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化学工业年终总结示范文本如下自从我在xxxx年X月从工作中毕业后，我已经从一个天真的学生逐渐成长为一名合格的技术员。经过几年的现场实践工作，我总结出了一套适合自己和各种项目的施工程序。几年来，我先后从事了* *上蜡100万吨/年催化裂化项目、* *电石厂2万吨/年有机硅扩能改造项目、* *化肥厂10万吨/年丁锌醇扩能项目、* *炼油厂3套装置变换改造项目、* *石化分公司2套蒸馏扩能改造项目。* *乙烯装置10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、* *乙烯装置15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、* *炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目、* *石化分公司1蒸馏能力扩建改造项目、* *炼油厂100万吨/年延迟焦化项目等12个项目。在上述项目中，我负责技术管理工作。我在工作中一直勤奋而细致地工作。我一直追求科学的管理和严格的施工质量要求。我保证了一次性施工验证合格率100%。一些项目获得了国家优质工程。从200倍到200倍，我先后参与了* *乙烯装置10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、* *乙烯装置15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、* *炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目和大连石化公司1号蒸馏扩能改造项目的建设管理工作。在这些建设中，我加强了质量管理、成本管理、进度管理和安全管理。在质量管理方面，我强调加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化施工过程中的管理责任卡，从而保证每个施工过程的质量合格，同时加强日常的质量管理，这样如果该过程不合格，就不能进行下一个过程的施工，确保每个过程都得到控制。同时，加强了施工前的技术交底、计划的编制和实施监督。在施工过程中，严格执行各项标准，加强过程质量控制，实行质量工资制度，实现了优质优价，对工程建设起到了推动作用。在成本管理方面，施工前应认真做好成本预测，施工过程中对成本管理实行动态监控和管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。在实际施工中，现场禁止大规模返工现象。合理的材料被用来造福老人和回收废物。达到项目投资的最低金额。同时，加强机具管理，定期检查，做好维护，提高综合利用率，确保长期运行。在项目进度管理方面，近年来，在项目进度紧张、任务量大、材料设备未到货的情况下，为了保证控制点施工任务的及时完成，我精心组织，做好施工准备，实行周计划管理，周日保证，月日保证。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉林炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造项目和大连石化公司140万吨/年蒸馏扩能改造项目中，由于施工进度紧张，施工工作如期完成。项目开始时，我建议施工人员熟悉现场情况，增加预制深度。这两个项目的规
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