供水公司职工培训情况汇报

供水公司员工培训报告员工教育培训是实施各种企业战略的前提和基础。随着我公司人员的不断增长和供水的快速发展，企业员工的培训不容忽视。为了满足公司对员工的新要求、新措施、新目标，结合公司日常实际工作的需要，突出“科学性、实用性、必要性”的原则。公司推出了全面的培训工作计划，主要是培训公司员工，提高他们的技能和整体素质。以下是我们公司今年员工培训的报告：一.主要工作(1)加强对全体员工的法律法规培训安全是生产的前提，是一切工作的基础。企业安全直接影响企业自身的生产效率和经济效益。根据公司的教育培训工作计划，结合公司的具体实际，公司于3月份在全公司范围内独立组织了一次安全教育培训工作。本次培训主要组织公司人员系统、详细地学习中华人民共和国水法、省水利系统应对突发水污染事件应急预案、石头河水库供水工程保护管理办法（草案）、石头河供水有限公司供水事故应急抢险预案（暂行），使全体员工能够进一步掌握相关的安全法律知识和相关的业务技能，在今后的工作中充分发挥他们的主动性和积极性。(2)加强公司基层管理干部的培训企业不仅需要技术创新，还需要管理创新。一个优秀的领导者是一只飞得很远很远的掌舵手，也是一个企业有效整合和运作的典范。根据公司员工培训计划，公司运营负责人将先后参加企业领导的管理培训和水利管理培训，学习先进企业的运营模式和管理方案，以及国家产业政策和相关法规，并到其他地方考察学习。我们将更好地加强公司管理，不断推进管理创新，不断提高领导对公司的控制能力。(3)加强对公司行政和财务人员的培训部门间的合作使整个企业在运行过程中成为一个高速稳定的运行整体，各部门的工作效率是企业整体高效运行的核心。为了更好地传达上级部门的规划和安排，协调公司与部门、部门与部门、部门与员工之间的密切合作，更高效地完成公司的目标发展任务。4月，根据公司培训计划，安排行政部人员参加市水利局组织的公文起草和写作培训。这次培训进一步研究了正式文件起草和编写的格式和编写程序。了解和熟悉公文写作的相关知识，从而提高行政人员的公文处理效率和处理沟通能力。可以更加高效和完善，使各部门能够配合公司的发展目标。企业财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理的核心。它对提高企业管理水平和经济效益起着非常重要的作用。5月，根据公司培训计划，金融资产管理部人员被安排参加由SASAC组织的财务报表和管理培训。他们系统而详细地进一步研究了金融资产管理的知识，如资产负债表和关键项目分析、利润表和关键项目分析、现金流量表和关键项目分析。实现财务业务一体化，加强公司财务管理，提高公司经济效益。(4)加强公司专业技术人员的培训企业技术人员对企业的安全生产负有重要责任，其专业技术知识对提高企业核心竞争力和安全运行起着重要作用。根据公司培训计划，公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队5月组织的工程测量培训，主要进行动态、静态gps和全站仪的理论培训。野外实习、测绘软件培训和辅助测绘的内容应进一步培训和完善。6月，公司安排工程管理部专业技术人员参加市水利工作队组织的工程autocad绘图培训，详细学习autocad绘图的基本特点、autocad绘图和简单计算方法等。加强技术人员工程图纸的标准化和准确性。7月，公司安排规划调度部门专业技术人员参加市水利局组织的水量调度计量培训，进一步完善水量调度计量的基本操作方法，学习和规范水量调度计量的规章制度。10月，根据培训计划，公司组织工程管理部人员参加市水利局安全管理知识培训。本次培训主要集中在水利水电安全运行、施工安全和施工质量的整体培训和提高。为了保证管道日常维护的质量和安全，由项目管理部负责。(5)提倡自主报名，培养积极进取的员工。企业员工的素质决定了企业的质量。只有拥有高素质、高技能的人才，我们才能谈论可持续发展