公司设备管理部20XX年工作总结与20XX年工作计划

公司设备管理部20XX年工作总结与20XX年工作计划回 顾20XX年设备管理部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备管理部全面贯彻分公司20XX年围绕一个中心，突出两个确保，实现三个提高为总体工作思路，确保完成全年经营指标为目标，认真落实工作部署中提出的设备管理部的各项工作。纵观设备管理部20XX年全年的工作，是较好地完成了分公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，6个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。20XX年设备管理部的工作可以从部门管理、专项工程、日常工作三个方面来进行总结。一、部门管理1.在部门原有管理考核制度的基础上，针对新的形势及设备管理工作新的发展方向重新修订了考核标准。新的考核标准更加强调执行的力度和技术掌握的全面性，通过制度的约束来提高部门的执行力，同时促进与员工进行自我提高。2.新设备不断增多，科技含量不断提高，对员工知识水平的要求越来越高，为了提高员工的整体水平，要求每个员工对个人工作进行总结，编制主管设备的操作、维护指南，同时安排专人对所有设备资料进行归类整理，统一管理。3.为了改善员工知识层次，提高部门整体素质，经分公司批准，聘用了两名北方交通大学本科实习生，以收费软件为实习课题。虽然两名实习生每个月只有15天的工作时间，而且没有开发经验，但是在设备管理部全体员工的帮助下，他们很快的融入了这个新的集体，掌握了各种设备的基本情况，使得他们的工作能力进步较快，效率也得到提高。4.积极参与分公司组织的构建和谐分公司活动l开展部门岗位交换活动，不仅增进了员工之间的沟通，还提高了部门工作效率和整体技能水平。l为了提高分公司各个部门的计算机水平，配合办公室组织了计算机技能培训，为多个没有配置计算机的部门添置了计算机，不仅充分利用了闲置设备，还提高了办公效率。l大力配合部门间的相互配合，为了配合路产管理部对XXXX收费车道进行铣刨施工，设备管理部协同养护管理部连续一周夜间施工，对收费车道内预埋较浅的穿线管道进行了处理，首先重新预埋45公分深的穿线管道，然后将旧管道中的线缆经由新管道重新敷设。经过两个部门的协同作业，提前完成了任务。养护管理部为了配合我们的线路改造工程，对八里桥地下通道也重新做了装修，为我们的工作带来了极大的方便。二、专项工程1.全路照明电缆更换上半年仔细进行照明电缆现状的普查工作，下半年从8月份开始历经80天，在养护管理部和XXXX公司的积极配合下，更换电缆共计2100米，新建手孔井4个，完成了全路照明电缆更换专项工程第一期工作。2.可变信息情报板该专项工程是设备管理部第一次组织涉及到土建工程的设备安装工作，在施工过程中遇到一些问题，在第一次做基础时，施工方没有按规定使用震捣棒对浇筑的混凝土进行震捣，后经多方咨询，证实可能存在安全隐患，于是次日要求施工方返工重做基础，彻底避免安全隐患。目前设备运行状态良好，为XXXX施工后期的疏堵工作起到了立竿见影的效果。在使用管理上，软件功能虽有所欠缺，但设备管理部已经采用其他辅助软件进行补充，解决了系统管理上的问题。3.收费站线路改造收费站线路改造专项工程相当于对全路三大系统的中枢神经进行了一次大手术，该专项虽然工程造价不高，但涉及面广，工程量和工程难度相当大，整个工程自开工至结束历经72天，由于施工方部分设备延期到货，在施工过程中，多个项目没有达到我们要求的标准，多次返工，导致整个工程没有按预定计划进行，使得比原定计划8月20日完工延期20天。该工程对XXXXXXXXX三个收费站除主干电缆外其他所有的电缆全部进行了更换，共计更换各类线缆16000多米。并且更换了22个收费亭的内地板、配电箱、桌面、机柜、收费亭内开关、插座等。对收费亭内供电线路进行了整改，将空调、照明、计算机设备供电线路分开进行控制，废除原来收费亭暗埋的线路及插座，一律改为明管敷设，这样不仅便于维护，还能有效避免亭内供电线路安全隐患。