企业新春致辞

企业新春演讲为了迎接猴年，我代表公司所有的领导向大家致以美好的祝愿，祝大家家庭幸福、健康、工作顺利！回顾12年的发展历程，从一开始，从小到大，现在取得的成果，这里大家和合伙人都很清楚，这样的困难的成果，公司全体职员和领导共同努力，这里有很多默默奉献的优秀工人，他们在自己的工作岗位上不计较个人得失。正是你们创造了矿铝的诞生，你们的功劳将载入矿铝的史册。过去几年，我们取得了骄人的成果：1999年获得iso质量体系认证：20XX年被广州建设委员会评为广州推荐产品，同年，我们在国家工商局注册了光铝、白云牌商标；200 5年来，我们生产的铝被国家技术监督总局评为国家初创、广州第一个铝型材国家无检验产品；200，6年广州工商局授予我公司“重合同，守信用”的企业称号。2006年12月在广州评估了我公司的“矿铝”和“白云”两个品牌，年末结束了iso更换认证和半径质量认证工作。这种荣誉的获得充分地认可了我们大家的业绩和对多年工作的致富。在发展过程中的不同时期，我们采取不同的管理方式和方法，从自己的实际出发，着眼于进取精神和稳步发展的原则，进化形成了四个基础建设项目。管理队伍建设在不同的时期，我们采用了不同的组织结构模式管理，从行业中吸收了大量的行业精英，还提拔了优秀的年轻干部团体，改善了企业内部的培训、管理团队，现在我们的管理团队，专业水平太硬，思想意识太高，对企业的高度忠诚，所谓呼呼，战争强大的精英团队，作为未来企业在竞争中取胜的前提优势。硬件设施建设我们重视企业健康健康的发展，所以首先在原有工厂和生产线的基础上，在技术改造和部署上增设了新设备，20XX年底完成了江高厂第一阶段的建设。也就是说，添加3条挤压生产线，加上1800t，1000t，450t，台湾和我国生产的挤出机和铝棒。热剪、排放牵引及成品切割的整个自动生产系统，英国露达公司引进了自动粉末粉末粉末粉末粉末生产生产线系统，增加了目前欧洲最受欢迎的一条绝缘桥生产线。同时，根据当前建设市场和工业型材开发的需要，引进了铝合金深加工成套设备。此时，我公司拥有建筑幕墙系统、欧洲标准门窗系列、工业木材系列和阳极氧化表面处理、电漆表面处理、粉末喷涂处理等生产加工能力，在国内及国际生产水平的完美领先，完善先进硬件，为今后的发展提供了有力的保证。生产、运营系统建设基于Iso管理系统模型，与原始管理系统和经验编辑一起，为产品设计、销售、生产、售后服务等一系列操作开发了系统化、制度化的管理模型。此外，通过改进信息构建支持，购买设备和软件，及时、快速地将生产、销售、财务数据提供给管理部门和领导部门，实现更及时、更高效、更准确、更定量的管理。随着经营逐步制度化，在程序进行过程中，我们采取了以补偿为主、处罚为伴随的手段，制定了各岗位、部门、业绩评价方案，客观、现实地评价各岗位和部门，及时补偿和计算各岗位的成果。经过验证的经营模式和机制具有发展的动力和重力，企业在社会发展过程中总能与时俱进，稳步发展。企业文化建设没有自我文化的民族不能称为民族，没有自我文化的企业是没有生命的企业。在世界发展过程中，我国结合国家条件走中国特色社会主义道路。我们公司也要结合自身的实际情况，制定出具有广铝特性的民营企业的道路，以投资者、管理者、劳动者三者的利益共存、双赢为一切行为的起点，指导企业整体的所有行为准则，制定了一系列企业发展纲领，明确企业的最终目的、企业的存在价值、企业自身发展的要素、经营准则、企业与社会成员三者的关系等。确立行为准则，树立自己的企业文化，为企业在茫茫的上海航行找到目标，找到方向，顺利到达胜利的目的地。今年公司的工作重点是提高劳动者的文化素质，提高专业技能，提高工作效率。首先，我们要投入专人和外游，从对我公司的管理层到对后勤部门、生产部门、销售部门的整体教育后评价和评价，对合格的诱导，不合格的再教育学习，根据合格的诱导原则，其目的是提高竞争力，提高素质，提高广铝的综合实力和价值。全体员工的质量提高的同时，我们也注重员工经济收入的增加。首先，我们优化工作流程，部署设备和工具，有效地提高生产能力，减少劳动强度，在经济指标上开发行的有效、成果适当的评价任务，对工作认真负责的工人多收收入，多收奖励。“学科、过程、专业化、创新”这四大建设课