动力车间主任汇报-强烈的责任心是我工作的动力源泉

电力车间主任报告说，强烈的责任感是我工作的动力我叫XXX。他于1998年担任power workshop主任。动力车间现有员工160人，负责全厂生产、生活所需的水、电、蒸汽、生产厂的温度和湿度保障工作。水原站、锅炉房、变电站是企业的三大安全要位。以下是电力车间这几年的工作情况，向各位领导和同志报告。1998年企业内部掀起了“掌握经营、减少消费、提高质量、提高利润”的浪潮。但是动力车间，漠然地，梦想着等待馅饼从天上掉下来。设备运行效率低，工作环境差，职工文化素质低，工人离心率下降，工作不稳定，团队合作和集体团结更是无从谈起。引用当时劳动者的话，动力与其他工作场所相比是新旧社会的差异。工厂领导派我担任这位主任，是要我敢于挑战一切旧观念，踏实地带领人走现代化经营的道路。一个人，特别是一个干部，要尽一切职责，爱一行，尽一切努力做好一件事。责任感最能考验人对事业的态度和追求，如果有强烈的责任感，就要竭尽全力不断努力，创造新的成果，这是我工作的动力。我下定了改变车间面貌的决心，按照自己的想法，一心一意，不计较个人得失，大胆地开展了事业。治理设备经理，使电力车间改造形象就任初期，严肃地发誓，直视整个车间，3年后展望动力，一定会成为制度严格、职务规范的模板现场。首先，要改变将动力用作退休前养老院，将工作作为安身之所的旧观念。第二，现在要改变这样的工作环境：“头上灰色，脚踩的水，眼睛微微闭的嘴”。要重新改变运转、坠落、泄漏或效率低下的设备的状态。我提出了“三个新”，即以全新的思维方式迅速改变概念，适应企业发展的内部要求。以新的工作态度积极工作，促进企业进步。建立全新的高尚人际关系，凝聚人心，团结力量，创造工作环境和良好的集体形象，创造“三大治理”，即治理设备、治理环境、治理工作理念，打开了同步研讨会治理年、实施年、管理年、规范年活动的序幕。装备是“硬件”，管理不好，影响生产，破坏环境，工人累得不讨好，企业损失多少，谁知道呢。锅炉设备不时漏水，工人怎么擦也改变不了脏的、脏的、坏的。从安装到使用，任何设备都会出现这种不可忽视的问题，因此在使用过程中更改小皮革的大小非常重要。副局长和修理工说：“这个工程是我们做的吗？建设组应该在装备部准备吧。”我让职员们亲自做，而不是把精力放在说服等时间上。由于设计原因，电力车间有很多现场管理的死角。例如，下水道在行人通道上，前后经过不当，污水就会开始溅出来。水管在走廊上，如果夏天产生温差，经常会水滴掉落，溅起脖子。楼梯坡度有很多安全问题。随便触摸电源等。我们得到了锅炉房楼梯、污水污水回用、污水回用、2家工厂和烟房空调冷加湿、急进跑步、吸气、下降、泄漏等多个项目的工厂相关部门的支持。进入改造的大部分管道和铁板等可以从当时工厂内其他工程上拆下的旧货中挑选出来修理的设备、零件、阀门等，牢牢地修理。粗略地计算了一下，大大小小的10多个工程给工厂外的建设队至少20多万元，但我们自己只花了5，6万元。修理工说你是主任，这几年我们一年工作三年，三年工作十年。我说这是解放自己的项目。现在车间工作和设备环境都在发生根本性的变化。工人们都学会了做好工作，做简单的木工，做瓦工，都学会了精打细算的生活，还挑选了有用的废料，放回备件，不怕人们开玩笑说“像破烂一样”。进入任何座位都听不到奔跑的声音，也看不到漏水的地方。锅炉房漏水、跑、灰尘多彻底改变了过去的观念，创造了崭新的动力工厂形象。设备的管理，环境的变化是管理的基础和“硬件”的管理好，人的素质提高和行为的规范就是各项工作的根本和“软件”。我想“比别人先做。以保障的宗旨为基础，提出了“改变优质能源”的工作场所概念。要求员工从最简单但做得不好的小事开始。工厂领导来检查，发现即使知道也不通知，问题绝对不会被罚款仲裁。中国人习惯于家里的丑陋。我这样做其实有一点深的意思。反而是让工人们形成意识行为，让责任感根植于内心，即使我失去了几次脸。有些职员抱怨桌子太碎，房间太小。我说桌子碎了，但擦干净了，房间小，东西放得整整齐齐，人站着大象，坐着大象。干部下班离开工作的时候总要摆好椅子，垃圾桶里不允许有杂物。要求工人把被动的管理转变为主动的管理，等我有事情要做，就主动去做。在故障中忙于日常检查和维护。从管制我的行为到我的行为准则。现在你不能在动力研讨会上靠着墙站着，蹲在地上，或看到贴在桌子上的不规则的行为