公司员工座谈会方案

员工会议计划一、专题讨论会的背景：随着公司发展速度的加快，规模的不断扩大和员工数量的不断增加，以使新员工尽快适应新的工作环境，更好地发挥工作的主动性和积极性；同时，老员工可以尽快熟悉新员工，帮助新员工提高工作效率。此外，这也是新老员工相互学习的机会。为此，召开了新老员工座谈会。二。专题讨论会的目的：1.为了建立员工与公司管理层之间的有效沟通，有效帮助员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化；2.增强新老员工的感情，让老员工发挥“传、帮、带”的标杆作用。3.降低员工流失率，增强员工的归属感和忠诚度；4、了解公司的经营和未来发展战略和方向，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；5.公司的资源可以共享和交换。Iii .专题讨论会的形式：1.每季度召开一次研讨会，每次持续2小时。2.论坛将以茶话会的形式举行。活动地点暂定在中央商场一楼会议室。四.时间：暂定V.参与者和职责：1.组织者：由人力资源和培训部的同事组织。工作包括：(1)发放和回收问卷，收集问卷信息和问题；(2)确定会议时间、地点和人员名单；(3)邀请参与者；(4)安排研讨会的材料。2.主持人：由人力资源培训部经理担任并组织安排。3.参与者：按照覆盖不同部门、不同层次的原则，随机抽取各门店20-30名新老员工。6.研讨会议程：(关于2H)第一部分(5分钟):人力资源与培训部经理主持了座谈会，说明了座谈会的主题和目的，对大家的发言表示衷心的欢迎，并请大家毫无保留地发表意见。第二部分(20分钟):所有参与者自我介绍。第三部分(5分钟):人力资源与培训部经理介绍员工的职业发展渠道、公司的用人理念、晋升空间、福利待遇等。第四部分(1H):员工互动和提问：代表员工在早期阶段首先被引导和驱动(可以提前选择一名老员工和一名新员工来领导)。基本上，每个员工都被要求发言和提问，并且问题和建议的范围是不受限制的(工作、生活、环境、食物、宿舍、职位、晋升)。第五部分(10分钟):员工将准备好的文件发给每个人，参与者可以写下自己对公司的意见或问题和建议。稍后，收藏将移交给论坛主持人。第六部分(20分钟):回答现场提出的问题和注意事项，以及参与建议的主管部门领导可以现场回答的问题。人事部门的工作人员会记录那些不能当场解决的问题，并承诺在三天内给予答复。第六部分(5分钟):研讨会主持人将对会议进行总结。七、组织工作：1、12月28日确定论坛参与者名单确定2.12月28日前与各商场部门联系，通知研讨会参会人员名单，最终确定参会人数。3.在12月29日上午12: 00之前，会议所需的所有材料都将准备好。4.1月1日下午，对会议进行拍照，记录会议纪要，会后进行宣传。八、注意事项：1.引导员工以不同的方式思考，鼓励他们表达积极的想法，以及对每个人和团队有益的东西。2.注意主题的特殊性，不要偏离主题的中心思想。3.早期阶段的参与者名单应具有广泛的代表性和积极的参与性。4.前期应充分沟通与会人员的工作安排，与会人员应及时参加研讨会，以保证出席率。5.任命的发言代表8.总经理办公室的回复结果应在宣传栏中公布，以方便员工的监督和执行。九、会议后期：会后，会议主持人将对会议的会后流程进行书面总结，针对不足之处提出改进方案，并提交给人才管理与发展中心。此外，欢迎公司员工对论坛的改进提出建议。附件一调查表1.自从我开始工作以来，我已经清楚自己做了什么，需要达到什么目标。()答：我已经明确了工作内容和目标，并在到达时向我解释过了。我知道大致的内容，但不知道目标是什么。我知道目标是什么，但工作内容不具体。(不清楚的方面包括：)我不太了解具体的工作内容和目标，但我只是根据过去的经验。(不清楚的方面包括：)同事、老板没有和我沟通过这些问题，我自己摸索。(不清楚的方面包括：)2.我有足够的材料和设备来完成这项工作。()数据和设备充足，使我的工作不受限制。信息和设备不是很完整，但是我有办法自己帮助或解决它。(有哪些不足之处：您的解决方案是：)C.信息和设备不完整，我不知道如何解决。(有什么不足之处：)3.老板关心我的工作，非常重视我的问题和意见，并帮助我处理它们。(多选)老板一直关心我的工作，积极理解我遇到的问题并帮助解决它们。当我有问题时，老板会帮助我。老板没有问我的工作，通常我会遇到问题去找他。老板没有问我的工作。因为这个问题，我没有找过他。老板非常重视并支持我的意见，已经采取了相应的措施。在工作中，老板没有征求我的意见，但我已经提出了，他也处理了。我的老板在工作中没有征求我的意见，但是我已经提出了，到目前为止他还没有处理。在工作中，老板没有征求我的意见，我也没有提出任何意见。4.我对我的团队和组织感到满意。()A.团队成员有很强的凝聚力和合作意识，组织流程和分工合理。b团队成员具有良好的能力和专业素质，但组织流程和分工不够合理，每个人的表现都不充分。(不合理之处在于：)组织流程和分工非