由于京通路建路以来没有对线路进行变更，原始资料有不齐全，所以在施工过程中遇到了不少问题，为了避开车流量高峰，在会村收费站基本是夜间施工但是设备管理部克服种种困难，迎难而上，加班加点，总结经验教训，终于在9月初圆满完成了该专项。目前该专项在扣除施工方违约金后已经验收通过。4.费显报价器考虑到三五年规划将对收费系统进行改造，费显报价器又是收费系统中密不可分的一个部分，而且的最佳使用寿命在三年左右，所以当收费系统进行改造时，费显报价器的又该更换了。为了满足现在的使用，同时考虑到费显报价器的更换周期，经过设备管理部讨论，决定把费显报价器的功能减少，由此降低总成本，所以专项的预算由10万降低为3万，节省资金达7万元，该专项工程已经于05年9月完成。5.自动栏杆更新从20XX年开始的自动栏杆更新专项，由于设备选型的改变，使得费用降低，已提前于20XX年4月全部完成，在合同谈判过程中，为了确保产品的品质，在主管领导和设备管理部的积极努力下，供货厂家同意将售后服务期由一年延长为两年，同时承诺每3个月进行一次巡检，有了这样的保障，不管是04年的设备还是05年的设备，运行至今没有出现过因产品品质问题所导致的故障。6.全路监控20XX年8月北京市交委落实了关于全路监控的相关文件，根据交委的要求和XXXXXX的实际情况，设备管理部经过多次论证最终于20XX年10月底确定了全路监控的实施方案，为了确保全路专项工程万无一失，设备管理部做了大量的前期市场调研工作，从20XX年就开始对即将使用的新产品和新技术进行跟踪、了解、掌握。为了更加全面的了解参与竞标的厂家的情况，分公司领导还多次带领设备管理部相关人员对参与竞标厂家的工程案例和办公场地进行了实地考察，同时为了做到全路监控专项工程的公平、公开、公正，还召开了全路监控邀标会，邀请参与投标的厂家进行公开的技术、商务谈判。现在，全路监控专项工程已进入工程前期的筹备阶段，全部工程完工预计需要80个工作日。三、日常工作1、在认真落实分公司20XX年对设备管理部各项日常工作的考核指标的基础上，针对北苑高架桥施工情况，设备管理部抽调人力冒雨对XXXXXX云台摄像机进行调整，使得摄像机能对拥堵区域进行监控，并专门为路政管理部铺设了视频电缆，配备了监视器，使路政管理部巡查员能够在第一时间了解车流量和道路安全情况，及时解决拥堵隐患。同时在出京方向增设一块可变信息情报板和一块车载信息情报板，在XXXX疏堵中发挥了作用。2、XXXXXX地区电缆持续被盗事件，设备管理部从技防的角度对XXX进京附路90个电缆井进行了深埋处理，防盗效果明显。3、XXXXXX路十年来没有对高压供电部分作过检测，为了消除安全隐患，于20XX年11月5日11月8日对XXXXXX路供电设施进行了高压预防性试验及继电保护校验，共试验调整变压器系统26个，电力变压器试验26台，送变电系统调整60台，避雷器试验29台，电力电缆试验44次/根，接地电阻试验12次，继电保护校验6路，出具试验报告21份。委托检测方制定维修方案，在明年大修中解决。并在检测前对存在问题的直流屏和中央信号柜进行了更换。展 望继续做好日常维修，定期巡检工作，提高设备完好率，为全路设备的正常运行提供保证。20XX年即将到来，在新的一年里，认真总结过去一年的工作经验，重点围绕三五年计划和地感线圈改造专项、可变信息情报板专项、大棚照明等改造专项、照明电缆更换专项等多个专项工程展开，群策群力认真完成所有专项工程，对于跨年度进行的全路监控专项工程，更加不能放松要求， 必须加大监管力度。由于设备管理工作中涉及到供电安全和车辆驾驶的交通安全，所以要继续狠抓安全工作不放松，提高员工安全意识。在巩固20XX年的管理成果的基础上，培养员工从细节做起的工作习惯，进一步提高部门的执行力。发挥员工特长，提高技术水平，加强对员工的管理考核，继续开展创造“和谐”的活动，提倡团结协作，互相学习，一专多能，增强员工的凝聚力、向心力，形成员工之间、部门之间的一个和谐氛围。做好供用电管理和用电安全工作，对20XX年高压预防性试验及继电保护校验中查出很多存在的问题，所以，在06年要尽快将查明的问题迅速解决以防后患。目前设备管理工作是管理兼具运维，主要精力侧重于运维方面，工作强度大，