高绩效团队建设十原则

高绩效团队建设十原则,原则一：清晰的共同目标,1、确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和提供动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。,建立共同愿景：,没有未来，就会产生背叛！,存在问题：没有目标目标设定不合理。提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一相情愿或强加他人。谈戴明与德鲁克的管理思想。,目标管理,目标管理的原则,怎样才算是目标管理,1、共同参与制定2、下一级的目标必须与上一极的目标一致3、要有可衡量性4、要关注结果5、及时的反馈和辅导不正确地情形：找错误批评、干涉干脆自己干,原则二：恰当的领导,1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创造机会,自负官僚浮躁推责借口本位被动圆滑情绪,“德之不修，学之不讲，,1、影响领导者魅力的九个因素,魅力+能力=领导力,2、领导者素质是团队高效的关键,哲学传承：,3、文化传承：勇谋情义,4、观念行为结果,原则三：相关的技能,高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要互相学习彼此的技能创造学习型组织,60分人才计划,建立企业自己的黄埔军校,任何组织别指望从外面引进人才。组织的成功在于自己能不能培养忠于自己事业的人才,原则四：有效的组织结构,不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培养团队成员的责任感和信心,1、没有批评教育就给予严厉处罚（虐杀）2、没有事先培训就要求取得成果（暴躁）3、下达命令迟缓而突然限期完成（陷害）4、答应给人奖励出手却很吝啬（小气）,1企业规范化管理,规范化管理内容,规范化管理,核心流程、组织结构、工作流程、部门描述、岗位描述、规章制度、管理控制,目标管理、绩效管理、薪酬激励、任职资格、岗位价值、人才招聘、企业培训,管理规范化的十三大标准,权责明析化目标数字化措施具体化过程控制化监督责任化机关企业化,决策程序化制度系统化奖惩有据化业务流程化管理标准化行为规范化绩效考核化,原则五：培养相互信任精神,表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公平说出你的感觉保密表现出你的才能,信心,信仰,信任,团队合作的核心元素,原则六：勇于创新,“经验”经不住考验跳出经验定势,1、不敢创新原因a、环境的影响b、经验主义，教条主义C、害怕风险d、形式创新,2、创新要打破思维定势,人们在工作和生活中会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式，我们称之为思维定势。受思维定势的影响，我们常常不假思索地用同一种方法来解决同一类问题。,妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西！,“红海战略”在原有的市场：拼价格、拼实力、拼人力血染沙场，一将功成万骨枯！,“蓝海战略”开创无人争抢的市场空间，尽情遨游。上兵罚谋，不战而屈人之兵！,3、创新型人才的六个特征,创新是一种思维,5、创新营销模式案例分析,现在企业之间的竞争，已经不是产品之间的竞争，而是商业模式的创新与竞争！德鲁克,汽车4S店：市场竞争的产物,理发店办成游乐园：大赚小儿理发钱,夸克电影网：全球首家正版免费电影网,原则七：一致的承诺,团队承诺的4个方面明确力所能及共识未来潜力,原则八：分享成果,明确工作的成果是什么根据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估分享团队成果,原则九：外部的支持,目标分享让外部认同不断沟通吸收创新想法,管理者提供的支持：1、明确团队的目标2、给予一定的资源3、提供可靠的信息4、不断培训与教育5、定期的信息反馈6、技术与方法的指导,原则十：分配角色与团队规模,团队角色,领导者：激励队员、对外联系、协调探索者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析和评价沟通者：良好的人际关系，善于沟通控制者：检查具体细节，力争完美专家：了解很多细节综合者：记录与综合，做团队计划,10人团队对于不需要太多的讨论或每人充分阐述自己观点的组织，10人团队为最佳选择。6人团队是最合