浅谈班组管理的若干问题 _0

1/4浅谈班组管理的若干问题班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，班组管理好了，企业就有了源头活水，就会充满生机，焕发活力，现就班组管理方面浅谈几点看法一、选择一个好的班组长班组建设的关键是选拔和培养进取心强、有责任感、技术熟练、作风正派、能团结人的班组长。1、作为一个班组长，如果只满足现状，就会事事推诿，敷衍了事，对于维护部门，往往表现为不求有功，但求无过，缺乏创新意识，如果班组长有进取心，有责任感，就能明确管理目标，并在管理目标的支配下，勇于探索各种管理方法和动力，认真搞好班组建设。2、班组长是班组的领头羊，一定要有过硬的技术，熟悉业务，才能服众，才能带领班组成员精心维护，用心服务，否则，如果没有了榜样的力量，班组成员的工作就会效率不高，甚至碌碌无为；会出现藐视上级，相互拆台的现象。3、作为班组长，应该能团结人、善待人，才能把班组溶合为一个有战斗力的整体，否则，班组会变成一盘散沙，班组成员干活带情绪，出工不出力。因此要求班组长要有平等亲善的处事态度，要善于关心班组成员，多为班组成员的利益作想，特别是当前各种利益调整的阶段，2/4如果仅为个人的利益作想，就会导致人心涣散，无法做好班组工作。二、做好班组的思想政治工作班组管理往往是制度多，经济制裁规章多，但做好职工思想工作、调动员工积极性的办法少，甚至于被忽视。其实班组管理，即要按经济规律来办事，又要讲究政治手段，思想政治工作不能偏废。只有做好了职工的思想工作，才能充分调动班组成员的积极性、主动性、创造性。当前，随着三项制度改革的深入，各种利益关系都在不断调整，许多一线职工看到自己与社会上的一些人，甚至与本企业内的一些人的收入差距拉得较大，感到自己的经济地位下降了；看到自己的意见不被重视，感到自己的政治地位下降了。因此，党群之间，岗位之间，工种之间都存在着不同程度的矛盾，若被激化就难免产生对抗，班组思想工作的开展，应该起到理顺情绪、平衡心理、化解矛盾的作用，我认为要做好职工思想工作，首先必须正视矛盾。改革必然带来利益的重新分配，随着利益分配的重新调整，各种矛盾的产生都是正常的，要做好班组管理，必须充分认识到这一点。回避矛盾是不理性的，但激化矛盾，把目光聚焦于利益分配上，又是不理智的做法。而应该针对班组成员的思想倾向，做好正面引导，积极疏导，通过提高班组成员的认识，鼓励班组成员向高端岗位竞争，3/4通过积极开展班组文化建设，寻求沟通与认同，努力转化矛盾，淡化矛盾，进而化解矛盾。三、关于班组文化建设班组文化建设是班组管理的关键，党政工团要齐抓共管，才能营造一个勤奋学习，积极向上的氛围。1、要认真搞好班组劳动竞赛，技术比武，合理化建议工作，积极开展评选优秀机务员活动，使班组成员的才能得到充分展现，合理建议得到积极采纳，班组成员的自信心得到充分发挥，今年龙岩无线局在这方面做了一些有益的尝试，比如说月检、季检项目由原来的班组长负责，改由班组成员按季度轮流负责，收到了比较好的效果，一方面提高了班组成员爱岗敬业的责任心，同时又使班组成员的组织能力得到提高，他们付出的劳动也得到了重视和肯定。2、积极开展班组业务培训，今年，龙岩无线局加强了职工业务培训的针对性。以前监控值班人员值班不需要制作表格、写报告，现代办公软件知识相对缺乏，针对这一薄弱环节，龙岩无线局在班组业务培训中重点加强了WORD、EXCEL等办公软件操作的培训，通过下任务，考核过关，要求班组成员自制月、季检作业测试表格等方式，使得班组成员的现代办公技能有了显著的提高，适应了无纸值班的要求。4/43、努力创造读书、学习氛围，鼓励班组成员积极参加各类成人教育，提高自身素质，顺应形势进行补充电，以适应新的竞争环境，为今后的发展准备必要的硬件。今年，在局领导的鼓励下，龙岩无线局又有5名职工参加了成人高考，并都以优异成绩被录取，说明职工们都已充分意识到接受再教育的重要性，必要性和有了时