基础工业工程作业课件VIP

基础工业工程作业,目视管理5S管理现场管理定置管理工业工程01班刘建飞20102678李飞20102676,目视管理,（1）目视管理定义：（2）目视管理内容：（3）目视管理目的：（4）目视管理方法：（5）目视管理原则：（6）目视管理作用：（7）目视管理实施：,一目视管理定义：,目视管理是利用形象直观，色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理方式。,二目视管理内容,1生产任务与完成情况的图表化和公开化。2规章制度，工作标准和时间标准的公开化。3与定制管理想结合，实现清晰的，标准化的视觉显示信息。4生产作业控制手段的形象直观与使用方便化。5物品的码放与运送的数量标准化，以便过目知数。6现场人员着装的统一化，实现挂牌制度。7现场的各种色彩运用要实现标准化管理,目视管理目的,以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动看得见的管理、自主管理、自我控制。,目视管理方法（一）,设置目视管理网络。设置目视管理平面图。设置各种平面图。设置标准岗位板。设置工序储备定额显示板。设置库存对照版。设置零件箱消息卡。设置成品库储备显示板。设置明显的地面标志。设置生产线传票卡。设置安全生产标志牌及信息显示装置。,目视管理方法（二）,1、定位法：将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四个角或所在区域可以用定位线表示出来。2、标示法：将区域、场所、物料、设备等用醒目的字体表示出来。3、分区法：采用划线的方式表示不同性质的区域。如通道、作业区域等。4、图形法：用大众都能识别的图形表示公共设施或者允许做及不允许做的事情。5、颜色法：用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或者状态的不同。6、方向法：指示行动或前进的方向。7、影绘法：将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错位置。8、透明法：部分物品放在透明的容器中，以便让员工直接了解其中的东西或者多少。9、监察法：用某种标识使员工能够随时注意事务的动向。10、地图法：将公司的布置、办公地点、分公司等用地图的形式直接表示出来。11、备忘法：随时将需要做的事情记录到备忘板或备忘表上，可避免忘掉与他人相关的事情。,目视管理原则,用具体表达的内容字体应该清晰，活泼，生动，达到一目了然的效果。内容明确且易于执行。异常状态出现可以立即分辨。,目视管理作用,（1）迅速快捷地传递信息（2）形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来（3）特别强调的是客观、公正、透明化（4）促进企业文化的建立和形成,目视管理实施,一目视管理的实施步骤（1）成立目视管理推行领导小组，制定计划（2）设定目视管理项目（3）准备目视管理用具（4）开展目视管理活动二目视管理的实施要点（1）目标明确（2）全员参与（3）建立激励机制（4）常抓不懈（5）领导重视,简单案例-开关,改进前,改进后,5S管理,5S管理定义：是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动,一整理,定义：将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的:把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。目的：腾出空间，空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌,注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。实施要领：自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的制定“要”和“不要”的判别基准将不要物品清除出工作场所对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置制订废弃物处理方法每日自我检查,二诊断,定义：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。明确数量，并进行有效地标识。目的：工作场所一目了然整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间消除过多的积压物品,注意点：这是提高效率的基础。实施要领：前一步骤整理的工作要落实流程布置,确定放置场所规定放置方法、明确数量划线定位场所、物品标识,三清扫,定义：将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质减少工业伤害,注意点：责任化、制度化。实施要领：建立清扫责任区(室内、外)执行例行扫除，清理脏污调查污染源,予以杜绝或隔离建立清扫基准,作为规范,四清洁,定义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。目的：维持上面3S的成果,注意点：制度化，定期检查。实施要领：落实前面3S工作制订考评方法制订奖惩制度，加强执行高阶主管经常带头巡查，以表重视,五素养,定义：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。目的：培养具有好习惯、遵守规则的员工提高员工文明礼貌水准营造团体精神,注意点：长期坚持，才能养成良好的习惯。实施要领：制订服装、仪容、识别证标准制订共同遵守的有关规则、规定制订礼仪守则教育训练（新进人员强化5S教育、实践推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）,简单改进案例,现场管理,现场管理定义：,现场是由人，机，物，环境，信息，制度等各种生产要素和质量Q,成本C,交货期D，效率P，安全S，员工士气M六个重要的管理目标要素构成的一个动态系统,企业存在的一般问题与传统的改善方案,浪费严重秩序混乱环境脏，乱，差,消除浪费落实现场管理职责领导效应，奖罚分明治理现场,现场的信息管理,全面采集现场信息加工现场信息传递现场信息储存现场信息查询与检索现场信息输出现场信息,质量信息生产作业信息成本核算信息能源消耗信息原材料消耗信息设备状况信息安全生产环保信息劳动人事信息,管理中常用的工具,管理循环圈-pdca七种工具-qc7,PDCA是计划p行动d检讨c调整a实施管理的过程，实际上就是一个又一个的“PDCA”的过程。,APCD,APCD,原有水平,更高水平,新的水平,工具1-PDCA,工具2-QC7,排列图因果图散步图直方图控制图检查表分层法,现场管理方法,目视管理5S管理定置管理工厂设计工作地布置人机工程成本控制,现场管理评价的步骤,明确评价对象和目标确定评价体系指标确定现场管理评价方法评价软件的设计与开发评价结果分析,常用的评价方法,专家评价法评分法数据包络分析法层次分析法模糊综合评价法基于BP人工神经网络评价法,定置管理,定置管理定义,是指物品的科学，合理摆放，依次进入每一道工序，使整个操作流程规范化，使个道工序之间井然有序，不至延误，阻碍下一道工序的操作,定置管理的方法,定置管理涉及面广，需要整体规划，精心组