第三章 供应链绩效的趋动因素201110.ppt

不同类型产品的供应链战略,以下产品应采用何种供应链战略？海南泡椒李宁服装沃尔沃汽车,竞争战略,低成本？品质的差异化？供应链成本供应链响应速度什么因素会影响到供应链的成本与速度？,？,如何实现供应链战略？从哪些方面入手？,第三章供应链绩效的趋动因素supplychaindriversandmetrics,影响供应链绩效的主要因素及衡量指标构建供应链运行框架计算机：驱动为其他软件的运行提供运行环境，为输入与输出提供接口一、SC绩效的驱动因素二、SC驱动因素的衡量指标三、SC战略匹配的主要障碍,竞争战略,供应链战略,供应链结构,设施,库存,运输,信息,采购,定价,物流趋动因素,跨职能趋动因素,第一节、供应链趋动因素,物流驱动因素,设施：供应链网络的实际地理位置，即产品储存、组装或加工的场所。主要是指生产场地和仓储设施库存：包括供应链上所有的原材料、在制品和成品。运输：使库存在供应链上实现点到点的移动。,跨职能趋动因素,信息：关于整个供应链上设备、库存、运输、成本、价格、客户的数据和分析资料。采购：选择由谁来从事特定的供应链活动，如生产、储存、运输或信息管理。定价：决定供应链上公司如何为商品和服务收费。通过影响买方行为来影响供应链绩效。,第二节供应链驱动因素的衡量指标,一、设施作用：直接影响供应链响应性和效率的关键因素构成：选址布局产能,Customer,DC,Whereinventoryneedstobeforaoneweekorderresponsetime-typicalresults-1DC,Customer,DC,Whereinventoryneedstobefora5dayorderresponsetime-typicalresults-2DCs,Customer,DC,Whereinventoryneedstobefora3dayorderresponsetime-typicalresults-5DCs,Customer,DC,Whereinventoryneedstobeforanextdayorderresponsetime-typicalresults-13DCs,Customer,DC,Whereinventoryneedstobeforasameday/nextdayorderresponsetime-typicalresults-26DCs,设施的衡量指标:P47-48,产能利用率理论生产流程时间(周期)实际平均流程(周期)流程时间效率产品品种2/8贡献加工调整停工空闲时间平均生产批量生产服务水平,二、库存,1、作用平衡供应与需求之间的不匹配供应链成本的主要来源I=RT(LittlesLaw)I=inventory;R=throughput;T=flowtime决定供应链的响应速度P49：例3-2,2、库存决策的组成,基本决策依据：响应性与效率周转库存安全库存季节性库存产品可获水平,库存的衡量指标P51,平均库存超过指定天数库存的产品平均补货批量平均安全库存季节性库存满足率脱销时间比例,三、运输,1、作用速度与效率，对响应性影响较大2、运输决策的组成运输网络设计运输方式的选择,3、运输的衡量指标P53,平均内向运输成本平均入库装运规模每次装运的平均内向运输成本平均外向运输成本平均外向装运规模每次装运的平均外向运输成本运输方式比例,四、信息,1、作用供应链协调维持正常运营提高效率与响应性2、信息决策的组成推动式与拉动式协调与信息共享预测与综合计划支撑技术,3、信息的衡量指标:P56,预测时段更新频率预测误差季节性因素计划波动需求变动与订单变动的比例,五、采购,1、作用供应链中的重点环节直接影响成本与响应性（战略、战术、运作）2、采购决策的组成公司内生产或外包供应商的选择供货,3、采购的衡量指标(P58),应付天数平均购买价格购买价格范围平均购买数量准时交货比例供应质量供应提前期,六、定价,1、作用影响目标顾客群及其期望满意度执行竞争战略的重要因素2、定价决策的组成定价与规模经济每日低价与高-低定价固定价格与菜单定价,3、定价的衡量指标(P60),利润率销售未付天数（应收账款周转率）每次订货固定成本增量单位可变成本增量平均销售价格平均订货量销售价格区间单位时间销售额区间,七、获取战略性匹配的障碍因素,1、产品种类的增多（需求不确定性）2、产品生命周期缩短（需求不确定性）3、顾客要求不断增加4、供应链