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文档简介

工程公司项目经理个人年终总结20xx年已经过去，20xx年已经到来。我将报告我过去一年的工作。20xx年，我负责滨河湾小区的住宅项目建设，包括4栋7层1框架住宅建筑，建筑面积26500平方米。本工程是公司的重点工程，将于20xx年xx月xx日进入施工现场。目前，主体工程和部分内外装修工程已经完成。1.工程质量的完成。滨河湾社区是公司20xx年的重点建设项目。在我被公司批准为项目经理后，我立即开始组建项目部。首先，根据滨河湾的工作要求，公司进行了人员调配，建立了质量管理体系、项目管理目标和经理岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创建一个“无质量通病的社区”，为此公司出台了许多预防措施和实施措施。为了确保整体目标的实现，我组织项目部管理层根据自身的实践经验，结合项目的特点，为项目部编制质量预防措施。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印。模板工程注重控制结构尺寸和支撑牢固度，以确保设计尺寸的准确性和视觉质量。钢筋工程的重点是控制绑扎质量，尤其是钢筋对象的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决贯彻公司的预防措施，并坚持样板引路，同时组织管理人员到项目部参观其他在建工程进行学习，扬长避短，提高项目部员工争先恐后的质量意识。混凝土工程注重控制混凝土的浇筑和养护。规范浇筑和及时养护是保证混凝土质量的根本途径。在主体工程的整个施工期间，我们认真贯彻执行。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对工程的精心控制，整个主体工程的施工符合设计要求，主体质量良好。得到金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。2.项目生产和进度控制。滨河湾社区建设开始后，我根据公司对工期的要求，组织编制了施工进度网络计划和劳动力计划。并根据施工进度的要求，与各施工队签订质量、进度和安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况制定月度和周计划，对整个项目生产进行控制和管理。在施工之初，由于工程开始较晚，劳动力不足。作为回应，项目部召集了许多人员，通过努力，基本上确保了施工要求。在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，我采用现场浇筑和使用商品混凝土的方法来提高施工进度。分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整施工部署，为分包创造了施工条件。截至20xx年末，整个项目已完成主体工程、40%的外部装修工程和30%的内部装修工程。从整个工程的进度来看，与计划工期相比有所滞后。为此，我在冬季回填和项目停工期间，花时间组织了下一栋建筑的砌筑和回填施工。减少了20xx年春季施工的工作量，保证了整个工程的顺利交付
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