质量保证方案

目录1 .质量目标质量目标，质量保证系统，质量保证系统，质量保证系统，质量保证系统，质量保证系统12.1 .完善的项目组织和项目质量保证体系.1.2 .由总部进行本项目的服务管理1 .工程质量保证措施工质量保证证明措施，保证质量的基本原则：1. 1 3.2质量保证和创造性措施.2.4、以公司的目标竞争为契机建设了模板工程，以公司的投标竞争为契机， 建设模板工程. 10-下载2 .质量目标品质目标欢迎进入工程质量“合格”。 重大质量事故为0次。 管道安装质量和设备运行达到检验标准。 2 .质量保证体系质量保证体系2.1 .完善的项目组织机构和项目质量保证体系完善的项目组织机构和项目质量保证体系本公司根据本项目的具体情况，有管理经验，组织协调能力强，有敬业精神， 选择技术和做法严格的管理人员组成项目管理班，按照企业的项目管理模式和ISO9001质量保证体系运行。 项目建立完善的岗位责任制，在项目开始或阶段性工程开始时，制定项目岗位责任制度，把责任落实给项目各经理，签订相应的岗位责任状，关系到个人收入。 我公司采用先进的技术、科学管理、严格的做法，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。 我公司在本工程施工中广泛开展质量功能分析和企业质量保证体系的健全化，大力推进“一案三工序管理措施”即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 加强质量检测和质量检测专业体系，全面推进标准化管理，健全质量管理基础工作，显着提高企业质量综合保证能力，顺利完成工程施工，达到质量目标。 2.2 .本公司本项目的服务管理公司本部对本项目的服务管理2.2.1工程前期的质量工作的谈判和指导为保证本工程的质量有良好的起点，保证质量保证体系严格运行，项目开始之初包括质量计划的制定指导和如何执行，质量资料，帐簿的制定和要求等。 2.2.2工程质量评价包括工程阶段评价、季度评价和综合竞争评价。 每季度组织工程质量的全面检查，检查内容包括质量体系的运行情况、工程实体的质量、资料簿的情况等，在工地评价检查情况，对检查中发生的问题发出整改通知进行跟踪欢迎下载，形成质量通报。 根据检验情况进行季度、阶段评价和半年一次的项目管理竞赛评价。 2.2.3促进项目交流的公司经常组织项目管理员参观其他模板工地，定期组织项目总结交流，让项目学习其他项目的先进经验，借鉴其良好做法，找到别人和自己的差距3、工程质量保证措施工程质量保证措施3.1质量保证基本原则： (1)坚持质量保证基本原则： (1)质量第一，用户第一；(2)以人为中心，以预防为主；(3)要求严格检验的事实；(4)科学、公正， 贯彻法律的职业规范3.2质量保证和创优措施质量保证和创优措施加强施工过程的管理，创造“过程精品”，管理措施如下：3.2.1分析机电工程质量管理的内容、弱环和控制要点，经过周密的分析，找到本工程施工过程的各难点和质量管理要点，制定相应的技术措施，制定严格的预防措施实行车间责任制方案，可以经过审查实施人员基本要素的质量材料的原材料，半成品检查操作按照工艺标准要求方案保证人才素质的原材料质量保证操作过程保证产品质量质量保证，一周保养详细的图纸技术资料保证机器的检查合格者的使用， 3.2.1.2欢迎下载有关机电工程质量管理的内容，3.2.1.2质量管理最重要和薄弱的环节1 )材料设备的选定和质量标准和等级的确定首先根据雇主、设计和加工规范的要求确定质量标准和等级。 其次要严格样品批准制度，通过雇主和雇主的代表、监理公司、设计部门的实际评价确定最佳选择意见，最终控制进入设计参数标准、模板或根据样品进行选定和购买的材料设备的购买、加工、运输的流程跟踪控制现场的材料、设备的质量2 )设备材料的采购过程和环节的质量管理根据ISO9001质量标准和物资采购程序，对本工程需要的采购和供应商提供的物资进行严格的质量检查和管理，主要由合格的供应商制造商采购物资的材料和设备，有工厂合格质量评价资料整理学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准文件提交准备工作施工方案的准备施工机械材料准备，发行合格证书的电预约了埋置管道的埋置管道的埋置设置阶段的管道专业的通风管道设置设备的设置和管道的防腐蚀、保温管道、空调水安装设备安装管道， 下载空调水保温电气专业配管架安装电缆配电箱安装器具安装实行检查标准不合格的处理(重做)材料合格证安装技术记录变更设计的证件类自检记录质量评定记录5证、材质证明书、有关政府部门的认可证明书和使用说明书， 欢迎有疑问的禁止进货的物资采购部制作合格分供应商的文件，事先批准分供应商进行评价，材料设备的供应必须由合格分供应商选择，实施动态管理。 项目经理部、物资采购主管部门定期审查、评价、记录供应商的业绩，不合格的供应商从文件中除名。 严格验证。 采购物资(包括供应商采购的物资)根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定的要求和批准的质量计划的要求进行验证和标记。 如果对其质量有疑问，则进行两倍采样或全数检查。 