浅议县级供电企业如何抓好农电队伍建设

1/7浅议县级供电企业如何抓好农电队伍建设各个县级供电企业在农网改造结束后，农电体制已基本理顺，农电企业各项管理工作与过去相比有了较大的提高。随着南方电网大政方针的深入学习贯彻和落实，各个县级供电企业结合本单位实际情况，按照南网公司打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业的的战略方针和六个更加注重的工作方针，农电企业规范化管理工作已全面展开，通过抓管理、抓服务、抓队伍，不断提高农电职工的综合素质，使县级供电企业在制度建设、安全生产、电力营销管理、党风廉政建设以及优质服务、员工教育培训等方面达到科学化、规范化、制度化、标准化的管理，实现了人员管理半军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化，使农电管理和经营管理工作取得了一定的成效。怎样按照南方电网公司的大政方针进一步提升县级供电企业的管理水平呢笔者认为抓好农电队伍的建设是提升企业管理水平的有效途径。一、抓好农电队伍的建设，把好农电工“用人关”各个县级供电企业要实现人力资源的合理配置和使用，在努力实现企业经济增长和减人增效的同时，还要对在农电体制改革中原来各个乡镇电管站“收编”的农电工，2/7进行严格的教育培训工作，根据企业的岗位需求采取优胜劣汰的原则进行合理聘用和辞退。定期和不定期地对他们进行专业理论知识和现场操作的考试、职工与客户评议相结合的考评活动。在举行这些活动时企业的主要领导一定要亲自主持，人事部组织部门负责实施，考前必须制定严格的考试考评纪律和具有实际操作性的方案，考核内容要涉及安全管理、设备管理、电费电价管理、计量管理、线损管理和优质服务各个方面。然后由管理人员、农电工代表、客户代表依据农电工在工作态度、业务能力、遵守纪律、团结协作等方面进行逐人评议，增强客观性、公正性和透明度。对思想政治素质差、理论基础知识差、实际操作能力弱、为农民服务意识差、群众威信不高的农电工坚决予以辞退，确保农电队伍的整体素质。各个县级供电企业要严格按照上级农电体制改革政策的规定，对新招聘的员工从一开始就必须严格把关，坚持高起点、高标准地聘用农电工。从人才市场上招聘具有专业知识水平的大中专及以上学历、并掌握有一定计算机技术的专业人才，进入企业后还要对其进行了一段时间的入局教育培训。另外还可以通过考察、考核和考试，进行公平竞争、择优录取的原则，从社会招聘经验丰富、实际专业操作能力强、思想政治素质、技术素质较高的农电工充实到农电队伍中。二、依法建立健全劳动用工制度3/7县级供电企业要严格按照劳动法等有关法律法规以及上级电力部门的有关劳动合同文件的精神，与被聘用的农电工要逐一签订劳动合同和上岗合同，实行全员劳动合同制管理。要按照当地县市劳动部门提供的劳动合同文本，统一合同格式，根据实际情况和本人的工作表现，依法确定了劳动合同签订的内容，并在劳动保障部门办理了登记备案和劳动合同鉴证手续。其次，还要根据上级有关规定、企业经济效益和岗位职责等因素确定农电工的工资标准，对农电工实行基本岗位工资和绩效考核工资相结合岗位月薪工资制。同时还要为他们在当地劳动保障部门纳入社会保险统筹，从而规范农电工的劳动关系、工资待遇，切实解决了农电职工的后顾之忧，最大限度地调动了农电工的积极性。以理顺供电所劳动关系为中心，把农电工的劳动关系纳入规范化、法制化、合同化的运行轨道，通过法律、法规和制度来约束双方的劳动关系和行为。三、建立健全绩效考核制度严格考核与管理各个县级供电全员要建立健全绩效考核的各项规章制度，实现制度管人，使管理制度化、规范化、科学化，对乡镇供电所实行严格的、全方位的考核和管理。