权所有1999-2011普实软件有限公司,5.质量管理-智能巡检方案,质检流程,扫描生产订单条码,扫描领料人员工卡,拍摄产品缺陷照片,选择缺陷填写数量,34,版权所有1999-2011普实软件有限公司,5.质量管理-将测量数据EDI至EXCEL,Cp值X-S控制图X-R控制图X-Rs控制图Me-r控制图P不合格品率,35,版权所有1999-2011普实软件有限公司,6.成本财务管理-高效率成本引擎,物料类别,原材料,物料,数量,料,工,费,初始化,材料核算,工费分摊,产品成本核算,机物料,半成品,=0,迭代号,=0,0,成品,0,维护成本策略,迭代号：物料运算的先后次序,无需加工的迭代号为0,36,版权所有1999-2011普实软件有限公司,6.成本财务管理-成本步骤,可配置的成本运算步骤面板可定义的工费分摊方式傻瓜式的成本步骤,37,版权所有1999-2011普实软件有限公司,6.成本财务管理-实际成本及分析,第四章项目实施,38,五金行业之信息化解决方案,39,推进步骤,39,版权所有1999-2012普实软件有限公司,五金行业的ERP实施应遵循总体规划、分布实施，不断深化、持续改善的原则和思路。对于企业信息化的首年目标，我们认为分为以下三个阶段推进：,40,五金行业之信息化解决方案,项目导入阶段,41,五金行业之信息化解决方案,迭代式快速实施方法论,42,五金行业之信息化解决方案,实施计划,项目阶段,43,五金行业之信息化解决方案,双方主要职责,企业方的工作,实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）系统安装指导数据准备指导实施进度检查流程优化建议应用程序开发系统应用培训系统上线指导,顾问方的工作,实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）实施规程制订应用环境准备实施计划