3 )加大对设计的协调力度，有效控制综合布局图，深化设计。 我们重视图纸会审，深化设计和综合管线图的设计，设置专业的设计调整部，积极地与原方案设计协调，进行交流和合作，有效地控制综合布局图，深化设计的深度和质量，避免各专业联系不足和不矛盾的问题，施工3.2.1.3质量管理要点和措施1 )管道安装工程质量管理要点和控制措施主要施工工序质量管理措施制作熟悉负责人技术方案的可行性、先进性的图纸，制定施工方案，综合地调整实际情况，方案总工施工技术对施工者的质量意识教育质量监督物资供给材料、设备的合格证、检验报告、 材料、设备应当具有合格证、检验报告、发货质量证明书相关的认证文件。 制作材料负责人的管道负责人的孔的预约位置、水平正确的管道孔图、开口部检查表。 配管负责人根据使用位置明确配管类型正确的配管水平、直角正确的配管类型，配管完成后固定配管。 管道负责人的管道设置位置、标高、坡度正确地消除管道交叉和矛盾，制作特别的施工方案制作综合图仔细审查解决施工交叉问题的图，下载测量现场实际情况的管道负责人-6，欢迎制作加工图，提高施工者的技术素质提高管道的压力和工程检查制度，管道泄漏防锈处理防锈、防锈处理完全防锈，表面露出金属光泽的防锈底漆按照设计要求刷刷，不能用油漆代替防锈涂料。 管道负责人之所以堵孔，是因为根据施工方法，决定了堵孔方法的夹套和管道间隙均匀的夹套，在露出地面高度不同的夹套之后，再牢固地固定。 把土建和地面的做法协调起来。 管道负责人水压试验分层区压力严格按照标准进行试验，仔细检查选择排气点和排水点的管道连接器。 管道负责人闭水试验的分层划分严格按照规范标准，认真检查管道接口。 管道负责人系统清洗完全按照规范标准，选择供水口和排水口，不留下死角。 配管负责人的通水试验严格按照规范标准，按系统、门、立管进行，不泄漏。 管道负责人的调整严格按照规范标准和设计进行。 管道负责人3 )电气工程质量管理点和控制措施的主要施工工程质量管理点质量管理措施负责人的技术方案的可行性、先进性熟悉图纸，制定施工方案，综合及时准备实际情况调整方案的总工施工技术，准备施工者的质量意识教育质量监督物资资料、设备合格证、检验报告， 发货质量证明资料、设备需要合格证、检验报告、发货质量证明书和有关资料负责人-7欢迎下载供应明和有关认证文件。 的认证文件。 埋设电气负责人结构位置的高度正确的电线管保护层的埋设，埋设的电线管的弯曲度可靠地用基准高度线施工，为了避免埋设的电线管的三层交叉，制作图面的电气负责人的孔的留置泄漏、孔的保留图和保留检查表，电气负责人的电线管桥的设置位置、高度正确的水管， 制作管道间隔正确的支架配置正确的综合图，制作电气负责人的管道暗支架的间隔和水管，管道间隔正确的端子箱，电缆箱的布线正确的管道弯曲角度电缆的配置图，确定方向和配置质量通病电气负责人的管道明敷支架的间隔和水管， 管道间隔正确的接线箱，电缆盒的配线解除正确管道的水平垂直管道的弯曲度，质量通病电气责任人涮线材的损伤，严格地洗刷线材的技术保护线材时，保护线材的电气责任人的电缆铺设电缆平坦，固定牢固的电缆弯曲度的电缆排列整齐制定调整方案，将负责安全工作的电气负责人的器具安装器具的固定方法在正确的位置水平上正确地研究照明器具的安装方法，根据设计图纸和装修的要求合理地配置器具。电气负责人设备的设置方法、位置等级正在制定专业施工方案的电气负责人欢迎下载8的设置，正在制定切实地制定绝缘摇动测量的全面开关动作的专业调整方案的电气负责人3.2.2方案，严格地进行施工我们提出各方案的实施讨论制作审查修改修改施工中有完整的施工组织设计和可行的工程方案和操作性强的措施，所有工程都布置得很整齐，施工现场整齐，人员有序，支部工程方案科学合理，施工工作人员严格遵守规范、标准的要求，非常有力地保证了工程的质量和进度。 3.2.3模板导入路段工程开始前，项目总工程师根据特别方案、措施底和目前国家的规范、标准，组织分包机构进行模板段(工程模板、工程模板、模板间等)的同时施工队伍在模板施工中接受了技术标准、质量标准的训练，统一操作步骤，统一施工方法，统一质量检查标准。 3.2.4实施“三检制”和验收制度，执行过程质量执行程序。 在施工中，我们坚持前工序检查、本道工序保障、服务下一工序的服务，严格按照分包自检、总承包再检、监理检查三级检查制度进行工程管理，认真进行隐蔽工程的检查和记录。 3.2.5劳务素质本工程具有一定的素质，信誉高，在保证我公司选择长期合作的施工队伍参与本工程的施工的同时，我公司还具有施工队伍的完善管理、训练和审查制度，基本上保证了项目所需的工人素质，切实地达到工程质量目标3.2.5.1进行质量意识教育是提高全体员工的质量意识的首要措施。 工程开始前就工程的特点，由项目总工程师组织有关部门和人员制定本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司的质量方针、项目质量目标、项目质量计划、技术法规、规章、技术、施工方法和质量检查标准等。 通过教育提高各种管理者和施工者的质量意识，贯通实际工作，确保项目质量计划的顺利实现。 3.2.5.2加强对劳务分包的训练劳务分包是直接操作者，他们的管理水平和技术能力提高，工程质量能达到规定的目标，因此对分包团队实施技术训练和质量教育，