关于供应链建设设想

供应链建设的思路一、供应链供应链的概念从扩展生产概念演变而来，现代管理教育中的供应链表示：“供应链以核心企业为中心，业务流、信息流、物流、资金流控制、从原材料采购到制造中间产品和最终产品，然后从销售网络向消费者提供产品的供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户是全功能网络。”供应链是商品到达消费者手中之前相关人员的连接或业务的融合，是指以核心企业为中心，通过信息流、物流、资金流管理从原材料购买开始制造中间产品及最终产品，最后从销售网络向消费者交付产品的供应商、制造商、分销商、分销商、最终用户连接到一个功能网络链结构之前的流通企业。供应链管理的经营理念是从消费者的角度通过企业间的协作来寻求整个供应链的优化。成功的供应链管理可以协调和整合供应链中的所有活动，最终成为无缝连接的集成过程。供应链的概念源于扩大生产概念，全方位地、尾部地开展企业的生产活动。日本丰田的精益合作方式认识并协调供应商的活动，使其成为生产活动不可缺少的一部分。Harrison将供应链定义为：“供应链是运行采购原材料、转换为中间产品和成品并将成品销售给用户的功能网络链”。美国Stevens说：“通过增值流程和分销渠道控制从供应商到用户的流动就是供应链，从供应的来源点开始，到消费的终点结束。”因此，供应链是客户和供应商之间通过计划、获取、存储、分发、服务等活动建立的一种连接二、供应链管理(集成业务流程)供应链管理、供应链管理(指示以最低的成本优化供应链运营)以及管理培训(例如MBA、EMBA)，从购买开始到最终客户的所有流程得到满足，都包括企业供应链管理。供应链管理是协调企业内部和外部资源以满足消费者需求。在供应链的各个部分，将企业看作虚拟企业联盟，将某个企业看作这个虚拟企业联盟的部门，联盟的内部管理就是供应链管理。但是同盟的组成是动态的，根据市场的需要随时在变化。有效的供应链管理可以帮助您实现缩短现金周转时间的四个目标。降低企业面临的风险。实现利润增长。提供可预测的收入。供应链管理的7个原则：根据客户想要的服务特性划分客户群。根据客户的需求和企业的盈利能力设计企业的物流网络。倾听市场需求信息，设计更接近客户的产品。战略上确定延迟供应和购买以及供应商，制定双赢合作战略。在整个供应链中建立信息系统。建立整个供应链的绩效评价标准等。三、供应链管理的重要性(1)提高客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)(2)降低公司成本(减少库存、减少生产和分配成本)(3)企业范围内的“流程质量”优化(消除错误成本，消除例外事件)四、供应链管理模式第一，美国和欧洲等西方发达国家的狮子式供应链。由基金等金融资本主导的企业界创造的“1 N”供应链模式。其中，“1”表示资金和银团等金融资本链所有者(1是资本化的自然人或法人主体，其下也是如此)，而“n”是供应链的各个部分。“1”的作用领先往往很强，个人英雄主义很明显，被称为狮子型企业，其供应链模式也被称为狮子排列供应链模式。微软、苹果公司、大众等这些企业代表的后续基金包括梅林达盖茨基金、伊坎合作基金、保时捷家族基金等。第二，日本和韩国等东方发达国家狼式供应链。在财界等商业资本主导的企业群中构建“N 1”供应链模型。其中，“n”是供应链的每个部分，“1”表示企业和其他商业资本链所有者。“1”的作用隐秘的往往是低调，军主义更为明显。这样的企业也成为狼企业，供应链模型也成为狼阵列供应链模型。日本三菱财团、三菱财团、三菱商人、伊托忠商、韩国三星财团、现代财团等三星物产，现代财团各有企业三星物产、现代财团。第三，代表中国的两个供应链。由国有资本主导的企业集团组成的“1 1 N”供应链模式。其中第一个“一”是国有资本的代表性党委书记，国有资本往往是企业真正的连锁所有者。第二个“1”是国家雇用的高端专业经理总裁。“n”是供应链各个方面的企业。代表一汽集团、光气集团、预存粮集团、中粮集团、中石油集团等企业。四、供应链管理目标(1)服务。物流系统直接关系到生产、再生产、生产和消费，服务便利性好。这种服务性本身具有一定的从属属性，因此建立以用户为中心、“用户第一”的观念，不一定是以利益为中心。物流企业采用配送、流通等方式，这就是服务性的表现。在技术领域，“准时供应方式”也是提供服务的表现。(2)迅速、及时。时效性是服务性的延伸，是用户的要求，也是社会发展的要求。