对农村供电所要进一步建立健全、规范和完善、供电所安全经济责任制考核办法、电费回收管理办法、线损管理办法、电能计量管理办法等各项规章制度，对乡镇供电所主4/7要负责人和员工都要签订安全生产经济考核责任状，强化乡镇供电所的安全管理、计划管理、线损管缺陷管理、电费电价管理、设备管理和计量管理。同时还要加强对农电工思想政治教育，树立全心全意的为农村、为农业、为农村经济发展服好务的思想素质。农电工的思想政治素质高低，直接关系到县级供电企业的形象，关系到农村电力事业发展的大事。以思想教育为先导，以制度规范为基础，从政治思想、业务技能、作风纪律和监督考核等方面建章立制，使管理目标明确、内容具体、措施到位、便于操作，并狠抓落实，逐步达到思想工作经常化、管理工作制度化、业务工作规范化，使农电工逐步形成坚定的信念、坚强的意志、过硬的本领、优良的作风、严明的纪律，牢固树立责任意识，增强了凝聚力和战斗力，提高农电工的整体素质，增强团队意识，建立良好的工作、生活秩序，形成良好的供电所风范。另外还要着重对供电所安全生产、设备管理、电费回收、优质服务、行风建设、记录台账、线损等方面逐项分解考核，每月定期组织各个管理部门对供电所的工作进行归口考核，现场抽查评分，考核的结果与供电所员工当月的工资奖金直接挂钩。供电所对职工要实行层层考核，使考核工作量化、细化，充分调动农电工的积极性，营造一个争先创优，爱岗敬业的良好工作氛围。四、强化农电工的教育培训提高农电队伍整体素5/7质农电工文化程度普遍较低，大部分没有受过专业培训，业务努力和技术水平参差不齐，业务技能难以满足新农村建设的新形式下的农电管理要求。因此，要结合实际积极开展岗位培训、技术练兵、劳动竞赛和技能比武等多种形式的培训，强化对农电工的教育培训工作，努力提高全体农电工的业务技术水平和政治思想素质。对农电工要制定详细的年度培训计划，建立健全和完善农电工的教育培训档案，在培训内容上突出专业技能培训，加强职业道德教育，注重电力行风建设教育，并对接受教育培训的农电工进行考试考评，其结果要与工资奖金和上岗续聘等挂钩，从而有效地激发农电工勤奋工作的积极性和学技术、学文化、学业务的主观能动性。教育培训要采取集中学习培训与岗位培训相结合、理论灌输和实际操作相结合、普遍讲授和重点帮助相结合、传统教学和现代媒体相结合、教师授课和电工自学相结合的方法对农电工进行教育培训。在对农电工的教育培训内容上要全面周到，培训的内容不仅包括农电管理方面的线路施工技术、用电管理、设备维护、降损节能、电力营销等专业知识，还有思想修养、文化素质、作风建设、法制观念等相关知识，对农电工进行了全方位的培训。本着学以致用、教以致用的原则，对不同岗位、不同工种的农电工因需施教，进行实用技术、操6/7作能力的培训。另外还要针对农电工在某些方面的薄弱环节“对症下药“，达到举一反三的效果。如有针对性地举办“两票“、“安规“、节能降损、微机操作等培训班。使农电工的教育培训工作有的放矢，达到收到了事半功倍的效果。农村乡镇供电所是电力系统最基层的单位，是电力企业面向大众服务社会的一个窗口，是县供电企业两个效益的直接实现者，是农电管理的基础力量。加强供电所规范化管理，是县供电企业实现正常运行和快速、健康、持续发展的重要保证。人是生产力中的第一要素，高素质人员是企业提升经济效益和社会效益的基本保证，农村供电所职工素质水平的提高可以直接带动农电企业管理水平的提升，因此，加快农电企业发展的关键在于造就一支高素质的农电工队伍，只要认真地探索、勇于地创新，农电工队伍的综合素质就会有显著的提高，工作责任心就能明显的增强，安全生产和电力营销