当前安全管理存在的问题及改进措施

当前的安全管理问题和改进对策如何提高公司的安全管理水平，是大家共同关心的重要事项。 实践证明安全的生产和利益是不可或缺的，没有安全就没有利益。 在安全生产过程中安全管理是一项长期而困难的工作，安全不仅关系到公司的生存和发展，也关系到公司的稳定大局、员工生命财产的安全，那是一个动态的管理过程，是一个持续不断改善的循环过程，抓住安全生产全过程的动态管理， 只有从事后分析处理转变为事前预防的过程控制，才能根本促进安全管理，不断提高公司安全水平，形成安全和谐生产的新局面。近年来，公司进行了很多活动，从“安全是天”到现在的“违反三违，严惩老害”的一系列活动紧紧围绕着“安全第一”主线展开，虽然使公司的安全生产、稳定运行走上良性发展的轨道，但公司的安全管理和市场经济的外部要求还存在差异， 传统的管理模式制约了员工的积极性和创造性的发挥，把他们的精力主要放在“不违反管理制度的方法”上，形成了“无过日功”的思想。 这不利于确立现代企业的安全管理理念。 在实际工作中的具体表现如下。1 .安全工作安排多，指导少。 公司每月在安全生产分析会安排的工作虽然不少，但工作执行情况跟踪评价不足，工作自由度大的现在，公司方面的文件也非常多，基层机关的大部分精力都适应了文件的执行。 赶不上执行的只有邮递员，会转送文件。 在很少考虑实际的实行效果的安全专业的整备工作中，干部在现场的次数不在少数，但被发现的问题很少。 在安全管理工作中，“谁负责，谁负责，谁不负责，谁不负责”的问题没有很好地解决。 只是，只希望管理者离开现场，注视工作，没有结合职场的责任确定具体的安全管理责任，所以有些人没有压力，工作没有责任感。每年各种活动进行得比较多，但实际上没有达到预期的效果。 近年来，活动一个接一个地持续着，有计划，有检查，有总结，形式上热闹起来，实际上是分散了大家的精力，没有好好执行基础安全工作，没有解决存在的危险。 结果，每年都会进行活动，虽然会提出问题，但危险总是存在的。 例如，习惯性的违反问题至今仍在发生。2 .安全规章制度的学习不够。 目前公司的安全规章制度和技术规范比较完善，但真正掌握、理解、合理运用的人员很少。 例如，作业许可票的填写是标准化、编程的工作，但是每次检查作业许可票时都会发现各种各样的问题。 探索其根源，是人员认识不足，对规章制度和技术规范的学习不足，缺乏科学的学习、评价方法。 记录虚假学习、虚假登记簿，进行虚假考试，应对检查，以形式采取业务学习，员工队伍的综合素质仍然很低。 在业务技术的学习中，仅靠员工的自觉性学习和基础学分的训练是不够的，必须采取强制性的措施，上级管理人员必须亲自上课和指导性的学习，不断地激发员工的学习热情。 上级管理者对基层组织的训练和领导学习规则制度不仅能明确工作流程，提高工作效率，还能提高自己的素质。3 .安全管理做好。 公司的各种管理制度虽然不能说是不完善的，文件条款的规定也很严格，但是具体而言，正在缓慢地实行。 例如，制度规定基层组织的领导必须现场指挥，但领导有时不去职场，或者有不在职场负责的现象。 有些基层负责人重视上级的问题，要求也很严格，但无视日常违反现象，在一定程度上促进了违反的增长。 处理违反行为，不按制度规定严格执行，对部分违反者随意处罚，对部分违反纪律者放任，不处罚。4 .安全审查奖励处罚不太合理。 公司的很多制度明确规定了安全评价的奖励处罚方法，但对于安全生产工作的重要性，在一部分领导特别是基层领导面前显得很薄，很多基层部门和部门只有处罚的权利，没有奖金的权利，这其实是管理粗放、简化的表现，容易给员工带来抵触感。分析问题的原因，主要是现场管理者的安全责任感不强，安全意识淡薄。 杜邦安全理念的精髓之一是“领导、土地管理、直接责任”，在某种意义上，领导的安全意识对施工生产中的安全特别重要。 现场的负责人中，往往是违反的容忍者，不能正确认识工程进度和质量安全的关系，说到安全很重要，也有人夺走工期就什么都不在乎。 对规章制度的要求没有充分执行，应监督的作业现场没有监督，应巡回的地方没有巡回，应检查的项目没有检查。 现场的负责人中，有安居于现状，只是对要求平静的人的工作只能勉强做，不能要求勉强。实际上，现场的管理者经常看到违反行为，但要轻描淡写，避免沉重，倾听违反行为。 相当的管理者认为安全工作靠运气，安全工作很难革新。 把活动作为安全的工作，开始是在路上，看起来很热闹，不安全，只把管理作为艺术，忽视了安全管理的科学性和规律性。只有如何加强安全管理，才能正确地回避风险，防止安全事故的发生？ 一是在“大力管理，堵塞漏洞，消除危险”的基本管理方针的基础上，建立和健全安全管理的长期机制，推进安全生产工作从粗放型管理向规范化管理转变。 考虑到长期安全生产系统之间的相互关系、协调方式和运行系统，安全经营主体真的形成了自我管理、自我约束机制，解决安全责任和压力逐步减少的问题，封锁安全管理中存在的脆弱性，有效地完善影响安全生产的问题，消除存在的安全风险，开展安全生产工作二是以预防为主，及时察觉可能发生的小问题、小故障，及时纠正工作中发生的偏差，消灭事故萌芽状态。 在这个过程中，一定要有强有力的措施，评价有根据，奖惩恰当，处理得当，不断激发着许多员工“人安全”的热情，每件事都有责任，每件事都有根据，每件事都有监督，每件事都有办法。 三是抓住干部安全教育，确立正确的安全观。 干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故意斗争的核心。 干部必须把研究总部(项目部)的安全生产的基本特征作为非常重要的工作。 要根据线性管理原则，由上而下建立以各级行政正职(安全第一责任人)为中心的安全生产责任制，健全建立系统、分层的安全生产保证体系和安全生产监督体系，充分发挥其作用。 第四，施工现场是安全工作的重点，做这些工作时，必须事先分析存在的危险点，采取切实的预防措施。 必须确立一线员工“细节决定成功”的意识，纠正大事化小、细微化的坏习惯。 杜邦作为世界著名的企业，在安全管理方面非常确立，现代的安全管理理念正在普及。 其中一个理念是基于“可以避免所有事故”的理念的实现，杜邦事故发生率远远低于全美平均水平。 如果是安全生产中存在的问题的话，无论是管理上的东西，还是工作中的东西，都会立即处理修正，不应对人。 只有这种管理者和员工的安全意识达到了相当高的水平。安全生产管理必须现实。 安全工作是真正的工作，不是一点虚假。 否则，制度健全，措施再完善，也只能停留在表面上。 因此，必须寻求现实的做法，切实做好工作，认真执行安全工作的具体措施、要求。 把安全管理的要点放在现场管理上，在现场把握问题，看问题进行管理，