XX市20XX年中晚稻产购销情况市场调查报告

XX市20XX年中晚稻产购销情况市场调查报告 为全面掌握中晚稻收购形势，近日，笔者对XX市8个县市区的中晚稻产购销情况进行了专项调查。 一、 荆州中晚稻生产情况经农业、粮食等部门调查，荆州市今年中晚稻播种面积略增，产量继续保持历史高位。全市中晚稻播种面积达到449万亩，预计单产1100斤/亩，总产量493900万斤，商品量296340万斤，与去年相比，呈现“四增”，即中晚稻播种面积增加3万亩，增%；单产增加10斤/亩,增%；总产量增加7580万斤，增%；商品量增加4668万斤，增%。粮食增产的原因：一是近年来国家实施最低收购价政策，粮农利益得到保护，种田积极性高涨，种植面积增加；二是科学种田不断普及，田间管理加强，品种结构优化提高产量；三是无大的自然灾害。但从目前中晚稻生长来看，粮食生产仍具有不稳定性，产量与后期气候变化以及旱灾虫害防治结果紧密相关。二、当前中晚稻收购的主要特点收购价格高开，托市收购有价无市。今年中晚稻开秤价格达到元/斤左右，随着新中晚稻全面上市，价格略有下滑，目前维持在元/斤左右，最低收购价有价无市。粮价大幅高开主要原因有以下五点: 一是生产资料价格上涨及人工成本上升，种粮成本增加，为中晚稻价格上扬起到一定的支撑。二是国际粮价高昂，基本上是国内价格的一倍以上，虽然国家采取了停止出口等措施，但国内外价格倒挂的局面将不会持续很长时间。三是各类收购主体出于掌握粮源的考虑，积极参与市场收购，抬升市场粮价。四是前期国家大量抛售最低收购价粮食库存和中央储备粮，控制粮价过快上涨，总体效果明显。但后期将面临可调控粮源减少，调控压力加大的现实压力。五是今年早稻收购价格的高开高走，也为新中稻的开秤价格起到推动作用。农民惜售心理严重，收购期间相对延长。近年来，国家为鼓励农民种田，提高农民种粮积极性，不断提高粮食最低收购价格。这在进一步调动农民种粮积极性的同时，他们的惜售心理也得到强化，加之目前农资价格大幅上涨，冲抵了优惠政策给农民的实惠，农民反应强烈，对今年粮价的看涨心理已成定局，惜售心理较去年有增无减，势必延长收购期间。市场竞争相对激烈，抢购现象不可避免。长期以来，中稻一直是各收购加工企业比较青睐的品种。每到收购季节，除了本地企业积极入市收购以外，跨省收购现象也十分普遍。如临近的湖南澧县、安乡等地企业每年均到荆州收购，抢购粮源。此外，各级粮食储备的正常轮换，抛售中央储备的补库，以及各级政府落实中央要求增加地方粮食储备，都将导致各级储备库积极入市抢购，市场竞争将异常激烈。三、中晚稻收购存在的主要问题托市收购难以启动，农发行面临执行政策与防范风险抉择两难。从上述分析来看，今年荆州市中晚稻市场收购开称价会高出最低收购价，托市收购有价无市，粮食由各类所有制企业自主收购经营，实行市场化运作。这对农发行来说，信贷投放面临贷与不贷、贷多贷少的进退两难困境。贷款放多了，加大了后期清收压力和监管难度；贷少了，商品量市场消耗不了，出现区域性卖难问题，农发行又将承担政治风险。市场粮价波动较大，企业经营风险系数加大。近年来，受市场供求、国际粮价走势、政府调控以及投机和跨国公司市场操作因素的影响，国内粮价大幅波动，对企业的经营带来不利影响。一是储备粮轮换任务完成难度加大。从前期中储粮拍卖价格来看，最高销价也仅元/斤，而为了完成储备粮轮换任务，无论多高的收购价企业都要收购。据统计，今年全市的中晚稻储备粮轮换任务为17328万公斤，能否顺利完成，企业压力较大。二是企业商品粮经营风险变大。在没有签定可靠销售合同情况下，为争抢粮源，企业可能抬价收粮，增加了市场经营风险，给我行对企业收购价和收购数量上的准确把握带来一定难度。前期油菜籽收购价格大幅下跌，大部分企业经营出现亏损就是实证。信贷载体不成熟，抗风险能力不强。一是龙头企业的规模小、实力弱。虽然部分企业已获得了国家级、省级龙头企业的称号，但真正能称得上“龙头”的企业并不多，目前全市还没有一家销售收入过5亿元的粮食产业化企业。二是深加工项目少，产业链条短。全市真正称得上粮食深加工的项目只有福娃集团的系列食品和汉科公司的果糖，其他绝大多数企业基本上是对粮食进行初加工和精加工，产业链条短，产品科技含量和附加值低，产业链条延伸过程中小而全的问题比较突出，难以形成整体的竞争优势。三是一般品牌多，名牌产品少。全市还没有一家企业的大米产品获得中国名牌称号，与“北大荒”、“金健”等全国知名企业相比，市场占有率和品牌知名度、影响力都有很大差距。四、农发行支持中晚稻收购应采取的措施认真履行政策性职能，全力支持秋粮收购。做好秋粮收购资金供应管理工作，保证秋粮收购顺利进行，事关保护农民利益、稳定市场价格和宏观调控大局，不仅是一项业务工作，更是一项政治任务。农发行要把做好秋粮收购工作作为当前重中之重的工作，抓紧抓实抓好，确保不出问题。合理确定信贷策略，增加有效信贷投放。认真落实“双龙头”战略，支持以中储粮直属企业为主体的各级粮食储备企业和产业化龙头企业、粮食加工转化企业在中晚稻收购中发挥主导作用，做强做大。大力支持中储粮直属企业按市场价格收购中晚稻进行储备轮换补库、开展中储粮系统跨区域购销合作和自主经营。积极支持地方储备企业按市场价格收购中晚稻用于轮换和增储。重点支持一批股权集中、法人代表素质较优、无多头经营、诚信意识强、有一定的仓储设施、自有资金充裕的产业化龙头企业和粮食加工转化企业入市自主收购，储备原料，搞活经营，提高效益。坚持快购快加快销，有效规避市场风险。除政府调控收购的粮食严格按照国家计划销售外，对粮食产业化龙头企业和加工企业按市场价自主收购的粮食，一是严格贷款期限管理，一般控制在1年以内，对自有资金少，转化能力差的企业相对缩短贷款期限。二是把握好信贷投放节奏。在价格高开低走时，放慢信贷投放节奏，督促企业少购快加工；高开高走时，严格控制信贷投放，慢放少放，督促企业快加工、快销售，禁止屯积待价。三是建立价格信息通报制度，定期收集国内外粮食价格信息，指导销售工作。加强贷款贷后监管，保证信贷资金安全。认真落实贷款监管制度，坚持定期查库制度和不定期巡库制度，做好库存跟踪监测管理工作，对于收购贷款所形成的商品库存到点核实，做好库存监测管理和账实衔接工作，确保库存信息真实准确；对产业化龙头企业和加工企业贷款，重点加强对客户财务资源、现金流量和流向分析，动态掌握客户经营实况，及时做好风险预警；对调控收购的粮食，严把收购质价关，全面落实中储粮公司管库员、农发行信贷员、承储企业保管员“三员”管库制度，发现问题及时报告、及时处理；对入库粮食坚持单独储存、单独反映、单独监测、单独保管。协调各部门关系，确