社会再生产的循环取决于每一个环节，社会再循环进步促进社会的进步。物资流通期限越短，速度越快；社会再生产周期越短，社会进步的速度也越快。快速、及时是物流的既定目标，在现代警务环境下，这种特性是物流活动的必要特征。这种目标是在物流中利用直通物流、联合一致运输、高速公路等技术和设施。(3)储蓄。节约是经济领域的重要规律。在物流领域，除了节省流通时间外，流通过程消费多，基本上没有增加或增加商品的使用价值，因此，依靠节约减少投入是提高相对产出的重要手段。从物流工程“第三利润来源”来看，这个利润的挖掘主要依靠节约。为了实现这一目标，可以用推进的集中方法提高物流的能力，采取各种节约、节约劳动、减少消费的措施。(4)规模优化。以物流规模为物流系统的目标，追求规模利益。生产领域的规模生产已经得到社会的认可。物流产业领域也有规模利益，但物流企业的稳定性比生产系统低，因此很难建立标准规模的模型。在物流领域，目的是以分散或集中等多种方式构建物流系统，研究物流密集程度，以达到大规模效果。(5)库存调整。库存调节是时效性的延长，也是物流业本身的要求，涉及物流的好处。物流是通过自身的库存，起到对千百家生产企业和消费者的需求保障作用，创造良好的社会外部环境。物流又是国家资源配置的一部分，系统建设要考虑国家资源配置、宏观调控的必要性。在物流领域，库存方法、库存数量、库存结构、库存分布都是库存调整的具体问题。四、供应链管理指标(1)供应链管理总成本(收入的百分比)减少了10%以上。(2)中小企业的准时交货率增加了15%。(3)订单满足提前期缩短了25%至35%。(4)中小企业增值生产率增长了10%以上。(5)优良企业的资产运营业绩提高了15%到20%。(6)中型企业库存减少3%，优良企业库存减少15%。(7)优良企业在现金流周转期间保持比一般企业40 65天的优势。五、供应链管理的基本要求(1)信息资源共享。信息是现代竞争的基石。供应链管理采用最新的技术方法，通过最佳分配路径快速准确地传递信息，实现供应链企业和企业之间的资源共享。(2)提高服务质量，扩大客户需求。在供应链管理中，以“以客户为中心”的理念行为为中心。大多数消费者在提供产品和服务方面要求的提前期越短越好。这种供应链管理通过生产企业内部、外部和流程企业的整体协作，大大缩短了产品的配送周期，加快了物流配送，从而在最短的时间内满足了客户的个性化需求。(3)实现双赢。供应链管理连接和优化供应链中的供应商、分销商、零售商等，形成每个企业保持各自特性的统一网络。但是他们为了最大化整体利益，通过共同合作，实现了双赢的结果。据预测，在供应链管理的发展中，在未来的生产和流通中，不会看到企业，只会看到供应链。生产和流通的供应链化将成为现代生产和流通的主要方式。编辑相关问题1、重建配电网分销网络重组是使用一个或多个制造工厂生产的产品为地理分散的渠道组或多个组提供服务时，随着原始需求模式的变化或外部条件的变化而发生的分销网络的调整。这可能是因为现有几个仓库租赁合同的终止或渠道企业数量的增减等原因。2、分销战略问题在供应链管理中，流通战略也很重要。采用直接运输战略、经典配送战略还是直接运输战略？需要几个转运点？哪些策略更适合供应链中的大多数节点企业？直接转运战略是指终端通道从中央仓库供应货物。中央仓库充当供应过程的调节者，外部供应商订单的转运点，本身不维持库存。经典的流通策略是在中央仓库确保库存。直接运输战略比较简单，是将商品从供应商直接运输到最终渠道的一种分销战略。3、供应链集成和战略合作伙伴整合供应链相当困难，因为供应链本身的动态性和不同节点企业之间存在相互冲突的目标。但是实践表明，不仅可以实现供应链集成，还会对节点企业的销售业绩和市场份额产生重大影响。那么集成供应链的核心是什么呢？信息共享和工作计划！显然，哪些信息应该共享、如何共享、信息如何影响供应链的设计和运行、不同节点企业之间可以实现什么级别的集成以及可以实现什么类型的伙伴关系等问题成为了最重要的问题。4、库存管理问题库存管理问题中，特定产品的最终渠道有多少库存？最终渠道的订货量是否必须大于、小于或等于需求的预测值？终端通道需要使用的库存周转率是多少？终端渠道的目标是决定在什么地点追加订购产品组，订购多少产品，以最小化库存订购和存储成本等。5、众所周知，有效的产品设计在供应链管理中起着多方面的关键作用。那么，诸如何时设计产品，降低物流成本或缩短供应链周期的价值，产品设计能否弥补客户需求的不确定性，以及为了利用新产品设计需要对供应链进行