公司主题活动推进大会发言材料

公司主题活动推进大会发言资料主题活动推进大会发言资料稳步开展主题活动全面赢得结构优化年新胜利今年以来，工厂党委表示：“全体公司认真贯彻集团公司关于爱济钢，促进发展，为结构优化作出贡献的主题活动的指示精神，切实开展主题活动，员工热爱*建设*，爆发献身*的创业热情，全面赢得结构优化年的新胜利开展活动的情况和效果报告如下一、广泛发动，全员参加，营造主题活动的浓郁气氛工厂党委根据集团公司主题活动的整体展开和要求，与生产的实际紧密结合，召开主题活动动员大会，利用各种会议、黑板报纸、在显眼的地方挂横幅等方式，向员工宣传开展主题活动的重要意义和*工厂在结构优化年承担的重要任务为了营造活动气氛，每月刊登一期的主题活动简报，xx期出版了102份近6万字的主题活动简报，在电视和报纸上刊登了73份主题活动宣传稿，各职场也每月刊登一期简报，水平二、创新活动的载体是“三”结合，展开“四个一个”的活动，反复主题活动的高潮为了确保主题活动繁荣扎实，我们重视创新活动的载体，加强活动措施，实现“三个结合”。一是开展主题活动和深化“学习实践科学发展观，解放思想”教育活动，进一步明确工厂、岗位二级领导干部责任，正视差距，解放思想，更新观念，更好地生产市场、优势、利益好的产品，结构优化年新二是开展主题活动与加强爱工厂的爱冈教育相结合。 以工厂建设50周年和中厚板工厂生产10周年为契机举办座谈会，*工厂成立10周年的“品牌之路”照片展览会，给员工过去的感情，珍惜现在，对未来充满信心，更感谢*。 三是开展主题活动和建立*工厂“五个品牌”。 打造技术品牌、优质产品品牌、员工团队品牌、特色管理品牌、企业文化品牌。 通过打造品牌，进入钢铁行业第一线，实现由跑垒员向领跑者的转变。为了歌唱“爱工厂、发展、贡献”的主旋律，为了最大限度地激发员工为结构优化作出贡献的热情，我们稳步地开展“四个一个”的活动，使主题活动紧张，呼声高涨，迎来高潮。1 .开展大的讨论活动。 我们分别以车间班组为单位，组织全厂干部员工开展“面对结构优化年的新形势，我们应该如何提高操作水平和管理水平”。 以“我们在打造五个品牌的工作和建设中国一流的世界著名*工厂之间有多大差异”为内容的重大讨论活动，引导员工亲自立足职场，献身，为结构优化作出贡献。 举办“身边质量”征集活动和“促进语言发展、多贡献、和谐”演讲比赛，13名获奖运动员在各岗位发表12次演讲，600多名员工倾听演讲，贴近基础宣传，鼓舞员工士气，统一员工思想和行动，赢得胜利的自信和2 .开展技术训练活动。 为了提高工作人员的正确工作水平和维护人员维持设备的能力，我们组织了一系列技术训练活动，组织剪切工开展了“提高素质、练习技能”“刀刀准”的理论训练活动。 组织压延工开展“班组练习、月月比、月月考试”的技术训练活动的组织加热工组织“每周一题、每月一试”职场训练活动开展“一月一对”的竞争活动的电气保养负责人组织“每天一案、每周一题”的实战训练活动，在不同水平上将其3 .开展降低非计划率的劳动竞争。 我们以集团公司工会在我厂展开特别劳动竞争为契机，以“降低产品的非计划率”为突破口，稳步开展系列劳动竞争。 设置了生产四大级劳动竞争的竞争对手，采用生产主线与重要岗位工程点劳动竞争相结合的方式，实施每日通报、应时公开、每月审查、季度总结表彰。 在轧制工程中展开了“提高性能合格率、调整尺寸、降低葫芦曲救济”的劳动竞争，加强了轧制工的“一张标准”操作。 第二季度的尺寸操作的修改率比第一季度下降了。 在加热工序中展开了“降低煤气消耗、提高加热质量”的劳动竞争，保证钢坯加热温度均匀，容易去除镀锡，在为轧制工序创造了良好条件的热处理工序中展开了“性能一次”的劳动竞争， 在检查实现了性能合格率%的好成绩的电等工程上，展开了“零故障换班”的劳动竞争，设备的作业率为86%，在比去年提高了4个百分点的修整工程上，展开了“提高剪切质量”的劳动竞争。 集团公司工会每季度实施例行审查，到现场给优胜班奖励，极大地打动了员工参加比赛的热情。 我们工厂上半年降低了产品的非计划率，超过了5%的竞争目标。4 .开展合理化建议招募活动。 我们从技术、工程联系、操作水平、系统保障等方面开始，开展“调查问题，促进改进，提高质量”活动，募集74项产品实物质量的措施。 通过优化工艺制度，在轧制3000mm宽板时，为了解决粗轧机不伸长的问题，提高了标志的质量，并贴上金属的侧面标签，满足了特殊客户的需求。5月开展了“调查危险、促进改革、改善改革”合理化提案活动，募集了共计648项提案，实施改革，9月召开了合理化提案成果发表会，表彰出现的先进人物和先进集团，调动员工为企业发展提出建议的热情。三、开展主题活动激发了干劲，发散智慧，集结力量，取得了显着效果稳步开展主题活动，为全体干部热爱、发展*，激发献身*的热情，赢得闯关打下了基础。1 .品种结构的优化效果显着。 通过开展主题活动，表现出“品种结构优化”的新业绩，克服第一季度修理和精轧机电动机转子裂纹的影响，16月生产钢板万吨，超过计划产量万吨，其中品种比、高专比最高、%，创历史最高记录，比同期%、利润最高2 .质量过程的损失明显下降。 通过开展主题活动，增强了员工的责任意识，操作更准确，维护更细致，产品质量管理更理想，尺寸、轧制、性能等非计划量比去年明显下降。 综合评审率从去年%下降到%，其中纯轧制原因引起的尺寸评审、性能评审为%，质量损失从去年的36元/万元下降到元/万元。3、企业凝聚向心力显着增强。 通过开展主题活动，激发员工热爱工厂、热爱工作单位的主人公的精神，让更多员工进一步认识形势，明确任务，有意识地将思想统一为集团公司的工作安排和具体要求，在实现结构优化年目标任务上落实行动，坚定取胜的决心，下定决心我们虽然开展主题活动取得了一定的成绩，但集团公司的要求和达成突破难关